A estrutura xerárquica do traballo: concepto e finalidade. xestión de proxectos

Cada proxecto ten un propósito e etapas de implantación. Implementación do proxecto implica efectos de determinados tipos de actividades, destrezas e habilidades. En cada etapa require control do proceso. Este é un complexo, artes creativas a coordinación de todos os recursos implicados no proxecto: o humano e material.

conceptos básicos

Proxecto de xestión - o proceso con potencial ilimitado. A pesar diso, todo tipo de accións poden ser previstos. Ao longo de todo o ciclo de vida do proxecto aplicar métodos modernos de xestión e tecnoloxías. O obxectivo: conseguir certos resultados, incorporados na composición, volume, custo, calidade e deseño lento. En definitiva, todos os interesados deberán estar satisfeito co resultado.

O primeiro e principal ferramenta - a definición do alcance do proxecto. É importante un concepto como o Work Breakdown Structure (WBS). Crear a teoría correcta, este documento é simple, pero na práctica, como norma xeral, é un proceso complexo que require as súas propias características e matices específicas.

ISR - determina completamente o contido do proxecto e os seus resultados e orientada. Para definir os obxectivos e composición de fases perfecta técnica: Work Breakdown Structure (WBS), ou en inglés WBS. Mesmo esta técnica se chama o CPP, o que significa que a estrutura das operacións de partición. Pero a sigla máis comunmente usado WBS.

Como resultado do traballo creativo de todo o equipo nace un documento oficial explicando o contido do proxecto e os seus compoñentes. Obras que non están incluídas no IDH non están relacionados co proxecto. O documento pode comprender varias capas, cada elemento que é único e unha chave de acordo coas regras, sendo descrita no dicionario SDR.

A técnica pola cal créase unha estrutura xerárquica traballa para o éxito

valor ISR cun aumento na escala do problema tamén está aumentando. Este é un dos factores clave de éxito. ICR se usa para:

• detalle dos obxectivos do proxecto;
• planificación de risco, de recursos, programa, custo e calidade;
• distribución ten con cadro claro e definición de responsabilidades dos participantes;
• organizacións entre interacción participantes no proxecto;
• supervisión da execución das obras e modificación;
• organización relatora;
• crear unha estrutura do proxecto, que se chama de organización.

Todos os elementos que teñen unha estrutura xerárquica do traballo realizado en forma gráfica conveniente. Este feed ten unha vantaxe sobre a directorio. Debido ao traballo colectivo para crear IRS, nivel de comunicación está aumentando, alcanzou a mellor visibilidade, seguimento e control. Arquivo en Información forma gráfica para abrazar visualmente todo o esquema.

Paquetes e dicionarios

Un elemento importante, que ten unha estrutura xerárquica de traballo - este paquete, incluíndo as listas de tarefas necesarias para acadar o resultado da tarefa. Debido a iso, o traballo está feito sen necesidade de add-ons. El dá a oportunidade de ver unha avaliación realista e resultados medibles. Tal paquete é moi axeitado para a transmisión do contratante.

asistencia tanxible para a posta en marcha do traballo ten un dicionario especial. Fai que sexa posible interpretar todos os elementos e termos, que ten unha estrutura xerárquica do traballo do proxecto, eo director - para establecer os límites de responsabilidade de cada membro do equipo. Isto é necesario para evitar a duplicación de operacións.

O dicionario indica: número de elementos; os seus nomes; o tempo previsto para a aplicación de determinadas operacións; curso de elementos de acción; resultados esperados e responsabilidades de cada lugar do proxecto.

elementos

Desenvolveu unha estrutura xerárquica do traballo do proxecto de todo o equipo, mediante o método de integración. Todos os aspectos do proxecto son divididos en serie: obxectivos, resultados, criterios, realizacións, produtos, áreas funcionais, volumes, especificacións. As condicións necesarias para crear unha estrutura de división de traballo, como segue:

• Cada elemento debe ter unha formulados resultados medibles;
• Cada elemento resultado que está por riba - é o produto de descomposición de elementos;
• bolsas e algunhas operacións debe ser exclusivo.

Para unha organización funcionar con éxito, a estrutura do valor total, pero non excesiva.

Os elementos das capas superiores é necesaria para combinar con todo da estrutura organizativa. Elementos de nivel inferior non debe ser moi grande, pero o suficiente para realizar a tarefa e seguimento.

Para acabar cos resultados do proxecto aos elementos, hai dous enfoques básicas: funcional e mercado. Nun nivel, non pode combinar estes criterios. Con todo, diferente - é aínda moi expediente. Máis importante non mesturar traballo administrativo e substantiva. É necesaria unha visión de supermercados para garantir que o cliente pode ver cando e cales son os produtos que levará director. Funcional - para interactuar cos artistas eo director responsable da indicación das áreas individuais de traballo.

enfoques

A organización do proxecto terá lugar en varias etapas, é posible utilizar un enfoque que vén da estrutura cúbica do proxecto.

Nos resultados do nivel superior son discriminados con base nos estadios do ciclo de vida. Despois diso, a estandarización realízase sobre os produtos de deseño. Na fase final, os paquetes de traballo son completadas por criterios funcionais ou de acordo co tipo de actividade.

xestión de proxectos, estrutura de división de traballo de construción e todo o clave necesaria para esta finalidade, incorporada no estatuto. Descrición do traballo significativo para facer en primeiro lugar. Tras esta descrición pode formar unidade de xestión. El xeralmente é illado na unidade convencional, como "sistema de xestión de proxectos". Ademais, no primeiro nivel da xerarquía está formado por módulos e documentación obxecto de deseño, posto en funcionamento.

Moitas veces, unha visión pouco profesional proxecto, ignorando o IRS. Tal visión é a mellor pista para unha multitude de erros, corrección dos cales vai para un gran número de custos físicos e materiais.

descomposición

Que o resultado foi obtido na forma en que foi orixinalmente concibido, cun mínimo de recursos foron gastos é necesario abordar a realización dun proxecto profesional. Iso é o que é a estrutura xerárquica do traballo - unha ferramenta eficaz para os xestores.

Descomposición feito ata agora:

• non ser capaz de avaliar realista o timing, riscos e custos;
• elemento non pode ser loxicamente dobres.

Un elemento pode ser feito moi rapidamente (dentro de 10 días), a descomposición é rematada.

etapas IRS

1. Define obxectivos e metas previstas.
2. fins de descomposición escenario.
3. operacións definidas.
4. Programada contido.
5. recursos definidos.
6. asignación fase de recursos.
7. Custo estimado.
8. orzamento estimado.
9. Estímase calendario e volumes.
10. Programación.
11. Un plan para implantar o proxecto.
12. relación definida.
13. criterios establecidos para o éxito.

valiosa axuda na planificación de modelaxe económica pode ser. Un ben deseñado modelo funcional pode reducir a granularidade tempo das operacións e considerar as prioridades para o funcionamento en detalles.

visión heurística eo camiño crítico: un número suficiente de métodos, entre os que se pretende producir programacións óptimas para o traballo de proxecto. Horarios vantaxosamente presentes en forma de diagramas de puntos de control (evento lonxitude cero correspondente ao momento de chegar ao resultado ea aparición de pasos importantes no proxecto). Este gráfico mostra as datas reais ou previstas.