Sistema de control - é ... Tipos de sistemas de control. EXEMPLO sistema de control.

Xestión de Recursos Humanos - é un dos elementos máis complexos do control da organización. Ao final, os funcionarios teñen o potencial, intereses, emocións, a capacidade de tomar decisións ou para criticar a xestión de pedidos. Por iso, é imposible predicir a resposta á aplicación de decisións administrativas.

Para a existencia da organización foi unha longa e definir os seus obxectivos dostilalis, ten que crear o sistema de control dereita.

System - esta ordenación de todos os compoñentes e combina-los en conxunto para acadar un obxectivo común. Noutras palabras, a orde ea subordinación da tarefa principal.

Xestión inclúe funcións: planificación, motivación, organización e control. Coa axuda deles, e faise a través da execución de tarefas.

sistema de xestión - ordenou a planificación, organización, motivación, control. Se concentraron nas tarefas de produción e acadar o obxectivo principal da organización.

Os compoñentes do sistema de control

sistema de xestión da organización inclúe todos os procesos, así como todos os servizos, subsistemas de comunicacións empresariais. O persoal da empresa poden ser divididos en dous grupos. En primeiro lugar - conducido, o segundo - control.

Imos examina-los. O grupo controlado inclúe elementos que están implicados na creación de bens ou servizos materiais e espirituais. Esta é subordinado. O equipo de xestión realiza todas as funcións necesarias para realizar as tarefas asignadas á organización, para iso, debe ter os recursos necesarios: material, traballo, financeiro. El coordina o traballo de todos os empregados, e posúe todos os medios técnicos, por exemplo, como as comunicacións, equipos, tamén responsables da produción e do proceso de mellora da organización. Dirixe.

Dependendo da estrutura da organización e do número de empregados, os xerentes poden ser poucos, e todos eles obedecen un director xeral.

Reservar tales fases do subsistema de xestión:

• Planificación - mostra que os resultados poden ser alcanzados;
• Regulamento - mantemento dun modo de axuste óptimo;
• comercialización;
• contabilidade;
• control.

sistemas de control - son sistemas que combinan todos estes compoñentes, a fin de alcanzar o obxectivo final da organización.

Obxecto e obxecto

Calquera concepto ten o seu suxeito e obxecto. Considere o que teñen de xestión de persoal.

Os obxectos inclúen:

• traballadores;
• funcionarios;
• un grupo de funcionarios;
• colectivo de traballo.

suxeita a xestión é representado por varias estruturas de xestión de persoal.

Formas de xestión

Coordinación do traballo na organización pode ocorrer en catro formas:

• Lineal, cando a cabeza de cada neno é subordinado a un superior. As súas accións son coordinadas e dirixidas para fins específicos. Na maioría das veces usado para os niveis máis baixos da organización.
• Funcional. Existen varios grupos de masas de xestión, cada un responsable dunha determinada actividade. Por exemplo, un - para a planificación, o outro - para a base técnica. Sen embargo, existen dificultades para os traballadores cando "down" un número de tarefas e esixir a súa rápida implantación. forma de realización ideal da existencia dun tal sistema - a linear complexo.
• Liña-equipo. Se os xerentes de liña son os equipos. Neste caso, calquera decisión que tomar, eo único consello que o persoal. Eles están deseñados para reducir a distribución de responsabilidades e director de liña.
• Matrix. Xestión ocorre tanto horizontal e vertical. Tales estruturas son usadas para controlar en canteiros de obras, onde cada complexo está dividido en nós que teñen a súa cabeza.

estrutura de coordinación exemplo na empresa

Considere o exemplo de sistemas de Chan de control no lugar de traballo.

Shop - unha das principais unidades responsables da operación de toda a produción. Co fin de alcanzar os obxectivos da organización debe ser o de crear o sistema de control dereita.

O taller debe nomear o xefe e os seus adxuntos, que deben organizar a execución de tarefas recibidas do director Senior. Neste obradoiro líder se debe controlar a actitude dos funcionarios aos recursos produtivos. A variante, cando esta función é asegurada por un empregado especialmente designado. Por exemplo, o consumo controlado de materias primas, o cumprimento das normas de seguridade e contidos de xestión de saúde.

estrutura de coordenadas inclúen os encargados de presenza, que reciben as tarefas do mestre e distribuí-lo entre os traballadores. Eles organizar a súa posta en marcha, realizar axuda profesional, axudar o mestre de control, se é necesario.

Xestión da empresa moderna

Nas condicións actuais, coordinar o traballo do persoal require habilidades especiais da cabeza. Por este resultar da situación económica inestable, a competencia. Polo tanto, a creación dun moderno sistema de xestión, o director debe coñecer os principios da súa construción.

Para operar e desenvolver a empresa, os seus produtos deben ser competitivo. Iso depende en gran medida o que é seleccionado estratexia de control. Para a empresa debe ser único - esta é a principal característica da existencia exitosa.

Que a empresa xa existe desde hai moito tempo e ser rendible, os produtos deben resistir a competencia. cómpre mellorar a calidade:

• Ten os recursos necesarios: materias primas, materiais e compoñentes.
• Mellorar a liña de produción: equipamentos de actualización, garantindo a mellora da calidade do produto.
• Periodicamente elevar a cualificación do persoal.
• Entenda produtos fabricados.

O primeiro é comezar un xestor profesional - é realizar o desenvolvemento de sistemas de xestión, para facer a análise da empresa, considerada o que elementos non son suficientes para acadar o obxectivo, e descubrir como chegar a eles. Deseñar unha estratexia de desenvolvemento debe ter en conta:

• obxectivos a longo prazo do desenvolvemento empresarial;
• recursos;
• tecnoloxía;
• sistema de control.

É dicir, para acadar os seus obxectivos a empresa debe ter todos os recursos necesarios, tecnoloxía de alta calidade que han xestionar estes recursos e sistema de control ben construído.

Nesta estratexia non debe ser monolítico, e de poder variar segundo factores externos e internos. E tarefa de xestión - é controlar e cambios oportunas para os obxectivos estratéxicos da organización.

Así, a xestión eficiente de unha empresa moderna debe ser móbil e dependente de factores ambientais.

Tipos de sistemas de control

sistema de xestión - estes son o campo da xestión, que están asociados con tarefas específicas para o bo funcionamento da empresa.

Existen dúas categorías principais:

• Total - Xestión da empresa no seu conxunto;
• funcional - guiados por certas unidades da empresa.

Sistema de Xestión - unha cooperación global en formas comúns e funcionais para acadar os seus obxectivos.

Existen varias formas de sistemas de control, considerada algunhas delas:

• planificación estratéxica;
• xestores de empresas, empregados, comunicación interna e externa, a produción ;: xestión
• asesoramento.

Neses tipos de liderado para a empresa primeiro poñer os obxectivos estratéxicos para a realización dos cales debemos ser capaces de coordinar o traballo dos xestores. Isto fai posible para acadar melloras na estrutura de xestión. Coordinar o traballo dos funcionarios pode dirixir as súas actividades na dirección correcta. Neste caso, hai a interacción da empresa co medio ambiente: provedores, clientes, empregados.

Tipos de sistemas de control é determinada polos obxectos de control e difiren en contido. Por exemplo, tales contidos poden ser distinguidos:

• regulamentaria;
• estratéxica;
• operativo.

Cada un destes tipos de xestión só pode ser resolto tarefa peculiar.

O sistema de coordinación debería ser combinar todos os aspectos positivos, o que será máis doado desenvolver a organización. A continuación, o obxectivo estratéxico definido será alcanzar.

proxecto de sistemas de control ven en vista do centralismo democrático, unha combinación harmoniosa de xestión dun home só e colexialidade, a responsabilidade, o potencial creativo dos empregados.

Principios de xestión da construción

Creación de sistemas de xestión deben basear-se nestes principios básicos:

• estrutura organización óptima división de elementos individuais;
• estrutura xerárquica coa distribución correcta de potencias;
• interconexión orgánica de todos os niveis da organización;
• a localización dos obxectivos en orde de importancia;
• unidades de consistencia estrutura ao realizar tarefas;
• ventá de xestión de toma de decisións, en caso de necesidade;
• todas as fases do ciclo de vida do produto, estrutura xerárquica, diversas actividades de xestión debe existir no complexo;
• regularidade - todas as obras son realizadas en xestión e constantemente actuando moito tempo;
• Necesitamos aprender o éxito da produción das empresas estranxeiras;
• usar métodos científicos comprobados no sistema de control;
• autonomía dos subsistemas;
• función económica - o proxecto estaba a redución dos custos de xestión;
• perspectivas de desenvolvemento;
• discusión de decisións de xestión ea elección do mellor;
• estabilidade e capacidade de sobrevivir nunha economía competitiva;
• para crear un ambiente de traballo cómodo para o persoal para ir todo para fóra para o traballo;
• reservar adecuadamente os custos do traballo para realizar as tarefas específicas de produción;
• a adaptabilidade da organización do sistema de cambios internas e externas;
• peche do proceso administrativo.

Implantación da decisión debe pasar por todos os pasos de planificación, organización, coordinación, control.

Importante: A decisión administrativa debe ser intelixible e doado de entender, é necesario comprobar se o empregado entendeu correctamente. Isto impedirá que o funcionario de movementos innecesarios e vai dirixir todo o seu potencial para realizar unha tarefa específica.

Considere o sistema e tecnoloxía de control.

o equipo de xestión de tecnoloxía

Tecnoloxía de control - unha ferramenta coa que se produce de xestión de persoal. Estes inclúen ferramentas, obxectivos, os medios polos que hai un impacto sobre os traballadores co obxectivo de envialos para realizar as tarefas necesarias.

Sistema e tecnoloxías de xestión de persoas involucradas:

• organización de contratación ;
• avaliación de persoal;
• a súa formación;
• progresar na carreira;
• xestión e resolución de conflitos;
• desenvolvemento social do persoal;
• o equipo de xestión de seguridade.

Usando estes principios, tamén depende da forma de propiedade, actividade estilo.

Desenvolvemento de sistemas de control se realiza tendo en conta a profesionalidade e competencia dos profesionais que traballan no campo da xestión de persoas.

funcións director

Para a introdución de sistemas de xestión foi fácil e foi aceptada polos funcionarios, o director debe cumprir as seguintes funcións principais:

• Planificación.

Director de planificación continuamente solucións que son necesarias para alcanzar os principais obxectivos da empresa. Se altera o branco solucións deben ser oportunas para cambiar. Planificación orienta o desenvolvemento da organización na dirección correcta e prevé as tarefas que ten que realizar para funcionarios.

• Organización.

Para acadar mellor os seus obxectivos da empresa, planos, traballo en equipo ocorre de forma organizada, á vez que está debidamente distribuída vertical e horizontal. Todo o mundo está involucrada na resolución de problemas específicos a súa colaboración con outros traballadores.

• Motivación.

Para estimular os traballadores para o mellor desenvolvemento dos seus xestores deberes usar a motivación. Pode ser de dous tipos: interno e externo (psicolóxica).

Exterior - inclúe a obtención de beneficios materiais: premios, bonos e psicolóxica - impulso moral, mellorar as relacións de traballo no equipo.

• Control.

Para realizar tarefas que van cualitativamente, o supervisor inmediato debe supervisar.

Control inclúe:

• planeado pista;
• comprobación de resultados intermedios;
• comparando os resultados con programada;
• corrección de inconsistencia detectadas e desvíos dos proxectados.

A acción destes catro funcións deben ser realizadas no complexo.

conclusión

Así, o sistema de control - é a ordenación dos principios básicos de construción, operación e control da organización. Isto faise co fin de cumprir as tarefas asignadas á empresa. Deseño e implementación de sistemas de control son esenciais para o desenvolvemento exitoso da empresa. Sen unha xestión ben formado a existencia e desenvolvemento da empresa non será posible.