Análise dos resultados financeiros da empresa: desempeño competitivo

análise moderna dos resultados financeiros da empresa, sen dúbida, debe ter en conta indicadores como a competitividade da empresa no mercado. vantaxes competitivas permitir ás empresas ofrecer ao mercado un produto que os consumidores están dispostos a mercar e pagar diñeiro para el.

Entre as formas de tales beneficios poidan ser incluídos na análise do custo de produción da fábrica, debemos mencionar o seguinte:

1) estabilidade dos indicadores macro no país; vantaxe na produción, traballo e recursos financeiros; estimulando a demanda por estes produtos, os efectos de "a escala de produción", "actividade e produción experiencia de traballo"; "Flexibilidade" da empresa;

2) os beneficios de natureza técnica e tecnolóxica;

3) vantaxe estrutural, proporcionando recepción efecto sinérgico ;

4) os beneficios da infraestrutura de mercado;

5) as vantaxes de carácter marketing, determinada polo nivel de información sobre o mercado de software empresarial;

6) as vantaxes, con base na conta o impacto do cambio demográfico sobre os segmentos do mercado;

7) vantaxes legais;

8) beneficios en base a factores climáticos e xeográficos.

Como se mostra pola análise dos resultados financeiros da compañía, o principal nexo de formación destas vantaxes é o desenvolvemento da súa estratexia competitiva. Ela integra interacción microscópico de todos os compoñentes da economía, resolver o problema da consecución dos obxectivos estratéxicos por empresas de xestión do mercado para adaptarse ás novas esixencias do mercado e condicións de vantaxe competitiva. Do mesmo xeito formular estratexia competitiva permite o máis eficiente para conducir unha análise dos custos de produción e reservar recursos limitados da empresa nas áreas de xestión, tendo en conta os cambios no ámbito de mercado.

Para aumentar os beneficios da empresa é necesario escoller unha das estratexia progresiva, especialmente onde a análise debe ter en conta os resultados económicos da empresa. Aquí están algunhas destas estratexias:

1. liderado de custo, que está baseado na redución dos custos de produción, minimizando os salarios na empresa e reducir os prezos dos produtos. Esta estratexia ten en conta a produtividade e é xeralmente asociada co efecto de "curva de experiencia".

2. diferenciación Broad realizado por diversas formas de actividades de marketing. características de diferenciación do produto pode tomar a forma de imaxe, aspecto, etc

3. O custo ideal - permite á empresa ofrecer aos clientes dos seus produtos para sentir o seu valor a través do uso dunha combinación de varios parámetros de diferenciación.

4. (nichos de mercado de tecnoloxía) concentrouse está enfocada nun segmento estreito do mercado onde a empresa está dominado por redución de custos.

5. A estratexia de diferenciación enfocada - pretende aumentar a diferenciación de produtos que mellor atender os gustos e esixencias dos clientes dun segmento de mercado específico.

A análise da experiencia na implantación destas estratexias, a súa aplicación debe ser acompañada por unha monitorización coidadosa da dinámica do éxito da presenza da empresa no mercado. Análise dos resultados financeiros da empresa, neste caso, debe actuar como a mellor ferramenta de seguimento e desenvolvemento de accións correctivas necesarias para a empresa a manter un alto nivel de competitividade tanto no mercado consumidor interno, así como no caso de conduta da actividade económica internacional.