Motivación como unha función de xestión de persoas

A eficiencia de calquera organización depende de como os seus empregados están interesados en conseguir altos resultados. Mesmo coa tecnoloxía máis moderna que é usada na produción, pero sen o compromiso de funcionarios no seu traballo, non ten que esperar un aumento da rendibilidade. Hoxe, a motivación como unha función de xestión é unha parte da política de persoal e un sistema de incentivos para aumentar as medidas de calidade de traballo. Seleccione o método de estimulación depende das normas establecidas da organización, a súa política corporativa, as relacións entre superiores e empregados. Correctamente escollido motivación como unha función de xestión pode aumentar significativamente os beneficios da empresa e ofrece-lo con un rendemento elevado estable.

Convencionalmente, estas medidas poden ser divididas en 3 grupos: económicos, sociais e psicolóxicos. O uso de só un tipo de estímulo non é eficaz, porque a motivación dos colaboradores pode variar en función de determinadas circunstancias. Para o grupo financeiro inclúe medidas como aumentos de soldo, bonos, penalidades extracto, varios bonos. motivación social está proporcionando beneficios adicionais (de descanso en sanatorios, seguros de bonos, asistencia na obtención de algo). medidas psicolóxicas dirixida a ambición do individuo, o seu desexo afirmar-se. Eles poden ser expresados en forma de eloxiar publicamente desde a xestión, a entrega de poderes adicionais, aumentando o estado do emprego, o seu illamento de outros traballadores.

Paga a pena notar que a motivación como unha función de xestión de recursos humanos é un proceso moi delicado, que afecta os funcionarios, aliñado súas metas e obxectivos da organización persoal en conxunto, permitíndolles traballar de forma máis eficiente. Por esta razón, é moi importante elixir o concepto correcto, métodos de xestión de motivación, prever posibles consecuencias negativas. Medidas de impulso non debe ser permanente, xa que os funcionarios se acostumar con eles, e pode considera-los como parte dos habituais días de traballo. Por exemplo, unha permanente aumentos salariais será a norma, en vez de un impulso para traballar. Os funcionarios van saber o que aínda será un aumento dos seus ingresos e non tentar obtelo. Particular atención debe ser dada ás formas negativas de estimulación dos funcionarios. Estes inclúen multas, penalidades, reproches. Se producen regularmente, os traballadores perden o interese no traballo e vai aceptar a súa presenza no lugar de traballo, como unha servidume, estado forzado.

Non subestime o papel da motivación na xestión de persoal, xa que a través dela unha persoa esperta interese no traballo, e el tenta ser útil para a empresa, que emprega. Os incentivos deben axudar os funcionarios a sentirse a gusto no ámbito de traballo, aprender a tomar as súas propias decisións e desenvolver o seu potencial. Para calquera persoa é moi importante para sentirse necesaria e útil, entón o director debe periodicamente realizar accións que comproban o seu respecto ao persoal, para amosar como apreciar-los eo seu traballo. Esta pode ser unha reunión onde vai expresar gratitude polo traballo a xente xa gañou.

De feito, a motivación como unha función de xestión é un mecanismo complexo que esixe constante actualización. Polo seu bo funcionamento da necesidade de realizar estudos que revelan os do persoal de necesidades, desexos e suxestións. É moi importante escoller o líder da visión correcta para os funcionarios. incentivos sistema debe ser constantemente actualizados e axustados, que pode espertar o interese nas actividades do equipo. Correctamente política de incentivos estruturado vai levar a un aumento nos ingresos e beneficio crecemento da empresa dos empregados.