Estrutura de xestión empresarial

estrutura de xestión da empresa é xerado para regulación de procesos. Concordo, a empresa emprega unha morea de persoas que precisan de xestionar axeitadamente a fin de alcanzar bos resultados. É por esta estrutura é desenvolvido, o que claramente inscrito porcións de cada enlace. En tal unha estrutura se pode ver claramente as responsabilidades xefes e subordinados comandar e mostra o grao de división do traballo nunha organización.

No desenvolvemento da estrutura de xestión da empresa debe lembrar que:

- dentro da organización hai competencia é máis forte que entre diferentes organizacións;

- moitas veces a estrutura de goberno non funciona, e fai que sexa difícil de definir as tarefas das unidades, debido á súa interdependencia que xurdiu desa maneira;

- Algunhas organizacións resistir cambiar a súa estrutura;

- estrutura de xestión miúdo limita as solucións identificadas polo desenvolvemento da sociedade, o ritmo de crecemento tecnolóxico e cambio social.

Polo tanto, a estrutura de xestión da empresa debe, necesariamente, ser flexible para ter en conta varios cambios que poden ocorrer na comunidade e para poder entendelo-los e, polo tanto, toda a estancia vez nun equilibrio dinámico.

Para construír unha estrutura de xestión flexible adoitan usar a terminoloxía adoptada na arquitectura. Noutras palabras, a "arquitectura estrutural" na xestión da organización fai posible ver unha representación gráfica de solucións para diversos problemas e organizar o traballo de todos os departamentos.

Tipos de estruturas de xestión da empresa pode ser a seguinte:

- xerárquica;

- linear;

- oficiais do equipo - linear;

- División;

- estrutural;

- Brigade;

- deseño.

Cada tipo de estrutura ten as súas vantaxes e inconvenientes. Polo tanto, o desenvolvemento destes aspectos teñen que ser tidos en conta a estrutura da xestión empresarial.

estilo xerárquico no inicio do século 20, a estrutura de xestión xurdiu e está supervisando a alta administración sobre os niveis máis baixos de produción e en estrita subordinación a el.

Os principios de tales estruturas son:

- o principio da división do traballo, no que cada traballador executa ben o seu traballo de acordo coa súa especialización;

- o principio de normalización actividades;

- o principio de selección, segundo a cal a contratación e despido do lugar de traballo agora producidos en estrita conformidade cos requisitos de cualificación.

estrutura lineal-funcional de xestión empresarial (linear) - o tipo máis común de tal estrutura. Entre as vantaxes desta estrutura é necesario observar un sistema claro de relacións mutuas entre os departamentos; sistema de xestión home cando en marcha director supervisa o proceso de traballo, concentrándose na súa xestión mans da empresa; pronunciado responsabilidade do xefe; cumprimento de ordes e instrucións guiar inmediatamente.

estrutura de xestión da empresa lineal ten as seguintes inconvenientes: falta de coidado, que deberá abordar cuestións de planificación estratéxica; moitas veces a incapacidade de adaptarse aos cambios na situación; un gran número de xestión da organización de persoal, o que leva á aparición de "chan" entre os funcionarios, os seus produtos e xestión da empresa.

estrutura funcional de xestión de empresa desenvolveu como resultado da complexidade do proceso de xestión. A característica especial deste tipo de estrutura é a formación de unidades especiais, en que a posibilidade de preparar as decisións que poden entrar en vigor tras a aprobación da xestión da empresa.

Nótese que a estrutura de xestión lineal funcional agora salva director xerencia home.