Gant Genri: biografía, historia, conquistas e feitos interesantes

Genri Gant (historia, actividades biografía investigador descritos a continuación) - o autor do mesmo nome no cadro de xestión. Hoxe fíxose unha ferramenta de xestión de proxectos na década de 1920 foi unha innovación mundial. Pero o legado de Gantt non era só iso. El foi o primeiro ideólogo da responsabilidade social das empresas eo antecesor da escola das relacións humanas. Este artigo pode describir a súa breve biografía e ideas principais.

Vida e carreira

Genri Gant naceu en Maryland en 1861. Os pais do neno foron ben-off agricultores. Primeiros anos Henry Fell á guerra civil que un impacto significativo no benestar familiar. Ganta vivido en negación. Despois da formatura, el traballou na Universidade Johns Hopkins profesor de Henry. En 1884, un mozo adestrado como un enxeñeiro e foi contratado polo deseñador.

En 1887, Genri Gant converteuse en enxeñeiro asistente F. Taylor en "Midvale Steel Company." A continuación, o mozo levou a fundición. A primeira vez que Taylor e Gantt traballaron xuntos moi produtiva, de xeito que, no futuro, Henry pasou por riba da cabeza de por primeira vez no "Simonds rolamento Company", e entón - o "Betleheym Steele."

A fama chegou o investigador en 1900. Gant era un consultor de éxito que se especializou en varios aspectos da xestión, incluíndo a altamente controvertida. E desde 1917, Henry xuntouse á comisión do goberno. Na súa composición, el aconsellou tales fábricas de municións, como "Emordzhensi Fleet Corporación" e "Frankford Arsenal." Buscador morreu en 1919.

As principais ideas

Entón, moitas persoas Gant Henry é coñecido como un discípulo de Taylor eo popular escola de xestión científica. No inicio da súa nova colaboración implicados na xestión de problemas técnicos. O investigador estaba convencido de que só o uso de análise científica en relación a todos os aspectos do proceso de traballo vai garantir a eficiencia da produción. A contribución total da xestión de Henry pode ser expresado en catro conceptos.

1. A retribución do traballo

En 1901, Gant introduciu o sistema de premios de pagamento. Desenvolveu-lo na base do concepto de Taylor de remuneración por tarefa. Este último prevé unha serie de sancións para aqueles que non cumpriu co plan.

Gant Henry cambiou o concepto. No seu sistema, o empregado recibe un extra de salario regular no plan de execución para o día. Se a cantidade necesaria de traballo non se realiza, só o salario permaneceu. Realmente funcionarios motivados gañar máis e moitas veces aumenta a eficiencia de traballo.

O resultado da aplicación deste concepto foi a duplicación da performance. Henry tamén descubriu que un aspecto moi importante da xestión e de interese para os funcionarios ea súa moral.

2. Perspectiva traballar

Gant continuou os estudos e os seus resultados melloraron concepto. Así, para o no tempo executado (ou máis rápido) traballo que atopou tempo de pago, engade de interese para a economía de tempo. Por exemplo, nun traballo de dúas horas realizado nun período de tres horas o empregado recibe un salario.

3. diagrama

Tornouse unha ferramenta eficaz para a fixación da implantación de plans de traballo. Para cada funcionario foi conducido contabilidade diaria. Se o plan sexa realizado, el usou unha liña negra, no caso contrario - vermello. En 1917, Gant Genri afrontar o problema de coordinar as diversas tarefas na implantación de ordes do goberno as fábricas militares. Tras completar unha serie de estudos, enténdese que o plan debe ser enfocada non o tempo, e en indicadores cuantitativos.

Como resultado, o investigador veu cun gráfico que mostra a distribución de períodos de traballo. Así, os saíntes teñen os medios de planificación actividades cunha indicación da data límite de cada unha das súas fases.

Gráficos Gantt foron usadas en varios proxectos de demostrar o proceso da tarefa. Como exemplo, tome un pequeno espazo de reparación de oficina plan. Este proceso divídese en varias etapas:

• Identificar patróns de calidade e responsabilidades, tempo e custos.
• Información dos clientes e empregados.
• Movendo-se a outra sala.
• Preparando oficina.
• Reparación.

Para cada fase dos límites de tempo prescritos, as cales están indicados no gráfico. Así, torna-se unha gran ferramenta gráfica para o seguimento e planificación do traballo de produción.

4. A responsabilidade social das empresas

Tras a morte de Taylor investigador totalmente afastado do núcleo de ideas de xestión científica e incidir sobre o papel da empresa como tal. Ademais, Genri Gant, cuxa biografía é coñecida por moitos executivos, estudou función de liderado. Co tempo, o investigador estaba convencido de que a xestión impón enorme compromiso social e empresa lucrativa ten que facer unha certa contribución ao seu benestar.

visión moderna

Genri Gant, unha breve biografía que é dado por riba, era un activista social e un escritor prolífico. El xa escribiu varios artigos para a Sociedade Americana de Enxeñeiros Mecánicos. Un deles ( "Educación habilidades cooperativa de traballo e man de obra industrial") tornouse unha visión rara en problemas de relacións humanas que xorden durante unha operación.

Gant penso que a cabeza debe ser visto como un profesor. Grazas a esta posición, Henry clasificou como os partidarios da escola comportamental, colocándoo en pé de igualdade con Mayo e Owen. A idea de responsabilidade social da empresa fixo o primeiro defensor Gantt do concepto de empresas socialmente responsables. Pero entrou na historia como o autor dos diagramas de mesmo nome.

Pouco antes da morte de Gant Genri comezou a examinar as actividades da empresa nun contexto político e público en xeral. teoría do investigador comezou a criticar e culpar a imprecisión. Probablemente, mentres Gant estaba dividido entre dúas ideas: o sistema e servizos socialista á remuneración adecuada.

Das súas innovacións Henry non obter os beneficios. Libros investigador conter diagramas mostrando o "traballo en desenvolvemento", non proxectar esquemas que son coñecidos por nós hoxe. Con todo, recibiu a medalla "Por Servizos Distinguidos" do goberno. Pero a propia idea do diagrama popularizado por Uollis Klark, que traballaba para unha empresa de consultoría de Gantt. Tiña escrito un libro máis tarde traducido para oito idiomas.