Modelo de xestión de persoas modernas

O uso de calquera modelos de xestión de recursos humanos están destinados a aumentar a produtividade, volumes de produtos manufacturados. Hai unha serie de tarefas que poden e deben ser resoltos pola elección ben do modelo de xestión de persoas:

- mellorar a produtividade ea calidade de compoñente de traballo;

- a creación do "máis produtivas" cualificación estrutura de persoal ;

- formando equipo viable e cohesionada;

- formación de persoal ;

- estímulo e motivación para o traballo ;

- Mellorar a organización do traballo;

- Optimización dos recursos en persoal;

- Automatización de documento persoal e así por diante.

Modelaxe de sistemas de xestión de recursos humanos permite modelar procesos económicos da empresa. Pero o primeiro tipo de modelaxe foi o máis difícil porque é difícil de anticipar e prever. persoal da organización - non é só o número de persoas empregadas no proceso de fabricación, xa que cada funcionario ten o seu propio carácter, as súas necesidades ea súa capacidade de traballar. Polo tanto, o obxectivo principal de calquera simulación é avaliar a seguridade dos recursos humanos da empresa ea eficiencia da súa utilización.

O modelo clásico de xestión de persoal: autoritario, democrático e liberal. Estes tres modelos na súa forma pura e case non hai, por tanto, consideramos que o modelo de clasificación moderno que distingue grupo tehnokrakticheskuyu, económica e moderna. Antes de dar unha descrición detallada destes modelos, ollar para os distintos tipos de control.

Xestión por obxectivos implica liderado organización descentralizada e determinación para acadar resultados concretos. Tal control prevé un cambio de pensamento no equipo, cando a énfase sobre a motivación do persoal, a cooperación continua e asistencia mutua en alcanzar estas metas.

Xestión a través da motivación baséase na selección dun modelo motivacional eficaz, un clima moral e psicolóxico saudable no equipo, o desenvolvemento de recursos humanos. modelo motivacional Popular: o racional, a auto-modelo e modelo de propiedade.

xestión cadro baseado no aumento dos niveis de satisfacción co traballo, corporativo estilo de liderado, responsabilidade, iniciativa e independencia dos funcionarios.

A través da delegación de xestión - é un modelo máis moderno de xestión de persoal, onde os funcionarios están investidos de todos os poderes na adopción e implementación de decisións. Por suposto, a toma de decisións ten certos límites e cada funcionario ten metas e obxectivos claros. Responsabilidade polas accións eo resultado é claramente demarcada.

xestión participativa esixe participación activa dos traballadores nos asuntos da empresa, onde os funcionarios participan na toma de decisións, a calidade do produto auto-control, uso de recursos, custos de traballo, etc.

xestión empresarial, inherentemente, - actividade empresarial dentro da organización, cooperación de varias empresas dentro da mesma empresa.

Separado reservar modelos de xestión de crise que teñen un completamente diferentes principios de deseño.

Así, o modelo moderno de xestión de persoal:

1. Tecnocrática (technocratic usados métodos de control de traballo caracterízase polo rendemento, o control externo, e dependencia persoal).

2.Ekonomicheskaya (baseado en motivación, iniciativa e control colectivo).

3. Moderna (o máis importante para este modelo - a creatividade, compromiso, liderado e colaboración).

Cada modelo ten as súas vantaxes e inconvenientes de xestión de recursos humanos, modelo de xestión idalnoy ata suschestuvuet.