Normas de execución do proxecto. Métodos e ferramentas de implantación do proxecto

O termo "proxecto" é de particular importancia práctica. Enténdese que calquera plan. Como un proxecto algún problema cos datos orixinais e os obxectivos (o resultado desexado). Últimas estipulan como resolvelo. Ademais, o presente artigo, considerar algúns dos métodos do proxecto. Exemplos de arranxos tamén ser presentada.

visión global

Proxectos son todo o que contribúe á mudanza ambiente. Esta categoría inclúe:

• Construción de edificios.
• Formación de novas organizacións.
• Desenvolvemento e posta en marcha de proxectos de investigación.
• Reconstrución das empresas.
• A construción da nave.
• O programa do proxecto sobre a introdución de novos equipos e tecnoloxía.
• A creación de películas.
• A posta en marcha dos proxectos nacionais para o desenvolvemento das rexións, e moito máis.

terminoloxía

proxecto de sistema de control prevé a formulación de obxectivos, que son creadas ou adaptadas para a realización de métodos tecnolóxicos, implementación de documentación de organización, o uso de man de obra, material e outros recursos. Esta estrutura inclúe os seguintes elementos:

• Problema (plano).
• Métodos de implementación do proxecto (métodos para resolver o problema).
• Efectos obtido no proceso de realización.

Dentro dos problemas de calendario do proxecto montados.

especificidades

O sistema de xestión de proxectos está enfocada e orientada en estrutura secuencial tempo. Inclúe o complexo de costume, actividades individuais e regularmente recorrentes (traballo ou actividades). O Plan de implementación do proxecto ten as seguintes características:

• estruturas simples e complexos.
• Complexidade.
• Especificidade e contido dos resultados financeiros.
• forma de realización irregular.
• datas de inicio e de finalización específicas - a tarefa no tempo.

Actuando como un conxunto de tarefas e actividades, esta estrutura tamén ten as seguintes características:

• Claridade de obxectivos a conseguir. Prevese a execución simultánea de certos requisitos económicos, técnicos e outros.
• Externo e interno relacións de operacións, o traballo tarefas e utilización de recursos. Todos estes elementos esixen unha coordinación suficiente no plan de realización.
• recursos limitados.
• Un certo nivel de singularidade das condicións de realización, os obxectivos do proxecto.
• A inevitablemente da aparición de varios conflitos.

persoa interesada

O proxecto pode ser considerado unha determinada mercadoría, que se executa de acordo coas condicións e necesidades do cliente - potencial propietario. Nunha economía de mercado, el actúa como unha parte interesada. Propietario (cliente) está investindo nos fondos propios ou prestados proxecto. Ser interesado no plan de Encarnación, el toma decisións relacionadas con cuestións de prazo para a posta en marcha, custo, control de calidade e outros.

Disposicións de aplicación do proxecto: o valor

As técnicas que son utilizadas na forma de realización da concibida, permitir:

• Definir os obxectivos das intervencións complexas, leve o compro de súa viabilidade.
• Identificar a estrutura do proxecto. Neste caso, trátase de elementos que determinan como sub-obxectivos, obxectivos, ou que o traballo necesario para cumprir.
• Determinar a necesaria recursos e financiamento.
• Incorporarse artistas. A forma máis común de solucionar este problema é considerado concurso calquera competicións.
• Preparar e negociar contratos.
• Para determinar o tempo de, establecer un calendario de eventos, que esperar os recursos necesarios.
• Implica riscos.
• Para proporcionar o control da forma de realización do proceso de debuxos.

Da arte de xestión e coordinación de recursos materiais e humanos en todo o ciclo de vida de ideas dependerá dos resultados do proxecto. Para acadar os obxectivos en termos de volume e composición do traballo, calidade, tempo, custo e satisfacción son diferentes formas de usar os participantes.

Disposicións de aplicación do proxecto: exemplos de esquemas

Existen varias opcións polo cal a implantación sistemática e efectiva do plan. Estes inclúen, en particular, inclúen:

• control avanzado esquema. Baixo este xestor do sistema (cabeza) do proxecto asume a responsabilidade pola implantación dentro dun orzamento de gastos (fixos). Ofrece a organización e coordinación dos procesos de conformidade cos acordos entre el e os xogadores. Como un director pode actuar como consultoría ou empresa contratante (nalgúns casos, a empresa de enxeñaría).
• esquema de construción acelerado. Neste caso, el serve como xefe de deseño e construción empresa. O cliente entra en un acordo con el "turnkey".
• O sistema principal. O (cabeza) baixo o xestor de esquema, o axente (representante) do cliente, non é responsable das decisións financeiras. Como pode ser calquera empresa - participante do proxecto. Neste caso, o xestor encárgase da organización e coordinación das actividades. Non está nunha relación contractual cos outros participantes (con excepción do cliente). A vantaxe deste esquema pode ser considerado como o xefe da obxectividade. A desvantaxe é o feito de que o risco é o cliente.

Os proxectos de investimento

Esta definición é considerado de dous xeitos. En particular, no marco do proxecto de investimento refírese a actividades, traballo que implica a posta en marcha dun conxunto particular de actividades, resultado nos obxectivos serán alcanzados. Por outra banda, é un conxunto de liquidación e instrumentos financeiros, de organización e legais necesarias para a execución de algúns actos de comportamento ou para describilos-los. Como os investimentos poden ser:

• dereitos de propiedade, que son xeralmente medidos en termos monetarios, segredos comerciais, licenzas para a transferencia de dereitos de propiedade industrial.
• Terra.
• Monetaria activos ou equivalentes de caixa (depósitos, préstamos, créditos, títulos, accións e accións no autorizado de capital, capital de xiro fondos, depósitos, etc.).
• Instalacións, edificios, equipos e outros bens, que ten liquidez e é usado na produción.

outra clasificación

Existen diferentes tipos de proxectos. Son clasificados segundo varios criterios. Este tipo é que corresponden a certos métodos de implantación do proxecto. formas de realización de métodos pode depender de recursos utilizados, recursos humanos, obxectivos, e outros volumes. Por exemplo, os seguintes tipos de proxectos:

• Pequeno. En tales réximes utilizados métodos simplificados do proxecto, os métodos de formación do equipo e así por diante.
• Cualitativa e impecable. Nestes sistemas, o factor dominante en favor de (centrais de enerxía nuclear) de calidade.
• Megaproxectos. Representan o obxectivo dirección, comprendendo unha pluralidade de conectados sistemas. Unidos por obxectivos comúns, distribución de recursos, así como o tempo no que foi asignado para a súa execución.
• Multiproject. Eles constitúen un conxunto de varios esquemas relacionados.
• Monoproekty. Estas estruturas caracterízanse por recurso claramente definido, o tempo e outros límites. Son executados como un equipo.

unidades de traballo

dúas categorías kupno asignado para calquera proxecto:

1. A actividade principal. Todo se reduce a:

• actividades de pre-investimento.
• Planificación.
• A formulación de documentos.
• Concurso, a sinatura dos contratos.
• Posta en marcha de construción e instalación actividades.
• Formación de comisionado.
• Entrega do proxecto.
• A explotación, a saída da produción.
• Reparación de equipos e desenvolvemento da produción.
• Desmontaxe do equipo (o peche do proxecto).

2. Disposición do proxecto sobre os seguintes puntos:

• Organizadora.
• Legal.
• Persoal.
• Loxística.
• Financeira.
• Marketing (comercial).
• Información.

estrutura

É unha organización de relacións e relacións entre os elementos do proxecto. esquemas de construción normalmente teñen variable estrutura xerárquica. É formada, segundo as condicións de operación. o dispositivo interno respecto dos circuítos reais deben ser divididos en:

• elementos de produción.
• Fases do ciclo de vida.
• estrutura organizativa compoñentes (incluíndo métodos de implantación).

tarefas estruturantes

Debido a definir claramente os elementos se realiza:

• A quebra do proxecto en unidades manexables.
• Asignación de responsabilidades sobre o uso, a incorporación, estas ou outras medidas, para establecer o traballo con recursos.
• Accurate análise do necesario custos. Estes inclúen recursos de diñeiro, tempo, material.
• Formación de base de datos unificado para estimar, planificación e control da orientación dos gastos.
• Relacionando o traballo coas demostracións contábeis.
• A transición dos obxectivos xerais para tarefas específicas que executan unidade organizativa.

Pasos na estruturación

É esencial para garantir a eficaz execución das tarefas. proceso de estruturación pode ser representado como segue:

• Formación dos propósitos da árbore. Neste caso, trátase de elaborar esquemas de gráficos que mostran como obxectivo divídese en sub-obxectivos seguinte nivel. Por iso expresa a relación e xerarquía de elementos.
• Elaboración dunha árbore de decisións. Este diagrama mostra a estrutura da tarefa de optimización de un multi-paso do proceso. As ramas representan diferentes eventos que ocorren, nós (vértices) representan áreas en que hai unha necesidade de elección.
• Formación de árbore de traballo. Para cada fase da operación da concreción deseñado para ser dividido en partes.
• Crear unha estrutura organizativa do executivo. O obxectivo desta acción non é só para indicar os actores. Crear un paquete de obras, que indican as persoas implicadas na súa implementación. Isto fai posible para preparar a rede diagramas nodal eventos.
• Educación recursos consumidos estrutura. Cómpre analizar os fondos necesarios para a realización de operacións complexas. Ademais, determinou os departamentos responsables da posta en marcha de varias medidas.
• Formación de modelos de rede. Ao longo do proxecto forma unha árbore de obxectivos e sub-obxectivos Feito estruturación de recursos de todo tipo. capturou os recursos necesarios para cada nivel no gráfico xerárquico construído.
• Elaboración de matriz de responsabilidade.

enfoques científicas

O deseño é un evento importante. Require o coñecemento das leis do desenvolvemento social. Isto significa que non pode basearse unicamente nas necesidades subjetivas das persoas. Librar-se da subxectividade permitir métodos científicos de posta en marcha do proxecto. Estes inclúen, en particular, inclúen o uso dunha matriz de ideas. Este esquema implica a preparación de diferentes solucións en base a unha serie de variables independentes. Esta técnica é moi relevante na implantación de proxectos sociais. Normalmente, cando personificación ten as limitacións de recursos.

Tamén deben ser mencionados son importantes métodos do social do proxecto como análogos e acostumar o papel. Estas formulacións poderían servir de modelo, referencia, aínda que a súa estrutura non é todo funcionou ata o final. Habituar-se ao papel permítelle representar con máis precisión as tarefas que deben ser colocados no proxecto. Unha analoxía se pode usar na construción dun público propósito no mundo sentido.

Un método moi axeitado é considerada en asociación sotsproektirovanii. Neste caso, a través de resolución de problemas nunha esfera pública pode ser atopada xeito leal e máis fácil. Este método é unha combinación destas técnicas como unha reorganización completa, modificación e adaptación.