Frederick Taylor. O fundador da organización científica do traballo e xestión

O principal obxectivo de calquera empresa - mellorar os seus propios parámetros de rendemento. Para iso, ten que aumentar a produtividade dos funcionarios e reducir custos innecesarios. Frederick Winslow Taylor identificou os factores que afectan a produtividade, pero tamén fixo o creador de sistemas de xestión científica. A través dunha serie de experimentos, determinou o tempo medio de conclusión norma de determinadas operacións e as mellores formas de satisface-las.

Frederick Taylor: A Biography

O fundador futuro da xestión científica, naceu en 1856 en un avogado da familia en Pensilvania. Estudou en Francia e en Alemaña, e máis tarde en New Hampshire, en Exeter Academy. Frederick Winslow Taylor orixinalmente destinado a facer un avogado como o seu pai. Formouse con éxito en 1847 pola Universidade de Harvard nesta especialidade, pero el mostrou problemas de visión, o que non lle permiten continuar a súa educación.

A súa carreira Frederick Taylor comezou como un modelador de aprendiz, algún tempo foi un maquinista, pero coa idade de 35 anos, foi ascendido a consultor de xestión tras o éxito conduciu unha serie de experimentos nunha fábrica siderúrxica en Midvele, e con base nos seus resultados fixeron suxestións valiosas para a xestión. Aquí é de seis anos pasou dun simple obreiro asalariado ao enxeñeiro xefe, en correspondencia paralela recibiu ensino técnico, e por primeira vez salarios diferenciados para os seus empregados de acordo coa súa produtividade.

realizacións profesionais

En 1890, o futuro fundador do taylorismo remata a súa carreira de enxeñería e converteuse en director xeral da fabricación en empresa de investimento Filadelfia. Pero tres anos despois, el decidiu comezar o seu propio negocio e converteuse no primeiro en historia da xestión por un consultor privado. En paralelo, Frederick Taylor implicados na difusión de métodos científicos de xestión da produción a través do seu membro da Sociedade Americana de Enxeñeiros Mecánicos, aínda non estableceu unha organización dedicada exclusivamente a este tema.

conceptos teóricos que lle trouxo popularidade mundial, o científico explicou en tres grandes obras:

• "Xestión de fábrica",
• "Principios de Administración Científica";
• "Testemuño ante o Congreso por unha comisión especial."

experimentación práctica

Mentres traballaba nunha fábrica de aceiro Taylor investigou o tempo gastado na execución de operacións de produción individuais. O primeiro experimento foi medir os principais momentos de cortar ferro-gusa. Frederick Taylor foi capaz de deducir a produtividade media das normas de traballo, que, a continuación, comezou a ser estendida a todos os traballadores. Como resultado, o salario empresa aumentou 1,6 veces, debido ao aumento da produtividade en preto de 4 veces e racionalizar o proceso de fabricación de lingotes.

A esencia do segundo experimento, conducido por Taylor, foi determinar as mellores formas para acomodar pezas nas máquinas cunha regra, que foi especialmente inventado por el, ea velocidade correcta de corte. A empresa ten decenas de miles de experiencias que revelaron 12 factores que inflúen na eficacia final foron realizadas.

teoría de busca

xestión científica - un termo xenérico para as ideas presentadas respecto da teoría de xestión Taylor e práctica. O seu método implica ciclos repetidos de curto, unha secuencia detallada de tarefas para cada membro do equipo, supervisar a implantación das metas e motivación dos traballadores que utilizan sistema de recompensas tanxibles. Usado hoxe na maioría das organizacións sistema diferenciado de remuneración e bonos de rendemento está construído no seu tempo de funcionamento. Segundo os principais investigadores de xestión organizativa Andrzej Huchinski e David Buchanan, eficiencia, previsibilidade e control do proceso de produción - que é o obxectivo principal, que é atribuída a Frederick Taylor á súa xestión científica.

Comunicación da vida persoal e profesional

Como resultado da consideración do tempo de funcionamento real reduce a demanda de traballo, os traballadores amargados ata intentou matar o científico. Inicialmente, incluso líderes empresariais se opuñan a ela, e no Congreso dos Estados Unidos, unha comisión especial para estudar os seus achados foi establecida.

Desde 1895, Taylor dedicouse ao estudo da organización científica alí. Co tempo, chegou á conclusión de que o benestar da empresa só é posible en condicións favorables para cada funcionario. O científico morreu á idade de 59 a partir de pneumonía, deixando as conclusións para animar investigadores e empresarios hoxe.

Frederick Taylor: Principios de Xestión

sistema de xestión científica baséase en tres "piares": a estandarización dos procesos de traballo, selección sistemática e formación de persoal, motivación monetaria como unha recompensa por bo rendemento. A principal razón para a ineficacia de Taylor - é incentivos inadecuados para impulsar os traballadores, para que só ten que prestar atención para o emprendedor moderno.

No corazón do sistema desenvolvido por científicos Organización do Traballo son 4 principios:

• A atención coidadosa aos compoñentes individuais do proceso de produción para o establecemento de leis e fórmulas para a súa execución efectiva.
• A selección coidadosa de funcionarios, a súa formación e desenvolvemento profesional, así como a dimisión dos que non son capaces de comprender a xestión científica.
• xestión de producto cos empregados ea converxencia da industria e da ciencia.
• A distribución de funcións entre os funcionarios e xestión: o primeiro é responsable da calidade e cantidade do produto final, mentres que outros - para o desenvolvemento de recomendacións para mellorar a organización do traballo.

Taylor principios anteriormente probaron correctas, porque un século máis tarde, son a base do funcionamento de calquera empresa, eo estudo do sistema de control - é unha das principais liñas de investigación.