Os xerentes de liña - é ... líderes lineais e funcionais

Cada organización ten a súa propia estrutura organizativa, que é un cadro en que os temas son resoltas na distribución de tarefas, o uso dos recursos da empresa e coordinar o traballo das unidades existentes.

Os factores que inflúen na formación da estrutura organizativa

• O tamaño da organización. As grandes empresas teñen unha estrutura máis complexa de subordinación que pequeno, no que para xestionar só un líder.
• organización idade. Todos os anos a estrutura da empresa é complicado.
• Estratexia e obxectivos. Son fortemente influenciados polas metas e obxectivos que están situados antes do líder e os subordinados.
• Plantilla. A estrutura organizativa depende do liderado e rendemento de cada empregado.
• A dirección da empresa. Empresa que ofrece un servizo (por exemplo, perrucaría) só un líder para a organización de tarefas normais, pero para unha gran fábrica, que produce varios tipos de produtos, precisas dunha estrutura organizativa máis complexa.
• Cultura e medio ambiente. cultura nacional e mentalidade.
• estilo de xestión. É autoritario ou democrático.

Breve descrición das estruturas organizativas

• Lineal - hai un impacto directo sobre a cabeza dos seus subordinados. El é o encargado de todas as funcións de xestión da empresa. Líder en estruturas lineais é o único responsable de todas as cuestións relativas as unidades do sistema produtivo.
• Funcional - para el é caracterizado pola subordinación da liña xerentes funcionais que é responsable da xestión global da organización. Ademais, é responsable de todas as decisións. Hai unha especialización de xestores funcionais, dependendo das funcións administrativas que realizan.
• Linearmente-funcionais (linear-persoal). Esta estrutura caracterízase polo feito de que a organización ten un lineal e líderes funcionais. O primeiro traballo sobre o principio de unidade de mando. Este último controla o funcionamento dos departamentos. As principais tarefas realizadas cabezas unidades linearmente-funcionais que son suxeitos aos principais directivos de liña.
• Matrix - o director de proxecto pode xestionar subordinados calquera departamento. Tras o traballo de proxecto está concluído, os artistas volveron ás súas unidades.

Imos considerar que son os xerentes de liña, que son funcións e tarefas asignadas. Tamén discutir cales son as vantaxes e desvantaxes de tal organización.

Os xerentes de liña: a esencia

Os xerentes de liña - son líderes de organizacións ou departamentos que lidan co core business. Son responsables da implantación dos obxectivos que a empresa afronta.

Os xerentes de liña - é a persoa dominantes empresas. A información necesaria son ofrecidos a eles subordinados directos. Con base niso tomar decisións e dar instrucións adecuadas.

Na estrutura organizativa lineal-funcional do xestor liña xoga un papel lixeiramente diferente. Os seus poderes son limitados a cuestións de toma de decisións. Esa é a xerentes de liña - e os xefes que están a traballar no principio de autoridade indivisible, pero realizar os xestores de tarefas para funcións específicas. Como resultado, a calidade das decisións é moito mellor, porque o xefe principal é necesario seguir os xefes de departamentos.

As funcións do director de liña

• Instalar as principais metas e obxectivos da organización e control sobre a súa execución.
• Creación dun equipo de traballo eficaz: avaliar o desempeño do persoal na selección de candidatos para novos empregados, entrevistas conduta, tomar decisións de despedimento, ata programación.
• equipo de control de disciplina.
• Proporcionando o desenvolvemento do persoal, organización de formación, recompensas e castigos.
• motivación dos empregados, avaliación de cada persoa performance.
• A formación e mantemento da cultura corporativa, a resolución de conflitos.

A tarefa de xerentes de liña

• Axudar a empresa a acadar os seus obxectivos.
• Buscar a empresa, de traballadores cualificados que están interesados en traballar no resultado.
• uso eficiente de coñecemento e experiencia do persoal.
• Mellorar o sistema de motivación.
• Mellora do sistema de formación de persoal, formación en tempo hábil.
• A creación dun clima favorable na organización.
• Planificación de promocións e outras recompensas.
• A activación da actividade creativa dos traballadores.
• Levar á perfección os métodos de traballo do persoal de avaliación.
• A creación de condicións dignas de traballo para os empregados.

Os criterios para a eficiencia do director de liña

Non todo xefe pode facer un líder digno. traballo efectivo sobre a organización da actividade da empresa - é o traballo diario. Os xerentes de liña - el persoas con competencias específicas. A súa eficiencia pode ser avaliada mediante estes parámetros:

• O resultado das actividades operativas da organización.
• A presenza das autoridades competentes de motivación. Cabeza debe manter con regularidade e desenvolver o seu desexo de traballar aínda máis.
• O desenvolvemento de competencias para traballar co persoal. O director debe esforzarse para entender todas as sutilezas de funcionarios da organización ou unidade que lle foi confiada de xestión.
• A capacidade de crear o seu compromiso subordinados a un obxectivo común.

As competencias esenciais director para garantir o funcionamento eficaz da organización

• experiencia profesional significativa (habilidades en tratar con varias tarefas profesionais).
• Liderado (axuda a formar un equipo decente e inspira-la a acadar a meta).
• comunicación eficaz e interacción co equipo (capaz de argumentar o seu punto de vista, e expresa correctamente os seus pensamentos).
• Planificación e coordinación do traballo (planificación é esencial para acadar un bo resultado).

As vantaxes que son típicas da estrutura organizativa lineal

• A unidade de subordinación (todos os empregados están suxeitos ao mesmo patrón) ;.
• responsabilidade de cada empregado de acordo co seu lugar de traballo.
• A simplicidade do sistema, como claramente asignado todos os poderes e deberes.
• As decisións son tomadas axiña.
• Creando un equipo disciplina necesaria.

Desvantaxes estrutura organizativa típico para lineal

• Os xerentes de liña poden non ser competente en todos os ámbitos.
• A rixidez do sistema ea complexidade da súa adaptación ás novas condicións.
• El é focado en unha pequena cantidade de información transmitida entre os niveis de xerarquía.
• Restricións sobre a iniciativa dos funcionarios dos niveis máis baixos.
• Ao aumentar a escala de produción, hai dificultades coa división do traballo.

Así, os xerentes de liña - é a principal conexión da estrutura lineal da organización, a quen é confiada a tarefa de alcanzar o obxectivo principal da organización e que son responsables da execución das tarefas. Por unha banda, este sistema simplifica a xestión da empresa, por outra - inhibe o desenvolvemento e non permite que se adapte rapidamente aos cambios das condicións ambientais.