A panca operativo

Nas empresas de desempeño de lucro cuestións de regulación na xestión dos recursos financeiros son un dos primeiros lugares. Como resultado, o volume de produción e estrutura de custos cambiando, a panca de accionamento fai que sexa posible apreciar o beneficio económico.

O concepto do efecto de panca, ou panca de operación, está ligado á estrutura e de custos, en particular cun certo variables condicionais proporción e custos semi-fixos. Se consideramos a estrutura de custos neste aspecto, é posible conseguir un gran negocio. En primeiro lugar, a costa dunha certa redución de custos, mentres que o crecemento das vendas, é dicir, física, para resolver tal problema, como maximizar os beneficios, moito máis fácil. En segundo lugar, a distribución do custo total de semi-variable e constante fai que sexa posible falar de volta, e fai posible calcular o quão grande a marxe financeira da empresa en caso de calquera complicacións ou dificultades no mercado de complexidade variable. E, finalmente, en terceiro lugar, el permite que contar as vendas decisivos, cubrindo completamente todos os gastos, e asegurar o funcionamento da empresa, sen perdas.

brazo operativo ou de produción - unha especie de un proceso polo cal o control dos activos e pasivos das empresas. Alavancagem é destinado a marxes de beneficio, mellorando, isto é, á vez, a panca de operación - é un factor, a menor cambio que conducirá necesariamente a unha substancial, cambios significativos nos indicadores de rendemento.

panca de produción ou alavancagem operativo - é un mecanismo que se basea na optimización dos custos variables e fixos, así como xestionar o beneficio de toda a empresa. Sabendo de todo o traballo de alavancagem operativo, podemos facilmente prever o que vai cambiar o beneficio da empresa, se cambiar os ingresos, á vez, determinar con precisión o punto en que a empresa pode xestionar break-even operación.

panca de operación - outra das ferramentas de contabilidade de xestión para ser usado como ferramenta de control de lucro, o impacto da política de agrupamento de custos para reflectir o impacto dos cambios no aumento do beneficio en vendas. E grazas a el, hai un aumento significativo no volume de vendas.

Os tres compoñentes principais de alavancagem operativo: prezo, a súa custos variables e fixos. todos eles son de algunha maneira relacionado co volume de vendas, cambia-los pode ter un impacto significativo sobre el.

Unha condición necesaria para o uso da panca operativo é o uso de análise marxinal e os custos de control precisas.

Na análise, cómpre representar clara e precisa os seguintes aspectos:

- En primeiro lugar, un cambio nos custos fixos necesarios para cambiar a localización do punto de equilibrio da empresa, pero ao mesmo tempo non cambia o tamaño da chamada renda marxinal;

- En segundo lugar, calquera modificación nos custos variables por só unha unidade cambia as marxes de beneficio ea posición do punto de equilibrio;

- En terceiro lugar, un cambio de paralelo custos variables e fixos, e mesmo na mesma dirección, está obrigado a causar unha forte alteración na posición do punto de equilibrio;

- en cuarto lugar, o cambio no prezo se modifica a localización das marxes de puntos e de beneficio de equilibrio.

brazo de produción - é, á vez, un indicador que axuda os xestores a seleccionar a estratexia máis ideal que é posteriormente utilizado na xestión de beneficio da empresa eo seu custo.

Variando o efecto da produción da panca depende de cambios na participación dos custos fixos. Ao final, canto máis baixa a proporción da cota de custos constantes no seu valor total, canto maior sexa o grao de alteración das marxes de beneficio en relación ao ritmo de cambio nos ingresos dunha empresa específica.

En certos casos, a manifestación do mecanismo de produción de alavancagem ten un número de características:

- unha manifestación dos efectos positivos do brazo de fabricación só comeza despois de probar agora o punto de equilibrio;

- efecto de panca de produción diminúe gradualmente co aumento do volume de vendas ea eliminación completa do punto de equilibrio;

- Tamén o sentido oposto do mecanismo de produción do efecto de panca;

- entre empresas de lucro e produción ten panca relación inversa;

- manifestación do efecto da produción de alavancagem só é posible nun curto período.

A comprensión da estrutura e funcionamento do mecanismo de panca operativo de acción fai que sexa posible propositadamente para controlar os custos fixos e variables, a fin de aumentar o nivel de eficiencia dunha empresa en particular. Este control significa cambiar o valor da forza de alavancagem en diferentes tendencias do mercado conxunturais, etapas e fases do ciclo de vida da empresa.

No caso dunha conxuntura desfavorable do mercado de commodities ou as etapas iniciais da operación da empresa, as súas políticas deben visar a redución da alavancagem máxima de operación de enerxía a través do aforro en custos fixos.

A conxuntura actual do mercado é favorable e axeitado en todos os aspectos, ea presenza da marxe de seguridade de forma significativa, o réxime de exercicios de redución de custos constantes poden ser significativamente reducidos. Durante estes períodos, a empresa é capaz de ampliar o alcance dos seus investimentos reais, para modernizar os principais activos de produción.

Nótese que os custos fixos susceptibles de cambios rápidos, en menor medida, polo que moitas empresas que teñen un efecto significativo da alavancagem operativo, perder flexibilidade na xestión do custo da empresa. En relación aos custos variables só, a regra básica é principio do control destes custos é para implementar las constante, aforro continuos que garante un aumento no volume de vendas.