Planificación de almacén e espazo de almacenamento

Só no caso, pode contar coa operación rendible da empresa, cando as liñas de produción e oficinas en todo momento suficientemente indicado con materias primas, e departamento de vendas - produtos acabados. Evite tempo de inactividade falla achegarse con competencia para o almacenamento de planificación na empresa. Esta cuestión foi abordada varias áreas de loxística, o problema é estudado en detalle, de xeito que cando unha avaliación completa do problema, pode crear un almacén modelo, eliminando o tempo de inactividade. Teño que dicir, planificación de almacén é inherente a todas as empresas de éxito modernos.

Especialmente a planificación do almacén

Coidado almacén planificación ten en conta todos os aspectos das actividades espaciais. É dada especial atención intervalos permitidos para varias operacións. É un traballo árduo no tempo permite a planificación da produción ata o almacén para abastecer todos os elementos necesarios para enviarlle os bens non son só eficaz, pero tamén flexible abondo. Ao mesmo tempo, realizar o traballo de todas as solicitudes están dispoñibles no sistema de información interna. Cando a planificación correcta do embarque almacén e aceptación dos produtos ocupan unha pequena tempo suficiente, para que cumpran as normas establecidas de antemán.

O principal obxectivo perseguido pola planificación de reposición almacén de pezas, produtos, cerámica exclusivos, ou o que sexa - é a transformación da organización nun forte competidor no mercado, o que é conseguir a través das actividades eficaces que xeran beneficio económico para o tema.

Por onde comezar?

Independentemente do plan de almacenamento para ser un negocio por xunto ou para funcionar só cos puntos de almacenamento para os venda polo miúdo, o enfoque ten patróns xerais. Ela comeza cunha avaliación:

• facturación;
• o nivel de servizo;
• o custo de inventario;
• o volume dos elementos compras.

En quen confiar?

Como din profesionais da área de loxística, planificación e localización dos almacéns subsidiaria operativo son mellor deixar para o especialmente formado para o equipo de traballo. Para iso, o departamento de persoal constitúe o equipo de deseño, o volume de negocio e do departamento de documentación presta especial atención aos procesos de traballo na empresa, actualmente activa, e documenta-los.

Moitas veces, os aspectos de seguridade contra incendios da planificación do almacén non só obrigados a revisar os plans sobre como colocar o sector dentro, pero aínda con todo para reorganizar o almacén. Ademais, este procesamento fai posible racionalizar o espazo, facelo máis de acordo coas normas do noso tempo, e sobre todo a área da organización. A práctica xeneralizada na planificación do almacén na serra, plantas e outras empresas industriais renovación de equipos, maquinaria e equipos utilizados no sistema de almacenamento. Nos últimos anos, a opción máis común - instalación de sistemas automatizados que reducen os custos de traballo e reducir a probabilidade de erros debido a factores humanos.

O que buscar?

Desde a planificación do almacén de produtos acabados, stock ou outros recursos necesarios para prestar atención a varios aspectos importantes da xeral. En particular, o fluxo de traballo comeza coa avaliación de cálculo, pero gradualmente o grupo de traballo está a traballar en todos os detalles, para plan abrangue todos os momentos de traballo.

Debe traballar exhaustivamente sobre a planificación do almacén, sen descoidar ningún de problemas significativos. Neste caso, os resultados deben ser tales que, ao final do seu traballo podería aplicar facilmente. Para tal planificación detallada reflicten o real estado de cousas na empresa, ten que ter a información completa relevante que reflicte o que está a suceder dentro dela.

Pola súa banda e en detalle

planificación almacén traballo - unha avaliación completa e prestación de varias opcións para o lugar. Cada un grupo de traballo proposto de proxectos está estimada polo experto seleccionado e seleccionado para a xestión da empresa. Isto axuda a determinar o beneficio das solucións máis exitosas.

Planificación do proceso de loxística no almacén comeza dentro e gradualmente "movendo" para fóra. Isto quere dicir que o primeiro grupo de traballo está a traballar en problemas de inventario, tecnoloxía, solucións tecnolóxicas aplicadas dentro do almacén, proxectos de mobles fluxos de materiais reservas, e só entón escolle un edificio, en que todo isto pode ser implementado cun custo mínimo e máximo de eficiencia. Con todo, na apertura do novo plano de construción do proceso de loxística no almacén non está rematada. Cómpre familiarizarse todas as persoas co sistema de información desenvolvido, así como para apoiar o fluxo de traballo en tempo real. Isto significa que os deseñadores do grupo de traballo seleccionados algúns profesionais responsables. A súa tarefa será a de controlar as operacións dentro do almacén, a medición cuantitativa de opcións de mellora de rendemento e de desenvolvemento do proxecto aplicado, e no futuro - completa reorganización en resposta ás novas condicións.

Proxecto: o que e como?

Axenda almacén sempre implica un estudo detallado do proxecto, que inclúe:

• formulación de obxectivos;
• traballo analítico;
• Plan de desenvolvemento;
• implantación do planificado;
• comezar a traballar.

Axenda almacén: todo está conectado

O proceso de planificación é normalmente dividido en varias etapas, pero ter en conta a relación entre eles. Isto significa que os pasos non son consistentes, e en paralelo. Entón, nun momento un grupo de traballo lidando con problemas de almacenamento, o inventario en movemento, seleccionar os ámbitos e tecnoloxías, maquinaria. Ao mesmo faseamento tempo necesario para acadar un equilibrio entre estes aspectos.

Todos os compoñentes están ligados. Con isto en mente ao planear un almacén, expertos cualificados son sempre monitores como reflectido por un cambio nun aspecto para o outro. O enfoque máis eficaz é considerada unha iteración cando o circuíto está formado por unha secuencia de accións que son repetidos cada vez que un cambio de polo menos unha medida.

Planificación: o que pasa?

O traballo comeza coa condición planificación, durante o cal crea un modelo duro. Se desenvolven, concentrando-se nas estimacións de orzamento, a dirección do proxecto. Datos coñecidos nesta fase, permiten a formulación de solucións, que están baseados en accións de seguimento. Pero cada vez máis precisas información a seren usadas.

A seguinte etapa - a previsión dos recursos necesarios para o correcto funcionamento da empresa. Para iso, ten que ter as estimacións de orzamento e ter unha idea bastante precisa da dirección do proxecto. Pode entón proceder á planificación detallado.

Detalles e as pequenas cousas

Cando o grupo de traballo trata da etapa da planificación detallado, segundo estándares aceptados en logichestike funciona co lanzamento das seguintes etapas:

• Atopar un lugar para o almacén;
• planificación territorios internos e externos;
• salas de estudo para dentro;
• análise precisa na arte, o inventario;
• previsión da capacidade do persoal, almacén;
• planificación de tarefas individuais.

Como non perder

Para o grupo de traballo é importante para controlar o movemento dentro do stock deseñado de información e materiais. Unha forma de non perder nada fóra dos focos - de documentos todos os procesos de negocio, así como para simular o fluxo de información e todos os procesos dentro da empresa. Ademais, podes traballar coas descricións funcionais. Esta é máis eficaz mediante bases de datos especializados.

Neste caso, comece cunha rima ou razón non se recomenda. Segundo os profesionais, primeiro cómpre escribir un plan de negocio en termos de non inferior a cinco anos, pero moitos científicos de clase mundial de acordo en que o plan máis ou menos estable empresas debe cubrir a próxima década. É necesario non só para ter en conta as tendencias actuais, senón tamén para prever cambios na demanda, a dirección da mellora da empresa.

Trat moito ou pouco?

Na maioría dos casos, a planificación almacén leva un pouco de Facenda - non máis do 15% de todos os custos asociados coa creación dun novo almacén, pero xeralmente menos aínda. Pero iso non é motivo para subestimar-lo! Debe lembrar que a fase de pre-planificación - esta vez, cando o equipo de traballo recolle o importe máximo posible de datos. Se vostede é incapaz de acumular a cantidade necesaria de información, ha levar a unha desaceleración de traballo e aumento de custos, así como reducir a eficiencia do grupo responsable do planeamento.

Almacéns son diferentes

Fala sobre a planificación de espazo de almacenamento, débese notar que estes poden diferir significativamente entre si. Iso depende de varios factores. Venda polo miúdo, por exemplo, teñen diferentes niveis de equipamento técnico, diferentes características organizativas e visión tecnoloxía. Isto significa que estas instalacións son planificadas de xeitos diferentes, é dicir, é razoable para introducir unha clasificación dos grupos.

criterios principais:

• posición en relación ao fluxo de material;
• as funcións atribuídas ao almacén;
• gama de produtos;
• características técnicas;
• mecanización;
• número de plantas;
• forma de xestión organizativa;
• transporte.

aspectos teóricos

Ao planificar un grupo de traballo crea un proxecto, no que a forma de realización que, os produtos son en relación ao usuario mellor accesibilidade (comprador). Cando este plan está dividida en dúas partes: a plataforma na que as reservas son almacenadas, así como o lugar reservado para outros fins. Crese que a relación máis eficaz entre estes lugares de - 2: 1, que se usa para almacenar porcións debe ser dúas veces destinados a tarefas auxiliares.

Ao planificar provisión, tentar empregar só os métodos máis racionais aberto, poñendo reservas, ea posición en relación ao outro están dispostos de tal xeito como para auxiliar outras influencias e ocorreron danos debido a veciñanza non desexado. Preto un do outro tentando poñer tales produtos para mover onde pode utilizar unha técnica similar.

almacén Obschetovarny

Pode ser descrito como o tipo máis común de depósitos en empresas de comercio no noso país (e non só). Na actualidade, esta área de stock:

• produción, onde dun xeito preferido realizada a operación de funcionamento;
• auxiliar utilizado para os envases de contidos, palés, contedores;
• técnico, que estableceu unha variedade de dispositivos e comunicacións. Eles inclúen o almacenamento, os talleres de reparación no lugar de traballo;
• administrativa, familia.

Características do proceso, por suposto, fortemente influenciada polo feito de que será área de plan de estrutura para almacenamento. Xa na fase de deseño dun grupo de traballo constitúe unha lista completa do espazo do almacén específico esixido, así como saídas proporcional á razón de área para o outro. Á vez que se busca organizar un fluxo de traballo continuo, divididos en non interferir uns cos outros fluxos.

Almacén: como elixir?

Tras elixir un cuarto, moitas resolver a cuestión é sinxela: están avaliando o que a área necesaria, alugar un edificio axeitado. Ocasionalmente as empresas a calcular seriamente o futuro, sobre todo os máis pequenos. Pero necesitamos entender que os intereses da empresa pode cambiar rapidamente.

Nos últimos anos, cada vez máis hai posibilidades para cubrir mercados que non están dispoñibles por un ano ou dous anos, pero con este aumento da competencia, cambiou as condicións de traballo. Estes aspectos teñen un impacto sobre a industria de espazo alugar almacén. Polo tanto, a empresa non está disposto a gastar diñeiro para nada, debe analizar o futuro e só entón tomar unha decisión en favor dunha determinada opción.

recursos de emisión

O primeiro que merece atención a este respecto, - a posición xeográfica do territorio en cuestión. Probablemente, é necesario para o transporte de elementos entre almacéns, se a empresa terá varios edificios, e estes custos deben ser considerados con antelación. A loxística máis caros, máis a empresa terá que facer un prezo que podería eventualmente levar ao feito de que un potencial comprador vai para un competidor. Isto é - un incentivo para reducir os gastos relacionados coa loxística.

Pero co negocio de almacenamento de produción é un pouco máis fácil. Normalmente, a empresa prepara todo almacén da fábrica, a fábrica, reducindo así o custo de tempo e diñeiro en posición de transporte. Pero o problema real é a selección do tamaño ideal. O maior reto é considerada planificación distributiva, depósitos de materiais. En calquera das opcións, o Grupo de Traballo espera que os gastos relacionados coa considerar a posibilidade, a receita da empresa, calcúlase a relación entre eles, nos permite entender como isto almacén será beneficioso para a empresa.

Que tería que gastar?

Os primeiros estimación de custos asociados co transporte. Estes investimentos son considerados como o orixinal, o que inclúe traballo para crear, reparación de estradas, compra de vehículos, construción de instalacións para o tempo de inactividade, reparación de máquinas. Ademais, esta categoría inclúe os custos asociados ás posicións de transporte, de entrega.

Outro elemento de gastos relacionados coa planificación e implementación de plan de almacén en realidade - é directamente construción. Ademais, gastos pre-operativos están deseñadas. Este grupo de investimentos inclúen diñeiro, equipos foi. Non esqueza sobre os reparos, contas de servizos públicos, folla de pagamento. A avaliación destas gastos debe ser xa preparada na fase de planificación.

Máis - o mellor. Ou non?

En xeral, un gran almacén rendible que pequena. Levou para avaliar os custos do Specific almacén: por tonelada de mercadoría almacenada. Como o valor do menor, canto maior sexa o cuarto, pódese supor que as grandes tendas son sempre preferibles a pequena. Ao mesmo tempo, a unión de varios en lugares diferentes de pequenas instalacións de almacenamento de propiedade da empresa en un gran almacén pode provocar un aumento nos custos de transporte como o transporte será menos rendíbel. Pero a presenza de pequenos almacéns - un paso para o comprador, como os custos de transporte son reducidos, o tempo de entrega é reducido. Por outra banda, cada vez máis os custos asociados coa construción de instalacións ea súa utilización (comunicación, persoal).

Como atopar un medio termo? Os expertos recomendan avaliar os seguintes aspectos:

• densidade de competición;
• proximidade co cliente;
• proximidade con provedores de materias primas;
• normas na rexión vivindo;
• a posibilidade de equipar ao persoal de almacén;
• niveis salariais proxectadas;
• capacidade de transporte
• tributación;
• beneficio.

Ademais analizou se potencial almacén situado preto da estación de ferrocarril, unha gran cidade, especifica o valor da terra, a dificultade de obtención de licenzas. Unha análise coidadosa destes factores axuda a identificar cal é a opción máis rendible: a creación dun gran ou varios almacén pequeno.