Organizacións formais e informais: concepto, obxectivos e metas

A economía está composta das actividades de varias entidades. organizacións formais e informais son a base do sistema económico. Poden ter unha estrutura diferente, as diversas metas e obxectivos, pero o seu principal obxectivo - engajar-se en actividades de produción e de negocios.

O concepto de organización

Presentación sobre a organización formada na intersección de disciplinas como economía e xestión. So é entendida e un proceso no que é creado e controlado por calquera sistema, e unha colección de algunhas interaccións de varios sistemas e grupos durante o traballo conxunto e unir a xente para a realización de problemas. Tradicionalmente, existen tres tipos de organizacións históricas: a comunidade, empresas e asociacións. Dependendo da estrutura interna do principio existen organizacións formais e informais. Pero en calquera caso, son un grupo de persoas unidas por metas e obxectivos comúns. A principal característica da organización é que algunhas persoas que actúan en conxunto na procura da consecución dos socialmente importante obxectivo, común. Organizacións son estrutura complexa e elevado número de especies.

estrutura da organización

A complexidade do estudo de organismos é que distínguense por unha estrutura moi diverso. É un complexo, os elementos do sistema conectados con diferentes funcións e estrutura. A estrutura da organización está suxeita á lóxica interna dos procesos de produción, reflicte as particularidades funcionais da empresa e está deseñado para facilitar a solución máis eficaz dos problemas económicos e sociais.

Tradicionalmente, a estrutura da organización é vista como un control. A estrutura organizativa defínese na xestión de tarefas e actividades da empresa, que é influenciada por factores económicos - estrutura organizativa racional para reducir custos. Ademais, a estrutura organizativa é influenciado por factores tales como unha forma de control, o grao de centralización de unidades individuais funcionais, a división do traballo, o ambiente externo, a estratexia de xestión do persoal relación métodos.

Estrutura da organización contribúe á eficacia e eficiencia das decisións de produción e de xestión crítico-decisión. A estrutura organizativa debe ser flexible, pero estable, para aumentar a competitividade da empresa no mercado.

Tipos de estruturas de organización

No estudo da estrutura organizativa , hai varias abordaxes. No aspecto técnico da estrutura da organización - un sistema de obxectos materiais e procesos que son a base para a posta en marcha de todos os procesos. estrutura técnica ofrece a base para relacións funcionais entre o persoal, o impacto sobre o contido ea natureza do traballo, determina o tipo de relacións persoais e de traballo entre o persoal eo impacto sobre a estrutura social da organización.

A estrutura social da organización cobre as interaccións interpersoais e intergrupais, e se estende ata a obxectivos, valores, poder. A estrutura social é influenciada por varios factores: a capacidade de liderado ea súa capacidade de construír unha estratexia e relacións, credibilidade, profesionalidade, o clima moral e psicolóxico no potencial colectivo, creativa e profesional dos colaboradores, a súa iniciativa, capacidade e desexo de buscar formas non convencionais de facer problemas industriais.

O terceiro compoñente da estrutura da organización - sociotécnica, esta estrutura consta de formas espaciais de pooling funcionarios nos seus postos de traballo, garantindo as súas interconexões.

A estrutura organizativa da empresa na xestión poden ser divididos en xerárquica e adhokraticheskie. Pola súa banda, a estrutura xerárquica dividida en lineais, funcionais lineares-funcional, divisional, e outros. A divídense en matriz orgánica, de creación e brigada.

estruturas xerárquicas son un común tipo de organizacións que evolucionou gradualmente ao longo da evolución da xestión. estrutura organizativa lineal é simple e típico para empresas con ciclo de produción simple. Nesas organizacións, todos os ciclos son combinados baixo a cabeza, o que, á súa vez, está suxeita a xerentes superiores. unidade de cabeza asume total responsabilidade polo traballo do seu departamento. A vantaxe desta estrutura é a aparente eficacia de cada unidade eo seu director, sistema vzaimopodchineniya eficiente e funcións de distribución, a área clara de responsabilidades dos líderes de cada enlace. As desvantaxes de tales estruturas organizativas están na complexidade das unidades de xestión estratéxicos globais, cada cal resolve o problema, pero pouco implicado na posta en marcha de plans estratéxicos, falta de flexibilidade e capacidade de resposta ás mudanzas internas e externas, o alto grao de dependencia dos resultados dos xestores de profesionalidade. estrutura organizativa funcional distinta do principio de separación de unidades lineares, creou a base de tarefas. Nestes organizacións, moitas veces hai un cross-guía polo mesmo artista, o que complica moito a xestión. Lineal e estruturas funcionais - é deixar no pasado, os métodos de control, xa que non atenden xestión de requisitos modernos.

estrutura lineal-funcional combina os dous tipos anteriores, neste caso, os xerentes de liña contar coas actividades das unidades funcionais. Estas estruturas son útiles para o mesmo tipo de procesos de produción con un equipo de non máis de 3.000 persoas. Un tipo máis moderno de estrutura é unha organización linearmente-equipo no que cada actividade é creado sede, axuda os xestores a resolver problemas básicos. estrutura divisional caracterizado por grandes empresas con ciclo de produción complexa. División I - unha única unidade de produción, dirixida por un líder que é totalmente responsable do traballo do seu equipo. Divisións poden ser alocados nunha base rexional (este é o sistema de rama comprensible) ou no produto. estrutura organización xerárquica son estables, pero un feble grao de flexibilidade, baixo a influencia dun ambiente en cambio. Moitas veces, en tales estruturas non é a duración da decisión, barreiras burocráticas.

estruturas orgánicas están deseñados para eliminar a xerarquía das deficiencias, son creados para situacións específicas e reaccionar rapidamente a calquera mudanzas, adaptabilidade - esta é a súa principal diferenza e vantaxe. Brigadnaya estrutura horizontal diferente inclúen grupos de persoal a traballar. A vantaxe deste tipo de estruturas é o uso eficaz da capacidade, a toma de decisións de velocidade, pero hai dificultades que se atopan na complexidade de coordinar todos os equipos e alcanzar obxectivos estratéxicos. Analogamente existe estrutura de proxecto, no que o grupo de traballo seleccionado baixo a execución dunha determinada tarefa. Matrix ou programa de destino estrutura consta de dous tipos de elementos: os servizos funcionais e proxectos ou programas. Neles hai unha submisión dobre, e que a falta de tales organizacións. Pero a vantaxe é a eficiencia da xestión, eficiencia, de alto rendemento, a interacción dos problemas actuais coa estratexia de desenvolvemento.

Ademais, a estrutura da organización divídese en formal e informal. Formal - é a estrutura, que é fixado en calquera documentos, estrutura informal - desenvolveu espontaneamente relacións de empregados ea súa división en grupos dentro do equipo. As principais estruturas son relacións sociais informais. grupos informais ocorrer espontaneamente, cando xorde a necesidade, polo que teñen unha estrutura móbil e adaptativa. Dependendo da situación, a distribución de poderes e funcións en tales grupos pode ser facilmente modificado.

Os obxectivos e tarefas da organización

organizacións formais e informais son creadas en nome dun propósito particular, e determinar o tipo ea estrutura da empresa. É do coñecemento común que a organización é caracterizada por unha fins diversos e complexos, que inclúen:

• obxectivos estratéxicos. Formulación de obxectivos globais a longo prazo da empresa - é unha parte importante das actividades de xestión de arriba. Estas metas inclúen a posición da empresa no mercado, a súa imaxe, o rendemento industrial e comercial importante no crecemento a longo prazo.
• obxectivos tácticos. O camiño para acadar metas globais sempre é a través do cumprimento de obxectivos a curto prazo. Para este tipo de obxectivos son retos constantes e operativos que son a certeza de encaixar no direcionamento estratéxico global de desenvolvemento.
• obxectivos económicos. Calquera organización fixou o obxectivo de lucro comercial, que debe ser expresado en valor numérico: na cantidade e tempo para conseguir.
• obxectivos de produción. o desenvolvemento da empresa é imposible sen modernización e mellora da produción. Compra de equipos, desenvolvemento de tecnoloxías, a procura de novas áreas de aplicación - todo isto encaixa na estratexia de manufactura.
• obxectivos sociais. Creando condicións favorables para a formación da cultura corporativa, o impacto na sociedade e cultura - todo isto tamén é unha parte importante da organización.

O obxectivo da organización formal son normalmente fixado na Carta e é o ideolóxico e motivacional na natureza, debe ser asociado coa misión da empresa. Obxectivos grupos informais xeralmente non son fixas, escrita e aparecen valores e intereses como comúns. Todos os obxectivos da organización clasifica en orde de importancia e, con base neles, formular estratexias e tácticas de traballo.

Características e atributos da organización

A pesar das diferenzas significativas entre as organizacións, comparten características inherentes a calquera deles. A principal característica da organización - a presenza do destino, que está preto de todos os seus participantes.

Unha característica importante dunha organización formal - o seu estatuto xurídico e illamento. A organización debe ter unha forma formalmente-ancorado de xestión, que ofrece o seu estatuto especial. O illamento tamén se reflicte no peche da produción e xestión de procesos internos que crean a fronteira entre a organización eo mundo exterior. O seguinte sinal da organización - é imprescindible a dispoñibilidade de recursos: humanos, económicos, materiais, organizacións gobernamentais como un recurso pode ter poder. A organización ten características tales como a auto-regulación, que ten a súa propia área de responsabilidade e toma as principais decisións por conta propia. Pero ela segue dependente do ambiente externo, o que afecta as súas actividades. Unha característica importante é a presenza de unha cultura organizativa que hai en forma de corporativa normas, tradicións, rituais, mitos.

Sinais de organizacións formais

organización formal Outras características comúns característica ten as súas propias características distintivas. A primeira destas características é a presenza dun conxunto de documentos que regulan as súas actividades: instrucións, normas, leis, normativas, prescribir-lle un determinado curso de acción en diferentes situacións. Así, as súas actividades inicialmente zaformalizovana. A estrutura formal da organización e inclúen grupos informais, pero os seus compoñentes formais son sempre dominante. Así, a organización formal é sempre máis ampla e máis informal.

Sinais de organizacións informais

As características únicas de organizacións informais distinguilo lo do seu antípoda. Estas características inclúen:

• Dispoñibilidade de control público. organizacións informais están baixo constante supervisión dos seus membros e do ambiente externo, a fin de identificar o comportamento aprobado e reprobado. Os membros de grupos informais prescribe certos patróns de comportamento, para desviar as normas e regras de enxarxes membro do grupo censurar ou mesmo a expulsión do grupo.
• Obstrución de cambio. Outra característica grupos informais é a resistencia interna ao cambio, o grupo tende a auto-preservación e considerando os cambios como unha ameaza á súa supervivencia.
• A presenza de líderes informais. A característica máis importante de tales grupos é a presenza de líderes informais. O líder do grupo - é un elemento de formación da estrutura de tales organizacións, eles delegada certos dereitos e responsabilidades, e ten a confianza eo recoñecemento entre os membros do grupo.

tipos de organizacións

Ademais, existen organizacións formais e informais, como pode ser liberado e outras especies. Poden clasificarse pola industria: .. Trade, produción, mediación, servizo, etc. Segundo o estatuto xurídico da organización pode ser dividido en comercial e non comercial. En termos de produción pode ser identificado como pequenas, medianas e grandes organizacións. clasificación básica refírense principalmente á organización formal, pero poden existir algunhas especies do grupo informal.

ambiente da organización interna

Unha característica importante da organización é a presenza do ambiente interior. Para ela inclúen tradicionalmente obxectivos, obxectivos, estrutura organizativa, recursos humanos e tecnoloxía. O ambiente interno - unha estrutura móbil, xa que é moi dependente da situación. sistema de organización formal consiste en grupos de liderado establecidas nas súas actividades son guiadas polas normas e regulamentos establecidos nos documentos. Neste aspecto do ambiente interno é xeralmente mencionado como elementos da cultura corporativa da organización. O grupo formal neste caso pode ser suxeita a cambios, pero o iniciador é un director. grupos informais tamén son parte do ambiente interior, pero as súas actividades en menor medida é predeterminado e regulado. Aquí un papel importante é desempeñado pola comunicación, cariño e relacións, o que se chama o clima psicolóxico do grupo de traballo.

grupos formais e informais dentro da organización

A complexa estrutura de organizacións, especialmente as grandes, implica a selección dentro de pequenos grupos de traballo para tarefas diferentes. Poden ser formal ou informal. O papel dos grupos formais e resolver os problemas industriais e comerciais no manual de instrucións. Tales grupos son para a duración de calquera traballo, por exemplo, para crear un proxecto. As súas actividades son reguladas por documentos como ordes, que asignar poderes e reto. Pero grandes empresas son sempre organizacións espontáneas e informais. Exemplos de tales grupos pódense atopar en calquera planta. Eles dobran espontaneamente en base a gustos e intereses persoais. Eles xogan un papel importante na organización, como o equipo de rali, forma e manter un clima na organización, contribuír á mellora da cultura corporativa.

O concepto eo papel do líder do grupo

organizacións formais e informais na súa operación a partir dos líderes. líder do concepto supón a existencia dese home características psicolóxicas especiais e calidades. O líder - unha persoa que teña a confianza do grupo, debe ser a autoridade. En grupos formais nomeou oficialmente un executivo que non é un líder, en grupos informais é sempre un líder, que é nomeado para este papel por mor das súas calidades persoais. O líder do grupo une as persoas e motivo-los a cometer actos, non debe poñer presión sobre eles, porque os funcionarios delegado voluntariamente os seus poderes. Xestión moderna recomenda para controlar chumbo, confiando nos seus grupos de recursos de enerxía.

Xestión de organización formal

a xestión formal da organización baséase nas funcións tradicionais de xestión: planificación, organización, control, motivación e coordinación. Nestes organizacións, o factor determinante é a división do traballo, que atribúe a cada funcionario na cadea de produción. organizacións gobernamentais, por exemplo, operan con base en descricións de traballo, que son especifican claramente o ámbito do traballo, as competencias, dereitos e responsabilidades dos diferentes membros do equipo. Nestes colectivos función de xestión é moi elevado, como artistas non deben tomar decisións, non se quere para recibir instrucións. Grupo formal precisa dun líder que tería o poder de asumir a responsabilidade. Xestión, debido á súa organización ogrstrukturoy formal, obxectivos e alcance, ambiente interno e externo fakotrami.

Xestión do grupo informal

organización social informal supón unha certa liberdade, non é típica xerarquía de poder, a principal cousa aquí - as conexións e relacións sociais. Xestión dun tal grupo é levada a cabo en varias direccións, horizontal, de abaixo cara arriba e de arriba a abaixo. xestión informal da organización pode realizar os líderes formais, pero máis frecuentemente as rendas son dadas aos líderes de opinión, dotados da autoridade do grupo. Nesas organizacións, non pode usar as ferramentas de xestión coñecidas en forma de instrucións e ordes frecuentemente xestión realízase por medio de métodos psicolóxicos de influencia e impacto. Informal Group Management depende de cohesión e de grupo de tamaño, estado e composición.