Estándares internacionais de xestión de proxectos

Se hai un problema de actividades de optimización, ea cuestión do cumprimento aparece por si só. Este negocio directo precisa, aplicando activamente técnicas de xestión de proxecto. O director do proxecto, polo menos, outros interesados en para confirmar a súa experiencia profesional con compañeiros e empresarios. El quere probar os seus coñecementos e habilidades como PM un profesional e ser pago por eles unha taxa. En conexión con este importante estándares de xestión de proxectos. Despois de todo, con base neles, pode realizar o seu traballo e probar o seu propio profesionalidade.

normas

Patróns considérase ser a regra e mostras de obxectos que son comparables con outros deses fenómenos. Tamén pode chamar ao estándar documento, que especifica as normas, regulamentos e esixencias, para avaliar a conformidade con eles na forza de traballo. Só entre a primeira ea segunda definición é unha importante distinción. A primeira corresponde ao ideal, ea segunda contén só unha recomendación sobre como abordalo-lo.

O mundo ten máis de medio século, realizou varios práctica do deseño. Polo tanto, millóns de procedementos desa natureza foron realizados, incluíndo aqueles que usan a única solución de varios problemas. Neste contexto, e hai unha necesidade de sistematizar este proceso, a súa xeneralización e unificación. Polo tanto, se fixo un ramo separado da xestión, onde había unha variedade de metodoloxía de xestión de proxectos e normas.

En primeiro lugar, foi necesario definir unha terminoloxía e conceptos común a ser capaz de obter máis tarde e resumir os requisitos para o traballo ea súa calidade. Conduciu ao desenvolvemento de varias tecnoloxías de xestión de proxecto. Nesta base, é lóxico que hai unha necesidade de determinar cales son as calidades e habilidades que unha persoa precisa estar implicado en xestión de proxectos, e as medidas que deben tomar para facer un líder de éxito.

tipos de patróns

Así, houbo a necesidade de establecer institucións de ensino de control nesta área. En principio, todo foi levado a cabo a nivel nacional, e despois pasou co internacional. Así, estas institucións son recollidos, e experiencia acumulados estruturado para entender como xestionar un proxecto, de xeito que deu un resultado concreto. Para determinar as normas de xestión de proxecto, foron analizadas e sintetizadas as mellores prácticas. Para conseguir isto, a administración utiliza dous compoñentes: o obxecto e subxectiva. Que é considerada a proxectos individuais e de toda a sociedade, en conxunto cos requisitos de cualificación dos xestores do proxecto. Así, había solucións metodolóxicas para:

1. Definición e comprensión da terminoloxía, o obxecto da actividade desta área eo papel de todos os participantes no proxecto.
2. Garantir o desenvolvemento e xestión profesionais que practican modelo tipo de actividade e incremento de rendemento e eficiencia destes proxectos.
3. Durante a certificación é principalmente unha avaliación e confirmación de profesionais cualificados, e por outra banda ten-se prácticas avaliadas utilizados por estes funcionarios.

estándares de xestión de proxectos pode ser dividida en catro tipos: internacional, nacional, da industria e da empresa.

PMI Instituto de Estándares e

Desenvolvemento de tecnoloxía de xestión de proxecto comezou en América na década dos sesenta. Foi afectada por unha serie de factores, o principal dos cales se fan era nuclear ofensivo, a competición coa Unión Soviética para a conquista do espazo e da creación de novas estratexias de defensa. Houbo un momento de gran cambio, ea necesidade de establecer unha xestión de proxectos e para crear un modelo universal para iso foi simplemente innegable. Polo tanto, en 1969, os Estados Unidos crearon a primeira organización sen ánimo de lucro Project Management Institute, que está involucrada no desenvolvemento de estándares. Xestión de proxectos con base nas normas do PMI realizados en todo o mundo e emprega máis de tres millóns de profesionais neste ámbito.

Así foi creado o estándar básico, con base nos métodos de xestión como un sistema de experiencia xeneralizada de proxectos exitosos, que son regularmente examinados por funcionarios do Instituto. Esta guía , e se fixo un estándar nacional na área de xestión de proxectos en América. A produtividade eo éxito desta norma trouxo do nivel nacional para o nivel internacional. Así, no momento baseado na xestión de proxecto estándar PMI PMBOK utilizado por empresas en todo o mundo. E sempre desenvolver novas versións do estándar, con base na compilación estándar de mellores prácticas e coñecementos teóricos.

modelo de interacción de procesos de xestión de proxectos

teoría de xestión de proxecto formou a base da Guía PMBOK. El está construído sobre os aspectos fundamentais do modelo de proceso e ten en conta todas as fases do ciclo de vida do proxecto. Ademais, ten en conta todas as áreas funcionais de coñecementos relacionados coas áreas de xestión e as súas interaccións nas instalacións de investigación. Un lugar importante no estándar leva o plan de xestión. Antes de que houbese unha primeira edición, Instituto vinte anos recollendo os datos e informacións necesarias. E xa en 1986, o PMI lanzou o primeiro guía sobre a base da súa investigación, que está a ser constantemente mellorado de acordo coas tendencias modernas. Actualmente, existen cinco edicións diferentes que correctamente axudar desenvolvemento de empresas e representan os patróns americanos de xestión de proxecto nacional.

ISO

Claro que, no mundo hai moitas normas que teñen que chegou a nivel mundial. E cada un deles é unha competición feroz para conseguir un lugar do líder de tecnoloxías de xestión de proxectos. Hai un desenvolvemento constante do mercado de servizos de certificación e consultoría. Fala sobre as perspectivas desta dirección. E a maior parte do mercado pode tomar esta corporación que reciben a autoridade en todos os niveis - desde o profesional para o mundo. Que vai xestionar a formación e certificación de profesionais, desenvolvemento, como resultado da súa conta.

ISO (ISO) é a organización internacional máis antiga e poderosa dedicada á estandarización de practicamente todas as áreas de negocio e tecnoloxía. Porque é o líder de normalización a nivel global, ten o dereito de introducir novas normas para o sistema, o que é, en realidade, é a súa principal diferenza con respecto a outras empresas. El é capaz de ofrecer-se canles irrepreensíveis de promoción, como contribúe ao lado burocrático de case todos os estados. O feito é que todas as posibilidades para o liderado lanzou o estándar de xestión de 21500 proxecto da empresa ISO: 2012. Esta é unha guía básica para xestión de proxectos, na maioría dos países do mundo.

A diferenza ISO 21500: 2012 desde a PMBOK

O primeiro nivel no campo da xestión da compañía estableceu ISO en 2003. Contiña as directrices básicas que poden garantir a execución cualitativa do proxecto. A pesar dos plans da compañía para a distribución masiva do documento, non foron xustificadas. Polo tanto, en 2012, a ISO desenvolveu o novo documento, en colaboración coa PMI. Project Management tornouse un patrón semellante ao seu rival en moitos aspectos. Isto reflicte-se, sobre todo, na preservación de consistencia e integridade do produto.

As principais características do estándar son:

• selección de mellores formas para aplicar o proxecto, con independencia da súa especificación;
• unha visión global que sexa comprensible para todos os participantes do proxecto, indicando principios de xestión eficaz e mecanismos;
• proporcionar unha base para mellorar a práctica do deseño;
• é a partir dunha base que combina as normas de todos os niveis na área de xestión de proxectos.

Acontece que estas dúas normas son moi semellantes en contido. A análise máis ampla da diferenza entre proxectos foi o científico polaco Stanislav Gashik destacando as diferenzas na estandarización do xestión de proxectos.

dirección de normalización ICB IPMA

IPMA Internacional Project Management Association foi fundada en Suíza en 1965. O principal obxectivo da súa creación foi o intercambio de experiencias entre os xestores de proxecto dos diferentes estados. E en 1998, nós establecemos o concepto de sistema de certificación do persoal profesional na área de proxectos. É dicir, este sistema era para un estándar con base no que sería para asegurarse as competencias dos expertos. Así se desenvolveu o ICB estándar, con base na experiencia do pasado e tendo en conta os requisitos nacionais para a competencia da maioría dos países europeos. Ao mesmo tempo, foi aprobado o modelo de catro niveis de certificación.

En contraste cos estándares internacionais e corporativas de xestión de proxectos xa descritas, ICB IPMA levou a súa experiencia fundación estruturación, coñecemento e habilidade dos líderes no campo da xestión de proxectos. O seu principal obxectivo é establecer requisitos internacionalmente aceptados para a competencia dos profesionais PM. Polo momento non é a terceira edición na que 46 elementos reunidos en tres grupos :, competencia comportamental técnica e consensual. Este último é expresa na capacidade de dirixir a construír estratexias eficaces inclúen todas as partes interesadas.

Tamén se desenvolveu un símbolo esquemático ollos en forma. El lista todos os grupos. A guía non hai descrición específica das técnicas, procesos ou as ferramentas de xestión. Pero esta metodoloxía, o enfoque adecuado para coñecemento, habilidades e comunicacións. Pero pode axudar a determinar se o candidato para o papel de xefe da República de Moldavia está preparado para asumir o cargo e en que áreas aínda ten para se desenvolver.

A partir diso, parece que é diametralmente distintas normas, en relación cos cales diferentes enfoques para a certificación. certificación PMI permite que obteña o título de PMP, e as normas internacionais de xestión de proxectos son os mesmos neste caso. Obter a certificación no noso país pode estar na capital e San Petersburgo. Debe pasar por tres etapas, a saber: unha entrevista, pasar un exame e pasar a pre-calificación.

Se tomamos como base o funcionamento sensibles do sistema, no caso do método americano de orientación é para un único conxunto de coñecementos e conceptos. Pero IPMA avalía negocio e calidades persoais do solicitante.

PRINCE 2 norma

Outro estándar nacional de xestión de proxecto PRINCE 2 foi desenvolvido no Reino Unido e é usado actualmente en todo o mundo. Pero, para competir co liderado estadounidense, non é capaz de, xa que é un método particular para certos tipos de proxectos. Na súa base fixar instrucións claras que garante a fiabilidade da implantación efectiva do proxecto. A pesar do alcance limitado do estándar, desenvolvido en Inglaterra, ela aínda é usada ampliamente suficiente. O seu uso na IT-deseño, desenvolvemento e lanzamento no mercado de novos produtos, no sector da vivenda, en enxeñaría e no sector público.

A metodoloxía inclúe a base sectores, planos, organización, calidade e riscos son, entre outras cousas. Na aplicación deste proxecto estándares de calidade de xestión para determinados conxuntos precisan monitor constantemente de preto e seguir a tecnoloxía, que é moi detallado e profundamente describe na metodoloxía. Hai un axuste constante para o ambiente do proxecto, a xeración de produtos de xestión e apoia-los coa documentación. Moitas veces usado en sete principios, temas e procesos. Este permítelle acadar certos patróns de proxectos de calidade de desempeño. Pero hai unha desvantaxe - ningún estudo relativo á xestión da subministración de contacto, os interesados e hai unha serie de outros procesos, que son descritos na norma de xestión de proxecto internacional americano.

selección práctica eo uso combinado de patróns

Tamén normas nacionais rusos que afectan a xestión do proxecto. O feito de que moitas empresas prefiren usar estándares estranxeiros para a certificación e xestión de proxectos. Pero para os distintos patróns do estado vez desenvolvidos para empresas individuais, así como as normas internacionais.

En relación ao aliñamento das normas, que, sen el, en moitos casos simplemente non pode prescindir. Por exemplo, empresas que utilizan estándares británicos, requiren metodoloxía adicional semellante ao PMBOK. Pola súa banda, o uso de só o estándar americano leva a escaseza de métodos localizadas. Pero ISO ou equivalente - patrón de xestión de proxecto gusto R ISO 21500-2014 - capaz de establecer requisitos concisas, sen ter que adaptarse a requisitos corporativos específicos. En xeral, o uso de calquera metodoloxía debe adaptarse á cultura da organización, onde se usa de xestión.

conclusión

Tendo examinado case todos os principais estándares internacionais de xestión de proxectos, podemos dicir con seguridade que as normas nacionais non se aplican na práctica, sen incrementos estranxeiros. Pola súa banda, as normas internacionais esixen a optimización e axuste á mentalidade e sistema de xestión no noso país. Así, o único que queda para contar, é o feito de que en breve teremos unha estándares nacionais modificados para satisfacer as necesidades da esfera de xestión de proxectos e de negocios. Pero ata que isto ocorre, é necesario combinar diferentes normas en materia de xestión de proxectos para o resultado efectivo do traballo dos profesionais da PM.