A cultura corporativa da organización como unha ferramenta para aumentar a motivación do persoal

Dentro de cada empresa hai un sistema de relacións, que é fixado oficialmente na Carta, pero tamén regras tácitas, a violación dos cales leva a un resultado negativo. Todo o complexo das relacións entre empregados, xerarquía, normas de conduta e as regras son chamados "cultura corporativa da organización." É un dos instrumentos de influencia sobre o persoal, aumentar a unidade do equipo, a introdución dun concepto unificado de comportamento e, como consecuencia, a posibilidade dun crecemento estable dos beneficios da empresa

Correctamente escollida cultura corporativa da organización é capaz de fornece-lo con unha alta posición en calquera mercado, xa que é un poderoso factor estimulante de funcionarios para mellorar a calidade do seu traballo e mellorar os seus resultados. Este sistema ten dúas facetas: oficiais e non oficiais. A parte oficial das prescritas cousas como o estilo preferido de roupa, grupos de xerarquía, comportamentos, xornada de traballo, un complexo de medidas punitivas en caso de violacións, así como formas de bonos no seu cumprimento e facer suxestións racionais para melloralo. O corporativo informal cultura da organización non é fixo documental, pero non se fai menos importante. En realidade, é a regras tácitas de comportamento no equipo, a adhesión a certas tradicións.

cultura corporativa occidental da organización baséase no concepto de "equipo", é dicir, os funcionarios deben unirse para acadar un determinado obxectivo. Vantaxe de tales relacións é a sensación de confianza en si mesmo, un sentido de autoestima. Ademais, cada funcionario está intentando destacar do fondo para realizar as súas ambicións de carreira. Así, unha competición sa, pero o equipo quedou a única tarefa. Crese unha cultura tan corporativa e ética empresarial son os máis produtivos para aumentar a rendibilidade da empresa.

En Xapón, decidiu poñer o traballo á fronte dos intereses persoais. Hai moi forte cultura corporativa non é un funcionario, porque en ningún lugar escrito o que o empregado debe traballar posición máis difícil. De feito, os xaponeses medios estará listo para traballar para a empresa, con independencia de que dese tempo e esforzo necesarios. Cabeza é considerada non só a persoa dominante na empresa, pero tamén comparable con parentes máis vellos que están obrigados a obedecer bezprikoslovno e respectuosamente tratados. Este sistema de valores levou ao feito de que os xaponeses adoitan pasar a súa vida na mesma empresa, onde hai unha xerarquía clara, que é moi difícil de deter.

Paga a pena notar que a cultura corporativa en Rusia está na súa infancia. Polo momento, os líderes aínda teñen que chegar á conclusión de que un ben desenvolvidas relacións cos subordinados pode ser a clave para mellorar a rendibilidade da organización. As empresas rusas feitas todos os problemas a culpa xestión, pero os patróns, á súa vez - é máis frecuentemente usado para regular as relacións cos subordinados medidas punitivas. Iso leva á frustración eterna de traballadores súas estruturas de control, que é moi eficaz en aumentar a súa motivación. Co obxectivo de reunir o equipo patróns poden atraer expertos, que organizan actividades para recadar espírito corporativo. Este procedemento é coñecido como formación de persoal, e os seus organizadores - equipo-build. Son frecuentemente convidado para festas, pero algunhas grandes empresas rusas teñen apreciado os seus servizos e organiza-los para postos de traballo permanentes. Empresas que alcanzaron gran éxito, hai moito recoñeceron o feito de que eles deben aos seus subordinados.