Tipos de estruturas organizativas: a principal característica

A empresa utiliza distintos tipos de estruturas organizativas, a selección dos cales dependerá das metas, obxectivos e finalidade funcional. Actualmente, existen varios óptimo súa especie. Considerar en máis detalle lineal, lineal-HQ, función funcional, de cadea lineal, un tipo de matriz da estrutura organizativa e outros.

situación frecuente en que as unidades separadas son alocados (departamentizatsiya), se esixe por seus plans estratéxicos dentro dunha gran empresa. Neste caso, a estrutura convértese en divisional (xerárquico) que:

• regula a división dos obxectivos e metas para os departamentos e oficinas (vendas, produción, compra e así por diante);
• determina a súa experiencia na resolución de problemas específicos;
• aloca presenza interacción xeral de todos os elementos do sistema global;
• capaz de "descargar" os supervisores por medio de delegación de autoridade.

Súas deficiencias son:

• grandes custos co persoal dos xestores;
• dificultade na comunicación da información.

tipo lineais de estruturas organizativas caracterízanse pola seguinte relación: unidade de cabeza-cabeza superior de execución. Estas empresas presentan só unha relación vertical, e son alocados soamente na base das súas funcións.

desvantaxe:

• a presenza de altas esixencias para o líder eo seu carga constante.

Como resultado, as empresas medran, elas tenden a ser convertido tipo linearmente o persoal de estruturas organizativas que son semellantes ao anterior, pero só incide sobre a xestión na sede. O resultado é un grupo de funcionarios que non poden dar directamente ordes para os artistas. Pero precisan para realizar consultas e preparar as decisións de xestión.

desvantaxe:

• aumentando o custo do persoal da sede, co mal rendemento que son inútiles.

Como resultado, complicando aínda máis a produción pode ser necesario ter persoal especializado, departamentos, seccións e outros. Gradualmente formaron tipo funcionais de organización das estruturas da empresa. As obras están distribuídas por función, ea empresa está dividida en elementos, con obxectivos específicos. Aos poucos, non existe tal xerarquía: cabezas Head-funcionais e seccionais (finanzas, marketing, produción) -ostalnye funcionarios.

desvantaxes:

• falta de flexibilidade e coordinación entre os departamentos funcionais e divisións;
• a presenza dunha baixa velocidade no proceso de toma de decisións;
• falta de prestación de contas para os directores funcionais do resultado da empresa.

Hai tamén os tipos de lineares funcional estruturas organizativas. Este é un sistema moi complexo. Nestes empresas, o control principal é lineal, pero non funcional non funcionará correctamente e xestionar os obxectivos e tarefas.

No caso de que hai unha necesidade de acelerar a renovación de produción, entón existen varios tipos de estruturas organizativas matriciais. A súa esencia é a seguinte. Os traballadores estrutura actual formados grupo (temporal) cando as cabezas son transmitidos os traballadores e outros recursos (-a súa) unidade (r). Como resultado de departamentos de deseño documentados que aplican programas e proxectos dirixidos. Están subordinadas a dous, e ter cadros de distribución flexibles, a posta en marcha efectiva dos obxectivos.

Entre as principais deficiencias poden ser identificados:

• complexidade na estrutura;
• a aparición frecuente de conflitos.

Estes son os tipos máis comúns de estruturas organizativas.