Descrición do traballo de produción, xefe da sección de produción, vice-xefe de produción

Produción - é un complexo proceso de creación de riqueza. En calquera produción de maquinaria e equipamentos, material, enerxía e man de obra empregada. director de produción e líderes subordinados (deputados, dirixe o departamento de produción, departamentos, quendas) teñen todos estes elementos efectivamente utilizado para finalmente producir produtos de calidade dentro do prazo e de acordo coas estimacións de custos aprobadas.

Requisitos para a Produción

Director de Produción - posición de liderado. Como líder, é responsable da área de traballo, o que afecta os resultados da empresa.

Ten que tomar decisións, non só realizar ordes manuais. Isto é, debe ter coñecemento que pode axudar a tomar a decisión correcta sobre calquera asunto relacionado ao proceso de produción.

Polo tanto, a descrición do traballo de produción implica necesariamente o director de requisitos de educación e experiencia de traballo. A educación debe ser o perfil máis alto, eo xefe da experiencia en empresas similares - polo menos tres a cinco anos. Descrición do traballo Xefe Adxunto da produción difire únicas esixencias menores para a experiencia de supervisar o traballo. Ás veces, os empresarios son que comparten a demanda de tempo de servizo para dous: debe ter experiencia en posición de xestión, sen referencia ao lugar de traballo, e unha certa experiencia de produción.

Os empresarios tamén adoitan incluír requisitos para o coñecemento de tecnoloxías modernas. Por exemplo, a descrición do traballo para o xefe de produción de mobles, normalmente inclúe requisitos para a experiencia de traballo na experiencia de fabricación de mobles e tecnoloxía. empresa de móbiles pode facer competitiva só usando as recentes solucións no deseño e material de mobiliario moderno.

O que debería saber Director de Produción

Ademais do coñecemento técnico sobre o perfil, a cabeza (e esixe a descrición de Produción emprego) deben coñecer as normativas e leis que rexen as relacións de produción e de traballo, os fundamentos da lexislación ambiental.

Para o éxito da xestión de unidades de produción dentro do administrador da compañía debe coñecer os conceptos básicos de xestión e etiqueta empresarial, regras de correspondencia de negocios.

Da cabeza require o coñecemento de teorías modernas de organización da produción, técnicas de planificación e previsión das necesidades de recursos materiais e equipos, métodos de análise do estado destes recursos, a fin de elaborar e concordando a produción de plans a longo e curto prazo, normas e regulamentos de seguridade dos traballadores na empresa.

tarefas de Produción

A persoa principal na produción considérase o seu xefe.

Cada empresa produtora de produtos comercializables, poñendo á cabeza das súas tarefas, pero poden ser divididos en grupos, que dunha forma ou outra inclúe unha descrición do traballo de produción.

Primeiro de todo, el decide tarefas de organización. Esta selección dos expertos e xestores das unidades subordinadas, especificación das súas responsabilidades funcionais, de seguridade do traballo e da mellora da súa calidade, garantindo o control e supervisión estrita.

Problema técnico - é a mellora e introdución de novas condicións técnicas de produción.

Antes do stand cabeza e problema de hixiene. Estes inclúen a regulación da hixiene, medidas preventivas, avaliación da eficacia das unidades de saneamento. Esta é unha tarefa importante para a cabeza de calquera produción e produción de alimentos Job Description Xefe de instrución el aperta aínda máis.

cuestións sociais - ventilación, calefacción, o estado das instalacións de produción e domésticos, facilitando funcionarios con roupa de protección e comida especial, se é necesario - tamén están no seu cargo.

problemas legais e regulamentarias, e liña de parámetros estándares da empresa de produción e requisitos legais e normativas e estándares da industria.

competencias profesionais

Desde o solicitante para esta posición, os empresarios esixen experiencia en planificación estratéxica, a capacidade de prever a selección de experiencia e motivación, habilidades de xestión de persoas e persuadir, delegar e supervisar o desempeño das funcións e atribucións.

Para un líder é importante a capacidade de combinar o colectivo e centrado máis nas tarefas enfrontados pola industria.

director de produción, como regra, non dirixir as negociacións, pero moitas veces os empresarios importantes desta experiencia, e na lista de deberes elemento pago coa participación nas negociacións, por exemplo, para facilitar equipos ou materias primas.

Ás veces, a cabeza esixe coñecemento de linguas estranxeiras, se, por exemplo, unha empresa ou un uso sofisticado equipo conxunta de fabricantes estranxeiros, que precisan de soporte técnico constante.

calidades persoais

Co fin de desenvolver as súas funcións, o director de produción debe posuír extraordinarias calidades persoais. Debe ser habilidades analíticas e de razoamento lóxico; capacidade de organización e mentalidade estratéxica; auto-confianza e capacidade de tomar decisións.

A cabeza de tal alta puntuación - o líder na natureza, debe distinguir iniciativa, determinación, capacidade de asumir riscos e responsabilidade. Compromiso, enerxía, comunicación, asertiva e demandas, a procura do éxito e innovación, creatividade e coñecemento, enxeño e estrés tamén precisaba.

Actuando Xefe de Produción

Descrición do traballo de produción, que está á fronte das unidades de produción, poden incluír lista longa e detallada de deberes. Debe enviar o persoal que o seu contratación e formación, no seu caso, acompaña a execución dos plans de produción en liña coa tecnoloxía ea calidade dos produtos, a condición técnica eo mantemento oportuna de equipos de fabricación; o cumprimento das normas e regulamentos de protección e seguridade.

Líder analiza a eficacia das operacións e os resultados dos seus informes. Ademais, baixo o seu liderazgo, desenvolvido medidas para mellorar a eficiencia da produción e reducir os custos, reconstrución e modernización de equipamentos.

Foi parte na planificación de empresas e desenvolvemento de plan de produción a longo prazo, definindo a súa gama e variedade.

Descrición Job adxunto. Produción xeralmente contén as mesmas funcións, a menos que eles son pintados en máis detalles, con especial referencia ao perfil da empresa.

Actuando Xefe do Departamento de Produción

O departamento de produción é parte da estrutura de calquera empresa de produción. Xefe do departamento está suxeito ao director de produción ou o seu substituto. O principal deber do departamento de instrución de produción debe incluír unha cláusula afirmando que está suxeita a este oficial.

Xefe do Departamento de posicións necesarias para supervisar o traballo sobre os plans de desenvolvemento e de axuste de corrente e horarios de calendario, axustar rapidamente, supervisar e manter rexistros diarios do proceso de produción de Produción. Tamén debe supervisar o estado dos traballos en curso e preparar o lanzamento de novos produtos.

Xefe do Departamento analiza o desempeño das divisións operativas, identifica oportunidades uniforme e completar o seu descarga e ofrece Produción de datos.

E xefe do departamento de produción coordina o traballo das unidades de transporte, almacéns de materias primas e tendas da empresa.

Actuando xefe do departamento

xefes de departamento someter ao xefe de produción. Descrición Job sección xefe de produción non require o coñecemento básico de xestión e dereito, pero son necesarios os fundamentos da organización do traballo e da economía. Isto capataz que tomar medidas para reducir o custo dos produtos semi-acabados ou acabados fabricados, reducir a complexidade dos custos de produtos e de traballo por unidade de produción. A redución dos custos de cada taller conduce a unha redución xeral do custo do produto acabado.

Se o director de produción eo seu vice non pode coñecer en detalle os principios de funcionamento do equipo de oficina, o capataz debe coñece-los a fondo, así como a forma de utilizar o equipamento e as normas de acceso aos seus traballadores e transeúntes. O capataz é responsable da conformidade coa seguridade na tenda, selección, formación e formación de persoal.

Foreman interactúa coa xestión doutros departamentos implicados na fabricación de produtos, ofrece nas porcións atribuídos dos procesos tecnolóxicos continuos, desenvolvemento de novos produtos, utilizando as reservas de produción e estudando a experiencia de empresas nacionais e rusos.

Actuando Xefe do cambio

Os traballos de produción en dous ou máis cambios no persoal introducido xefe de quenda. descrición do traballo da quenda de produción inclúe a obriga de garantir a produción de produtos de calidade, a organización do uso racional dos equipos e pre-produción en tempo hábil.

supervisor de quenda monitoriza constantemente a subministración de material, a utilización económica de materias primas e compoñentes de funcionamento do equipo é tecnicamente correcto, impide, identifica e elimina as causas dun rendemento satisfactorio do equipo, permite o movemento dos produtos no proceso de fabricación.

O director de turno analiza os resultados das unidades de produción por quenda, se houbo atrasos - súas causas e factores de matrimonio.

O director de turno coordina o traballo dos mestres de unidades de produción, monitor o cumprimento da disciplina industrial, tecnolóxica e de traballo, regulamentos internos e normas de seguridade. Pode proporcionar a cabeza das propostas do taller en impoñer penalidades aos infractores de disciplina.

Antes de produción son sempre tarefas complexas e diversas que unha persoa non pode ser resolto. Polo tanto, é importante división competente de responsabilidades entre as cabezas e foco no resultado global.