Como aumentar a rendibilidade do equipo?

Páxinas de moitos medios diferentes están cheos de relatos sobre a rendibilidade cando se trata máis fácil, entón a relación entre custos e beneficios. Existen varios tipos de rendibilidade: o retorno sobre activos, retorno sobre as vendas, rendibilidade, e outros profesionais.

Para determinar a rendibilidade de calquera tipo requiren só datos sobre ingresos e gastos. En realidade, é un coeficiente que amosa o que de lucro obtense por unidade de gasto. Xa que todo o negocio está construído só para o beneficio, as empresas competentes para o cálculo deste índice abordado coa maior seriedade.

Para calquera empresa é persoal rendibilidade moi importantes, o que demostra a eficacia do equipo e permite controlar os custos de funcionamento de acordo co importe dos beneficios. Para evitar unha gran cantidade de custos para un equipo de traballo, están a optimización do cadro de funcionarios.

Axuste o beneficio de dous xeitos:
1) para aumentar beneficios,
2) para reducir os custos.

Obviamente, a rendibilidade do persoal nun mercado altamente competitivo na venda de alta calidade e produtos populares da segunda categoría de optimización de negocios. Para reducir o custo de persoal é necesario antes de todo para identificar as principais correntes que levan ao baleirado de fondos. En relación persoal - é pagamentos á folla de pagamento UST, os custos de TB, roupa e outros paquetes de beneficios. Unha variedade de custos pode variar dependendo das características específicas da empresa.

A análise de custo-beneficio de persoal amosa claramente baixa eficiencia, é necesario para optimizar o seu tamaño. No proceso, a redución dos custos, sen excepción.

optimización intelixente debe ter en conta que o cambio no número de empregados non debe afectar a calidade e eficiencia dos produtos, pero o custo non debe superar o valor especificado. Ademais, a rendibilidade dos funcionarios mostra un valor baixo a empresa utiliza o equipo antigo, liberando non reclamados no mercado de produtos ou produtos de mala calidade, así como se a empresa non é trasladado para as novas tecnoloxías, máis eficientes. Moitas veces é a falta de custo para actualizar a tecnoloxía e equipos reducir a rendibilidade do persoal, xa que esixe un equipo moi grande para a promoción, reparación e mantemento de equipos antigos. Ao mesmo tempo, redución de persoal non debe afectar a velocidade, a eficiencia ea calidade do traballo.

análise de rendibilidade de persoal xa no nivel de diagnóstico pode revelar os postos de traballo, sen o cal a empresa pode facer. A segunda etapa da optimización é determinar o número mínimo de traballadores e cortes de planificación. planificación abreviaturas - unha fase difícil de optimización. É moi importante son a definición de "core persoal" (especialistas altamente cualificados, sen a cal a eficacia do traballo cae) e periferia persoal (dos funcionarios, a maioría do persoal que realiza funcións menos importantes). Neste caso, a marxe mostra persoal ou demasiado baixo, ou os mesmos valores que poderían ser sen periferia persoal. A pesar do feito de que os traballadores do último exercicio das súas funcións nunha crise sen eles podes facer.

O último paso - a realización dos cortes. Moitas empresas gastan redución masiva forma "difícil", tras o cal o tribunal, hai un gran número de reclamacións contra os dirixentes. Para evitar estas consecuencias, usa un esquema de taxa suave que estimula os procesos de despedimento por conta propia con axuda dun pagamento decente de beneficios de rescisión.

Así, o problema da relación custo-eficacia do persoal é moi importante para un bo negocio. Programa para o cálculo deste índice non pode só reducir significativamente os custos, pero tamén para pasar o gardado diñeiro na mellora das condicións de traballo, a compra de novos equipos e outros accesorios que pode contribuír ao traballo eficaz de Bole.