Consello Asesor para o desenvolvemento de proxectos innovadores

Segundo as estatísticas, o 90% das startups fallan. Baixo o "start-ups" significaba nin os novos negocios, en principio, é dicir, empresas que están tentando construír un negocio en un correcto know-how, innovación técnica ou económica, que é unha gran vantaxe competitiva.

Moitas veces tales proxectos están empezando a involucrar a xente sen experiencia empresarial serio. Simplemente en virtude do feito de que as ideas non estándar xeralmente vén para aqueles que están implicados non só nos negocios. Ademais, a empresa de construción que está nas súas mans, esta innovación "avance", moitas veces parece importar máis facilmente que a apertura, como hoteis. Con todo, a maioría das veces non é, e os riscos de negocio estándar, como de costume e engadir máis riscos dos procesos de negocio.

E tórnase claro que é un guerreiro. Antes desta fase, as persoas máis intelixentes chegar na fase de planificación, e parte do retiro. Outros non teñen a coraxe e teimosía de seguir adiante, a continuación, comeza a recoller equipo. A xente está mirando para esta tecnoloxía similar xa desenvolvida, buscou os comerciantes e xerentes, expertos no desenvolvemento de novos produtos e vendas. E agora, o equipo está montado. Con todo, está lonxe de ser ideal, porque as persoas que teñen experiencia suficiente, ou son demasiado caros e non queren ir ao traballo, ou eles simplemente non existen na natureza. Con todo, os problemas non se fan menos. Pola contra, o seu número está crecendo. O persoal competente viu na idea orixinal de algúns buratos, que o fundador non entendeu. Logo, o equipo comezou a traballar sobre o peche destes buratos. Hai que un par de meses, eo fundador está enfrentando o feito de que o ritmo do orzamento do proxecto é máis rápido que mesmo unha oportunidade efémera para gañar cartos é recibido. Entón, de novo eu penso de volta para aquelas persoas que non se contratados. Porque eles teñen moito máis experiencia, eles xa fixeron os erros, e eles teñen todas as conexións correctas. E aquí vén a epifanía.

Contratar estas persoas, por suposto, non é posible, pero o que evita pedirlles consello ou solicitar a presenta-lo para a xente certas? E, a continuación, o equipo terá que converter este consello ou póñase en contacto co resultado real, é só necesario un pequeno empurrón. E non custa nada, excepto por un par de horas de tempo. Simplificando, é necesario ollar os conselleiros.

A maioría das start-ups no Silicon Valley e outros ecosistemas desenvolvidos teñen un consello consultivo semellante, ou «Consello Advisor». Na maioría das veces , é o empresario ou os xestores de arriba das grandes empresas do mesmo sector no que actúa arranque. Tamén Advisor bordo moitas veces inclúe investimentos de capital risco que xa investiron con éxito en proxectos na mesma zona, ea través deles ten unha morea de enlaces.

A motivación de tales persoas é a máis diversa. Como xa se mencionou, algúns deles - os capitalistas de risco, que están felices en reunirse con un proxecto interesante, dá algúns consellos útiles e representan as persoas que ten algo que ofrecer, o conselleiro familiarizado con eles. O seu interese é probar a forma como o equipo do proxecto, se vai ser capaz de entender os beneficios recibidos e se a investir diñeiro nel. Así apelar a investimentos para o consello - que tamén é unha boa forma de obter investimento. Por suposto, só se o proxecto é moi prometedor. Un pequeno truco só pode ser que o investidor non vai axudar moito para o proxecto, no que está indo a investir o diñeiro, pero non o fixeron. Debido ao rápido progreso do proxecto vai aumentar o custo, e para a mesma proporción de expansión terá moito máis diñeiro.

Outra opción - é para as persoas que poden simplemente estar interesados en falar con vostede sobre a súa idea. Eles non son os investimentos, eles non van investir en ti o diñeiro, pero a súa experiencia pode ser útil para ti. Se atopa esta xente achegarse de ti pode obter asesoramento gratuíto. Nalgúns casos, tales asesores reservar unha pequena participación na empresa, xeralmente é preto de 1-2%, dependendo da avaliación actual do proxecto.

Hai tamén empresas e expertos que pode expoñer arranque prezo por hora para os seus consellos, pero a maioría das veces non paga a pena.

Ademais dunha comunicación a tempo completo, moitas veces pode obter boas ideas a partir da presentación pública do proxecto en varias plataformas en liña. Pode ser foros especializados na súa industria, ou os recursos, onde publica información sobre startups.