Propostas para a xestión

Xestión de recursos humanos - unha actividade que ten como obxectivo os efectos sobre a persoa ou equipo foco acadar os máis completos posibles capacidades do persoal de conformidade e obxectivos, condicións, estratexias da organización.

enfoques básicas para xestión de persoal:

1. Económica.
2. O orgánico.
3. Humanista.

Visión económica para Recursos Humanos

Neste caso, en primeiro lugar é a formación técnica de persoal, non de xestión. Estas propostas para a xestión dos seguintes principios son:

• a unidade do liderado. Ordes dá só unha cabeza;
• xerarquía estrita de xestión;
• control de volume fixo. O número de subordinados deben evitase os problemas na coordinación e comunicación;
• equilibrio entre autoridade e responsabilidade.
• disciplina;
• igualdade en cada nivel individual da organización;
• traballadores interesados en obter o resultado final.

O enfoque orgánica para xestión de recursos humanos

Neste caso ofrece unha particular enfoques de xestión. Concéntrase en recursos humanos. A organización é vista como un organismo que vive no medio ambiente e interactuar con el. A este respecto, dúas analoxías usadas. Grazas a eles, desenvolveron novas perspectivas sobre a realidade organizativa:

1. Estes termos foron introducidos en circulación, como a necesidade, finalidade, motivación, nacemento e maduración, envellecemento e morte da organización.
2. Un modelo de estrutura organizativa foi feita polo cerebro humano. Isto permitiu a presenta-la en forma de partes que ligan as liñas de control, de control e comunicación.

visión humanística para xestión de recursos humanos

Esta tendencia resulta particularmente popular nos últimos anos. A idea clave, que está construído sobre a base da xestión de datos achégase - os valores e obxectivos da organización, principios de comportamento e como tratar con situacións diferentes, debe ser clara e accesible a todos os participantes no mercado de traballo. Todo isto chámase cultura organizacional. Pode ser en cada organización propia. Depende da ideoloxía das comunidades sociais, leis e rituais cotiáns, valores inherentes a unha determinada comunidade.

Na sociedade de hoxe é cada vez máis impacto perceptible no contexto cultural da organización do traballo xestión e persoal. Un exemplo notable disto é o Xapón. As súas propostas para a xestión da raíz son diferentes do europeo. A principal actividade dos xefes de empresas xaponesas - aumentando a produtividade dos funcionarios. Para efecto de comparación, a maioría dos xerentes americanos e europeos fixaron un único obxectivo - para facer un beneficio co mínimo esforzo.

As características do sistema de xestión xaponés:

1. garantía de emprego para cada funcionario eo establecemento dunha situación de confianza. Ningunha ameaza de dimisión, hai unha verdadeira oportunidade de crecemento na carreira. Todo isto é un excelente impulso para os funcionarios. Ademais, hai un sistema de emprego vitalicio. En cada empresa desenvolveu un sistema de sobretaxa, bonos, e así por diante para o tempo traballado. As persoas interesadas no material, para non cambiar de emprego.
2. Xestión baséase na información. Recollida e sistematización de datos mellora a eficiencia da produción.
3. Foco na calidade. A principal tarefa na xestión da produción - de adquisición de datos e control de calidade.
4. presenza incondicional de xestión na empresa durante o día.
5. Transparencia e valores compartidos. base de información xeral para todos os niveis de empregados. Isto aumenta marcadamente comprensión e mellora o rendemento.