O plan de acción anti-crise. programa de saída da crise económica en Rusia

O termo "medidas anti-crise" apareceu hai relativamente pouco tempo. A súa orixe foi debido ao inicio da reforma da esfera económica rusa. Logo tomar unha mirada máis atento, o que é un plan de recuperación. Un exemplo da estratexia tamén será descrita no artigo.

requisitos xerais

Nun determinado estadio de desenvolvemento económico, tornouse claro que o país está gradualmente volvendo a un estado de crise. El esixiu que as autoridades de determinadas accións. Eu precisaba dun plan para a xestión de crise. Tiña que ser radicalmente diferente da regulación económica en condicións de estabilidade. Saír da crise económica require accións moitas veces radicais. Isto levanta a cuestión sobre a necesidade de manter este réxime tras a situación crítica vai diminuír. Por suposto, non importa o quão profunda era a crise, será un final do día.

proceso iterativo

Como a práctica mostra o desenvolvemento económico de varios países estranxeiros, e sobre todo a formación de relacións industriais, crises actuar como unha parte integrante de calquera sistema. A inevitablemente e seguro de períodos de crecemento e caída ocorrer en calquera, mesmo un modo de estado moi favorable. Neste caso, o desenvolvemento cíclico non é único sistema económico, senón tamén ao resto da industria. Neste contexto, debe haber sempre plan anti-crise.

práctica características

O plan de acción anti-crise é un sistema no que o desenvolvemento de mecanismos de seguimento e predición de recesión natureza da análise da súa orixe, características, probabilidade. Dentro da súa estrutura ofrece métodos eficaces para reducir os efectos negativos dunha situación crítica e utilización dos resultados para un modo de desenvolvemento máis sostible no futuro.

capacidades de xestión nunha recesión

Eficiencia, que ten resposta á crise, asociada a capacidade humana para buscar e seleccionar as mellores opcións de saír dunha situación crítica. As persoas poden adaptarse aos problemas, a actuar conforme ás condicións establecidas. Mobilizar a saída da crise, as persoas empregan a experiencia de milenios pasado. capacidades de xestión nunha recesión, segundo se define polo coñecemento do proceso cíclico de desenvolvemento do sistema. Este, á súa vez, suxire unha distintas situacións-problema e prepararse para eles.

O programa anti-crise como unha compoñente estrutural da consultoría

Segundo a estratexia xerado con base na experiencia do pasado, os recursos dispoñibles e as clasificacións preditivos circuíto compilado. programa anti-crise inclúe a determinación da xestión duración, custo e resultados. Este compoñente importante do Consulting permite ao cliente para presentar claramente os problemas e oportunidades actuais, que implica a regulación da situación. Consultants, á súa vez, tras unha discusión das partes principais están empezando a desenvolver un plan específico de acción anti-crise.

condicións

Indicadores preestablecidos duración e resultado reflicte o principio fundamental da xestión de crise - a creación do circuíto do fin para o inicio. Compilación dos sistemas existentes non é necesaria para unha solución rápida e pronto superar as dificultades e para alcanzar os obxectivos na data prevista. Normalmente, un plan de acción anti-crise elaborado en detalle para o primeiro período trimestre. Previsión para un período máis longo é considerada inadecuada. Isto é debido ao feito de que o programa vai vinculación con unha variedade de incertezas. Poden facer moito tempo un plan de recuperación eventos ficticios.

estrutura

O plan de acción anti-crise debe incluír unha lista detallada de accións interrelacionadas. Neste caso, cada un debe fornecer a seguinte información:

1. Duración. El xeralmente indícase en semanas dende o inicio da implementación.
2. O custo das actividades.
3. Os resultados intermedios e finais da implantación.
4. Característica da estrutura organizativa responsable da tradución esquema.
5. As palabras dos elementos do programa (por exemplo, a conclusión exitosa do evento anterior).

Para o período despois do primeiro trimestre, tras a posta en marcha de accións deben ser definidos plano. Tras a conclusión de cada fase da lista anterior deberán elaborar un informe. El fixo natureza do traballo e os resultados obtidos.

Consultoría Actividades

No desenvolvemento e posterior posta en marcha dun programa anti-crise é necesario implicar todos os xestores de arriba e os propietarios da empresa. Nalgúns casos, é aconsellable buscar a asistencia de expertos externos. A práctica demostra que o uso de consultores externos na crise é unha das condicións para aumentar a eficiencia do programa. Pero antes de comezar a escribir e traducir a estratexia, o director debe determinar o seu propio modelo de comportamento. Para iso, debe entender claramente a situación, para establecer prazos para a toma de decisións. Significativamente o posicionamento e información sobre a dispoñibilidade de recursos que poden ser traídos para a complexidade.

As particularidades da estratexia

O traballo profesional da organización para saír da crise implica a modelaxe e análise de varias opcións de acción. Estratexia en calquera situación problema identifica tres áreas principais:

1. A busca por mellores formas de aumentar os ingresos. Esta pode ser a mobilización de recursos internos:

- acceso a novos mercados;

- un aumento no volume de vendas;

- ampliando a gama de produtos e así por diante.

Aumentar os ingresos, tamén pode ser a través da venda de activos que non son utilizados no proceso de fabricación actual, a fin de pagar a débeda.

2. A busca de oportunidades de redución de custos. Isto pode ser realizado a través da redución dos salarios e gastos operativos, non realización de proxectos de investimento e así por diante.

3. Redución do período financeiro. Para acadar este obxectivo é necesario revisar a política de interacción cos clientes, reducir os atrasos, tentar negociar un reescalonamento cos provedores, comerciante substituír ou axustar o ciclo de produción.

A programación da rede estratexia detallada debe ser desenvolvido. Debe reflectir todo o conxunto de accións identificadas para a posta en marcha, os tomadores de decisión claramente definidos, as fontes de recursos materiais ou económicos, e así por diante.

Scorecard

Ou a xestión proporcionada unha sucesión de etapas, as técnicas, procesos, técnicas e métodos de influencia sobre o obxecto. Todo este proceso é contido lóxico diferente. Inclúe:

• Análise da situación.
• Establecemento de obxectivos.
• A adopción e posterior implantación das decisións.
• Identificación dos principais problemas.

Xestión baséase no principio de utilización racional dos recursos, aforrar tempo, maximizar a eficiencia. Todo iso xunto crea a tecnoloxía axeitada. Ferve-se a selección e aplicación de secuencia definida, a combinación de accións no desenvolvemento de solucións. Para a súa execución afectar varios factores. Este, en particular, a falta de tempo, o conflito de intereses, a complexidade dos problemas de entrelaçamento, reduciu manipular, alto nivel de risco e incerteza, desequilibrio de poder, o impacto do ambiente externo, o descenso da competitividade.

tecnoloxía de control

É unha colección de accións realizadas secuencialmente. Estes inclúen prevención, prevención e superación de emerxencia. tecnoloxía anti-crise - esquema de traballo activa inclúen papeis complexos, métodos, funcións e outro dos seus elementos.

tarefas importantes

Un dos momentos máis significativos nas actividades ben organizados para resolver a crise actúa como a recollida e análise de información primaria sobre a situación e valoración das actividades. Estes procedementos poden ser realizados por distintos métodos, que é causada polas particularidades dos problemas. A crise, á vez é considerado no ámbito da recesión, e en modo normal.

Características de análise

Anti- crise conselleiro avalía:

• Capacidade e de persoal empresas.
• adaptación do nivel de unidade de organización para as condicións en cambio.
• condición financeira.
• O grao de cultura de información do persoal.
• Cambios no potencial científico e técnico da empresa e da industria no seu conxunto.
• O impacto do marco xurídico.
• Cambiar o estado do medio ambiente eo nivel da súa influencia sobre a actividade da empresa.
• cuestións de seguridade.

plan de recuperación: un exemplo

Considero o circuíto de saída dunha situación crítica, desenvolvido a nivel estatal. O goberno ruso fixo un plan de recuperación por dous anos. Durante este período, o estado se quere para resolver o problema para mellorar a cambios estruturais na esfera económica do país. En particular, prevé a estabilización das espiña dorsal das empresas en sectores clave. Como prioridade actúa para conseguir un equilibrio no mercado de traballo. Neste sentido, o goberno vai esforzarse para reducir a inflación e mellorar a calidade de vida das familias de baixa renda.

O contido do programa

Goberno ruso plan anti-crise para o (2015) ano en curso inclúe:

1. organización de apoio á exportación e importación en diferentes industrias que producen produtos non primarios, incluíndo tecnoloxías propietarias.
2. Atracción de investimentos, especialmente na orde de defensa.
3. Apoio ás pequenas e medianas empresas a través da redución de impostos e outros gastos financeiros.
4. Pago de indemnizacións ás categorías vulnerables de cidadáns (pensionistas, familias con moitos fillos). Reducir o gasto do orzamento en elementos ineficientes.
5. Mellorar a sostibilidade e mellora do sistema bancario.

Goberno ruso plan anti-crise establece obxectivos para a redución dos gastos do orzamento nun 10%. Para aplicar iso pode diminuír o custo de manter os corpos poder do Estado, reducida servizos de confort alto pago.