Estrutura funcional de control

estrutura funcional de xestión - un conxunto de entidades, cada unha das cales é definida unha tarefa e responsabilidades específicas. Neste marco, cada órgano social, así como o artista existe especialización en realizar determinadas funcións administrativas. Así, a empresa creou unha unidade específica de profesionais que son responsables só para unha parte do traballo.

estrutura de xestión funcional comprende basicamente un principio de administración completo e posta en marcha deste corpo de normativas dentro dos límites da súa competencia é obrigatoria para as unidades. Unha pregunta común na empresa son resoltos colectivamente.

Funcional estrutura de xestión ten as seguintes vantaxes:

- un alto nivel de competencia dos expertos, que son responsables para o desempeño de determinadas funcións;

- divisións de especialización, con foco na implementación de calquera tipo de actividade administrativa, o que contribúe á falta de duplicación de algúns servizos;

- Extensión da capacidade de xestión de liña no que se refire á xestión da produción, debido á súa liberación na decisión de outras cuestións especiais.

Cando todas estas vantaxes, unha estrutura funcional de control ten varias desvantaxes, a principal das cales se dan a continuación:

- en conexión coa aplicación do principio de mordomia completa, principio de xestión home é violada;

- unha lonxitude significativo dos procesos de toma de decisións;

- Dificultade en manter relacións estreitas entre os servizos funcionais individuais;

- Cada director funcional e división colócanse en primeiro lugar, as cuestións non son totalmente coherentes cos obxectivos establecidos para a empresa.

O equipo está entre os máis difíciles de xestionar obxectos na organización, xa que é el ten que tomar decisións e avaliar os requisitos para el, cunha mirada crítica. Os funcionarios tamén son moi sensibles a calquera accións de xestión para que a reacción non pode ser determinado de forma exclusiva.

estrutura de xestión de persoal é unha amalgama de métodos, técnicas e tecnoloxías de traballo co persoal. Existen varias maneiras de súa construción, a elección de que depende do modelo de unha determinada empresa eo seu estrutura organizativa.

A base da estrutura de xestión é a organización do traballo nun grupos de traballo específicos. estrutura de control Brigadnaya é unha forma de organización relativamente antiga (por exemplo, os traballadores agrícolas). Os seus principios básicos son:

- tripulacións de traballo en modo sen conexión;

- a toma de decisións faise polos grupos de traballo por conta propia coa coordinación horizontal das actividades;

- Substitución de conexións flexibles de xestión de obra;

- a utilización de coñecemento e experiencia no desenvolvemento, solución de problemas de expertos doutras unidades.