Delegado - lo de forma eficaz e rendible

Segundo investigacións estatísticas, máis do 90% dos xerentes responderon positivamente á pregunta: "Vostede delegar os seus poderes?" Pero algúns deles son capaces de aplicar unha resposta e dicir como eles fan isto, e máis importante - o por que. Que é - delegar? É realmente necesario?

vantaxes

No primeiro intento de formular unha definición clara desta acción: delegado - é subordinado a trasladar parte da sede social con todas as súas consecuencias. El dá a cabeza? En primeiro lugar, el libera tempo para resolver as cuestións e problemas que non poden ser calquera para pasar, e tempo, como vostede sabe - o máis valioso dunha persoa de negocios. En segundo lugar, permite que o instalador para o nivel inferior para gañar experiencia, para adestrar como un profesional no traballo de acción directa, por así dicir, "para traballar no campo." E en terceiro lugar, a delegar - isto significa que o persoal de vixilancia para identificar funcionarios proactiva e intelixente para crear un equipo potente e produtiva que non require seguimento constante. O proceso todo é para supervisar a emisión e aceptación do informe de traballo sobre a súa aplicación.

verso

Se todo é tan róseo, por que a alta administración non ten présa para delegar responsabilidades, preferindo afogar nun mar de rutina? Non pode desempeñar o papel da nosa "sabedoría", que afirma que un bo resultado só pode ser feito por ti mesmo. Alguén ten medo de perder o control do equipo, para soltar o seu estatuto supremo, para descubrir que el mesmo pode ser substituído por alguén, eo motivo podería ser a ignorancia de quen eo que está cargando. Todas estas causas teñen orixes en xestores de baixa cualificación. Capacidade de delegar - é unha proba decisivo para a persoa que ocupa a cadeira de patrocinio de calquera clasificación. Esta posición implica a priori a capacidade de xestionar o equipo confiada.

É imposible e é posible

Probe entender o que é o problema a ser asignado, e cales son a principal prioridade. Xa que calquera posición de autoridade implica unha ampla gama de actividades, o xeito máis doado sería a de identificar os recursos que son necesarios para manter a cabeza.

1. Motivación definitivamente non ser delegada. A distribución de premios, unha variedade de bonos, salarios, promoción do persoal - todo isto é conseguir a nivel de xestión.
2. Formulación de obxectivos estratéxicos, en calquera momento, tamén, pertence só a cabeza. O curso sempre pedir o capitán, el tamén ten un máximo de información necesaria para tal tarefa.
3. Categoría inclúe traballos que esixen xefe especialización.
4. Por suposto, iso inclúe tarefas asociadas co risco. Entón, como para avaliar os resultados de tales accións non sempre é posible, a responsabilidade por eles deben ser sometido só cabeza. Acontece que non sempre ten unha idea, por razóns obxectivas, sobre as consecuencias da decisión, polo que non confiar subordinados tales momentos.

Todo o que non está incluído nesta lista, pode seguramente "abaixo" abaixo. dereitos e responsabilidades de delegado debe ser empregados proativos e responsables que teñen o coñecemento e as habilidades necesarias e son capaces de aprender. A primeira vez experimentando un tal método de traballo, pode pensar que a delegación - unha ferramenta de confianza, como lento e enerxía. Pero despois dun tempo o "stand sobre rodas" ea máquina ha, tamén, tivo, eo xefe poderá avaliar o que máis fácil pode ser o papel do xefe da visión correcta.