Operacións loxísticas: concepto, características e tipos

Ese período como operacións loxísticas pode ser oído moitas veces no ámbito do comercio e distribución. E iso non sorprende, porque as tarefas que inclúen a loxística son moi importantes para o funcionamento integral de calquera empresa, independentemente do seu perfil e alcance. Sen comprender estes procesos, será moi difícil organizar un negocio rendible.

Que é a Logística?

Esta definición úsase para referirse á ciencia da planificación do transporte, a súa xestión e control. Isto tamén pode incluír o almacenamento e calquera tipo de operacións intangibles e materiais que teñan lugar antes do momento en que as mercadorías ou un recurso específico entregaranse ao punto desexado.

No marco do proceso mencionado anteriormente, pódense realizar diversas operacións loxísticas relacionadas coa xestión do almacenamento, as existencias, o transporte, o persoal. Isto inclúe a organización de actividades comerciais, sistemas de información, etc.

En realidade, a loxística é necesaria para xestionar eficazmente varios fluxos de material.

A esencia das operacións loxísticas

Inicialmente, ten sentido prestar atención á definición común destes procesos. O concepto de operación logística emprégase para designar unha parte independente do proceso no marco da loxística, que se realiza mediante un dispositivo técnico e / ou nun lugar de traballo (clasificación, descarga, desempacado, almacenamento, envasado, etc.).

É posible dar outra definición. As operacións deste tipo non son máis que un conxunto de accións dirixidas á transformación da información ou do fluxo material.

Nesta área, un fluxo de material pode ser chamado un concepto clave, que pode ser o resultado de almacenar, transportar ou realizar outras actividades con calquera recurso, incluídos os produtos que se poidan determinar como preparados.

Para xestionar un proceso deste tipo, é necesario recibir, procesar información e transmitilo rapidamente.

Características das operacións loxísticas

A pesar da súa esencia unificada, as operacións deste perfil están divididas en varios tipos, que deben prestar atención.

Os problemas no campo da logística poden dividirse en dous tipos principais: elementais e complexos.

Neste caso, a segunda variante pode ter algunhas subespecies. Estas son operacións básicas, auxiliares e claves. Vale a pena discutir estas áreas con máis detalle.

Así, as operacións de loxística clave están directamente relacionadas coa xestión de adquisicións, procedementos de pedidos, accións, distribución física e procesos de produción.

Se se trata de operacións básicas, debaixo delas é entender a oferta (compra), a produción e, por suposto, a venda.

Os procesos loxísticos elementais inclúen a descarga, carga, transporte, embalaxe, almacenamento, recepción, saída dun almacén, marcado, clasificación, etc.

A definición de operacións auxiliares úsase cando se trata de envases, transporte de mercancías, almacenamento, recollida de residuos retornables, o segmento informático e informático, o subministro de devolución de bens e outros servizos.

Distribución física

Considerando operacións e funcións loxísticas, o principio de separación de procesos debe prestarse atención sen fallar.

As seguintes descricións axudarán a comprender mellor a esencia destas categorías:

1. Organización de contratos, así como a súa xestión. Este é un conxunto de tarefas, incluíndo planificación de recursos, selección de provedores de materiais, cálculo dos tempos de entrega óptimos e compras reais. Esta categoría tamén inclúe a elección do tipo de transporte para entrega, a forma do propio subministro, a organización de traballos por contrato,

2. Manter os estándares establecidos de atención ao cliente . Aquí estamos falando do control de calidade dos produtos, o servizo posvenda ea distribución de mercadorías.

3. Prezos. A estratexia de formación de prezos ten a relación máis directa coa loxística da produción. O feito é que antes de determinar o custo final dos produtos, cómpre ter en conta todos os custos loxísticos que incorrerá a empresa (incluso despois do lanzamento das mercadorías).

4. Distribución física. Estas operacións loxísticas son de natureza complexa e son parte dun proceso como a distribución. Inclúen procesos relacionados co almacenamento e movemento de produtos acabados.

Transporte e xestión

Este é outro grupo de categorías que pode ser dividido por un sinal físico. Merece atención especial:

1. Xestionar o procedemento para as ordes. A esencia deste proceso é determinar a orde de recepción e procesamento de pedidos. Isto pode incluír a planificación do tempo de recepción das ordes polo usuario final, a organización do traballo de intermediarios loxísticos ou a rede de distribución formada pola propia empresa.

2. Transporte. Estas operacións loxísticas están enfocadas na busca e operación eficaces de transporte para garantir o fluxo material. Neste caso, estamos a falar non só sobre o transporte en si, queremos dicir unha gran variedade de procesos de transporte, reenvío, carga e descarga e non só.

3. Xestión de inventario de produtos, que xa desapareceu dos transportadores, así como dos recursos materiais. Neste caso, é un proceso de creación, control e regulación do nivel de stocks en procesos como subministración, produción e comercialización. As operacións loxísticas no marco desta categoría están centradas principalmente na contabilización do factor de tempo.

Sen unha organización eficiente de entrega de recursos para produción e produtos acabados, será extremadamente difícil para o usuario final estar no cumio da eficiencia e beneficio. A xestión adecuada dos recursos recibidos tamén ten un impacto significativo no traballo da empresa.

Xestión operativa

Este proceso, que é esencialmente a xestión dos procedementos de produción, tamén é importante para un mellor entendemento das diversas facetas do tema en consideración.

En realidade, é unha función logística clave na fase de produción, polo que se lle dá especial atención. Como parte da loxística, a xestión operativa é necesaria para xestionar de maneira eficaz os fluxos de produción e materiais inacabados en xeral. Atención ás tarefas de programación de volume, redución da duración do ciclo de produción, previsión de posibles necesidades no sector dos recursos materiais,

É coa axuda da xestión operativa que é posible reducir os custos de forma competente, incluso no marco da loxística, así como mellorar significativamente a calidade dos produtos.

Variedades crave

Tendo en conta as operacións loxísticas e os seus tipos, non se poden ignorar as cinco áreas funcionais clave relacionadas coas distintas etapas do fluxo de fluxo de material:

1. Loxística de produción. As tarefas nesta área están relacionadas coa xestión dos fluxos materiais durante a produción de mercadorías.

2. Logística de adquisicións. Nesta fase, lévase a cabo a consideración e selección de provedores específicos, a adopción de medidas reais en caso de violación das condicións de entrega, a celebración de contratos e o posterior control do cumprimento exacto das súas condicións.

3. Operacións de transporte. Este é o proceso de subministrar ao transporte de empresas, tanto propias como de uso común, para o fluxo previsto de fluxo de material.

4. Loxística de distribución. Nesta etapa, unha función como a venda de produtos. Neste caso, as micro e macro tarefas poden ocorrer dentro deste tipo de operación. Un exemplo é a organización dunha distribución competente de produtos alimenticios producidos no territorio dunha rexión ou toda unha rexión.

5. Logística da información. Trátase dunha xestión eficaz do fluxo de fluxo de material a través do rápido procesamento e distribución de grandes cantidades de información. Isto é especialmente verdadeiro para as grandes empresas, que teñen unha gran variedade, unha área de cobertura significativa e moitos clientes. Para a implementación exacta das tarefas actuais nesta fase, úsanse tecnoloxías modernas de información, por exemplo, a tecnoloxía de microprocesadores.

Conclusión

Obviamente, cada tarefa relacionada con calquera operación logística é moi importante para a empresa, xa que o nivel de rendemento global da compañía depende da súa execución exitosa.

O fallo en calquera etapa do fluxo de fluxo de material pode levar a perdas económicas. Deste xeito, podemos dicir de xeito seguro que a loxística é un dos elementos crave do traballo efectivo de calquera organización, especialmente se é grande.