Un plan de negocio para unha pequena empresa, unha estrutura e consellos para preparación do modelo

Entón decidiu comezar o seu propio negocio. A ferramenta máis importante para comezar a súa empresa é a planificación de empresas. ¿Que é un plan de negocio para unha pequena empresa, un exemplo de deseño táboas dinámicas plano do que debe ser un plan eficaz e clara de como describir os obxectivos e indicadores clave de desempeño - as respostas a todas esas preguntas que pode aprender agora.

Por que precisa dun plan de negocio?

Un plan de negocio ben deseñado describe a idea do proxecto, os seus obxectivos, os distintos aspectos de rendemento, indicadores financeiros e económicos claves, acción para acadar os seus obxectivos, analizar posibles problemas e ofrece solucións.

Elaboración deben destinadas a resolver o problema máis importante do plan de negocio: o empresario paga a pena investir na empresa, canto tempo será pagado de volta todo o diñeiro gastado e é cuestión de traer renda real. Tal plan é elaborado por eles mesmos (a fin de entender se debe ou non continuar co caso), e para os potenciais investidores.

as leis da Federación Rusa non proporcionan unha estrutura plan de negocio claro. Todo depende da natureza do negocio que vai ser contratado (fabricación, vendas, servizos e así por diante.), Nos seus obxectivos e rendemento desexado. Pero cada plan de negocio para unha pequena empresa é aproximadamente o mesmo no contexto algunhas seccións.

estrutura

Ao escribir un plan de negocio calquera actividades que pode usar a seguinte estrutura:

1. Unha visión xeral das ideas.
2. Análise do mercado.
3. Marketing.
4. O financiamento para o proxecto.
5. plan de produción.
6. Indicadores de avaliación económica.

Descrición xeral do proxecto

Este é un breve resumo, un posible proxecto biografía deseñados para entender o emprendedor e os investimentos (se), xa que pode operar con eficacia o negocio. Esta é unha breve descrición de todos os indicadores que serán discutidos abaixo. Nunha pequena investigación, será os materiais máis importantes para atraer investimentos en investir diñeiro no seu negocio.

Temas de plans de negocio dependen da categoría de actividade que está indo para representar. Este pode ser un plan para un café, restaurante, tenda, organizando actividades do taller, call-center, spa e produción exercicio e así por diante. D.

análise de mercado

Esta sección debe reflectir a situación do segmento de negocio en que está indo para comezar mercado. Cómpre entender claramente o mercado que está indo para gañar a fin de comprender, para que finalidade dirixido seu plan de negocio para unha pequena empresa. Exemplos de mercados en Rusia son:

• consumidor (para a xente común que compran bens ou servizos que utilizan para consumo persoal);
• intermedio (dirixida a continuación da utilización de produtos e servizos en forma de parte de grandes, franquía, concesionarios);
• Estado (adquisición de bens e servizos para as necesidades estatais ou programas estatais e concursos públicos);
• mercado internacional.

Nesta sección, ten que analizar o segmento de mercado que revelan totalmente as características dos principais actores no mercado, as súas forzas e debilidades, e para demostrar que a demanda de seu produto ou servizo realmente é.

marketing

plan de negocio debe prever os seus movementos de marketing. Nel os seguintes indicadores deben reflectir-se:

• formas de promover produtos ou servizos;
• esquema de venda de produtos (a través da súa propia rede, a través doutras organizacións, para a posta en marcha de extradición);
• tipo de publicidade;
• métodos de prezos;
• condicións de pagamento (pre-pago, crédito, en realidade);
• dispoñibilidade de descontos e bonos one-time acumulativo;
• dispoñibilidade de acordos preliminares con potenciais clientes.

financiamento do proxecto

Nesta sección, ten que descubrir todos os medios posibles, a fin de lanzar o proxecto no caso. Pode ter as súas propias fontes de ingresos, posibles investimentos, a necesidade de préstamos e créditos, o apoio do Estado.

plan de produción

Nesta sección, ten que analizar todos os datos de produción, a fin de entender como un custo mínimo para a capacidade de facer datos de empresas.

Plan de produción consiste en dúas partes.

custos de produción

1. O cuarto e os seus custos (aluguer, gastos de mantemento de propiedade, utilidades, impostos).
2. Equipo empresas (composición, condicións de compra ou subministración, o custo).
3. Poder e tecnoloxía (composición, prezo e condicións).
4. Custos adicionais (o custo da compra inicial dun produto ou material para a súa produción, composición e valor dos activos que non son considerados equipos, incluíndo material de oficina e material para as necesidades domésticas).
5. De persoal, salarios do persoal, impostos, gratificações.
6. Os requisitos específicos (compra de licenzas, patentes, impostos adicionais, e así por diante.).
7. Outros custos.

Os ingresos de produción

1. O número de produtos vendidos (servizos).
2. O prezo medio por unidade de bens (servizos).
3. Os ingresos operativos totais grandes.
4. Prestación de servizos adicionais, a posta en marcha de outros (Non-core) produtos.
5. Outros ingresos.

Indicadores de avaliación económica

Despois de recoller todos os parámetros necesarios para analiza-los e facer o programa do proxecto, para ver quão eficiente o seu plan de negocio para unha pequena empresa será realizado. plan de programación EXEMPLO presentado na táboa seguinte.

Así, un plan de negocio - un negocio serio que require habilidades específicas no campo do dereito, economía e finanzas. En calquera caso, este documento permitirá que vexa toda a imaxe do seu futuro negocio nas figuras e decidir se participa neste negocio ou hai unha sensación de que algo nel para corrixir.