Principios de xestión

O obxectivo de calquera actividade é maximizar os beneficios reducindo os custos, aumentando a produtividade laboral e empregando efectivamente todas as reservas dispoñibles. O papel principal neste é a xestión. Como sistema de xestión da produción, a xestión, baseada nunha ampla base de diferentes ciencias, permítelle acadar todos os obxectivos. Os principios orientadores para iso, as regras sobre as que se basean todas as decisións, son os principios da xestión.

Os principios de xestión sintetizan as leis obxectivas do proceso de xestión, que reflicten as tendencias máis importantes e repetitivas da organización.

As regularidades e principios de xestión aseguran unha resposta inmediata da organización seguindo as condicións cambiantes do medio externo e interno.

As regularidades máis importantes que predeterminan o vector do desenvolvemento da organización e, en consecuencia, a xestión, inclúen varias tendencias de natureza obxectiva e realizadas no transcurso da actividade económica.

Estes inclúen, en particular, o desenvolvemento da xestión como ciencia sobre a base da economía, a transformación das técnicas básicas na cambiante conxuntura económica. Unha regularidade igualmente importante de xestión é a determinación do grao de influencia do medio externo na formación da estratexia da organización e na selección dos métodos de xestión necesarios. A racionalización dos niveis de xestión das organizacións e o uso do control no transcurso das súas actividades son importantes tendencias no desenvolvemento da xestión como a principal ferramenta de xestión. A xestión debe estar baseada no seu desenvolvemento na regularidade do uso da xestión planificada. Non obstante, quizais unha das regularidades máis importantes é un cambio dinámico nos principios de xestión da organización e as súas funcións principais.

Baixo a influencia dos patróns anteriores, créanse os principios de xestión. Forman os requisitos básicos para a xestión, os métodos de implementación, as funcións e a estrutura da organización. Inclúen principios xerais e particulares.

Os principios xerais de xestión foron formulados por primeira vez polo clásico da teoría da xestión, Henri Faile. El definiu 14 principios básicos de xestión na súa opinión. Estes inclúen: o principio da división do traballo, a xestión individualizada e unha cadea escalar de goberno. Suponse que existe unha cadea de comandos inextricable do xefe inmediato para poder realizar de maneira máis efectiva os obxectivos da organización. Así, o autor conduce ao feito de que a existencia de autoridade, disciplina, centralización, orde e subordinación de intereses son os principios máis importantes de xestión. Non obstante, ningún empregado cumprirá todos os obxectivos fixados para el sen implantar o principio de equidade e recompensa polo traballo realizado. Un administrador intelixente debe soportar o espírito corporativo e estimular a iniciativa entre os empregados. Só deste xeito asegurarase o principio de estabilidade do persoal, o que reducirá significativamente o volume de rotación do persoal.

O cumprimento dos principios garante o éxito da organización, elevados beneficios, un sistema de produción eficiente e minimización de custos.

Unha condición indiscutible para un proceso de xestión efectivo é a necesidade de ter en conta as características específicas das actividades da organización, as características específicas da industria en que a implementa. De aí se deduce que os principios de xestión adquiren un carácter especial para desenvolver unha fórmula para o impacto na xestión da organización, o que lle permite obter o maior resultado das súas actividades.