Plan de Negocios

plan de negocio

O plan de negocios é probablemente o máis importante e, como consecuencia, popular e de documentos entre os especialistas no ámbito de investimento.

Na práctica, o plan de negocio prazo da empresa se usa para referirse a:

• Ela pensa iniciar ou desenvolvemento de empresas (Group), unha empresa privada, afiliadas, produtos individuais, servizos e actividades;
• produción e plan financeiro da empresa.

Para referirse a este último pola nosa empresa utiliza o termo "orzamento" e, no caso de interese, e no proceso, asegúrese de consultar a sección correspondente da lista de servizos.

Estes procesos son, en gran parte se sobrepoñen, pero as diferenzas fundamentais podería chamarse de usuarios, o obxectivo do documento final, a profundidade eo período de planificación.

Así, o plan de negocio é un investimento e obxectivos estratéxicos. O plan de negocios é probablemente o máis importante e, como consecuencia, popular e de documentos entre os especialistas no ámbito de investimento.

analistas de investimento e os banqueiros, como regra, non comece unha conversa sen un plan de negocio ben estruturado, como este documento é esencialmente unha declaración escrita de seus ideas de investimento, a partir da descrición do ambiente de mercado, produto e rematando co cálculo da eficiencia do proxecto coa definición dun máis ou menos precisas a data prevista para o retorno do investimento e retorno sobre o mecanismo de investimento.

En resumo, un plan de negocio serve os dous fins seguintes:

• Dá ao investidor a resposta á pregunta, se o xogo paga a vela, e cando a devolver os fondos investidos
• Serve como un referente para os que aplican directamente o proxecto

A estrutura do plan de negocio depende da natureza do negocio, os seus obxectivos, as posibles necesidades dos investimentos e xeralmente consiste das seguintes seccións principais:

1. Descrición do produto, Negocios
2. Análise do mercado e contorno competitivo
3. tecnoloxía de produción ou servizos co lanzamento das vantaxes competitivas do produto (servizo)
4. plan de marketing. É unha das partes máis importantes dun plan de negocio
5. Os recursos necesarios para acadar os obxectivos establecidos de ingresos no contexto 2 áreas principais: os custos operativos e investimentos
6. horarios de traballo
7. Cálculo dos planificadas orzamento, ingresos e gastos e plan de fluxo de caixa con períodos de planificación claras coa necesidade de investimento e inicio do rendemento do investimento

O resto, adicional ao anterior, é o resultado dunha xestión creativa ou consultor prepara un plan de negocio. Baseado no feito de que o documento de modelo é improbable que sexa capaz de satisfacer as necesidades dos distintos usuarios e o creador debe ter en conta. Así, o plan de negocio desenvolvido de acordo cos requisitos formais dos bancos, moitas veces redundantes e, polo tanto, non é suficientemente beneficioso propietario.

O punto fundamental é colocada no plan de liquidación e reflexión obrigatoria de premisas utilizadas nos cálculos ea súa relación con certas características. Simplificando, para o usuario do plan de negocio debe ser capaz de indicadores de avaliación crítica. planificación de investimento é en gran parte utiliza datos estatísticos, datos sobre pares, investigación de marketing sobre os cambios no mercado, etc.

reflexión suficiente e adecuadamente simulado das condicións e premisas poden ser usados previsión escenario - análise dos cambios nas condicións subxacentes. Acceso ás condicións establecidas nos asentamentos - un requisito inherente dun plan de negocio de calidade.

Desenvolvendo o tema das condicións de reflexión e presupostos que estaban nos cálculos, preste atención sobre a trazabilidade do proxecto e prever o resultado a través da comparación dos valores previstos e reais.

A unidade financeira do plan de negocio, se non ter en conta os períodos de formación, é directamente dependente do volume e nivel de detalle dos datos financeiros e económicos, a presenza de relacións descricións efecto cambiar estes ou outros indicadores de planificación da calidade condicións de cambio.

Fonte: www.mainspring-consult.com