O diferente poder e liderado en organizacións

Cuestións de liderado e poder sempre preocupado a humanidade. Hoxe, a proporción do seu pensamento cabezas competentes das organizacións, profesores, representantes de todas as ramas da ciencia, produción, xestión.

Co fin de comprender a cuestión sobre as diferenzas entre liderado e poder na organización, ten que entender o significado destes termos.

Power - é a posibilidade de impoñer a súa vontade, para influír no comportamento e as actividades das persoas, para organizar calquera dos procesos, con independencia da aprobación ou desaprobación dos seus subordinados. A enerxía pode ser diferente :, executivo político administrativa, etc. Pero o obxectivo de calquera goberno - para forzar á xente a obedecer a vontade do líder. Os xerentes poden usar métodos diferentes para realizar o seu dereito de xestionar. Decente e educados máis comunmente estimulación, xuro utilizada, menos honesto capaz de realizar o seu propio poder usar provocación, chantaxe, ameazas, métodos autoritarios de liderado. Algúns grupos (especialmente banditstvuyuschie ou paramilitares) para manter o seu propio uso de enerxía violencia aberta, ameazas.

Con todo, a esencia do poder non cambia.

Cabeza, cabeza moitas veces nomeado superiores. Se estamos a falar sobre o goberno, entón pode ser eletiva, ás veces hereditaria. Na historia do Estado e institucións (ata hoxe), houbo casos en que a autoridade toma conta. As estruturas do Estado adoita levantes armados e revolucionarias nas organizacións, especialmente hoxe - invasión.

Poder e liderado na organización pode pertencer a unha persoa, pero a maioría dos líderes e xerentes - persoas diferentes.

O líder - un home que é universalmente fiable e respectado, capaz de levar a xente para influír nas súas perspectivas, comportamento. O sistema das relacións interpersoais tales persoas obedecen.

Liderado na organización pode ser formal. Os líderes formais miúdo ocupan cargos de xestión, que están en autoridade, pero non teñen a autoridade na organización, é a súa credibilidade non é alta o suficiente. Os líderes formais obedecen porque están investidos de autoridade lexítima.

liderado informal na organización pode pertencer a calquera que goza a autoridade xeral ou a autoridade da maioría. líder informal está obrigado a ser xusto, para poder influír nas persoas eo seu mundo a usar as súas habilidades, aptitudes. Ás veces acontece que o director designado para arriba, pode ser un verdadeiro e non un líder formal.

Liderado na organización - un dos factores máis poderosos no seu éxito, desenvolvemento e perfeccionamento de todos os novos e avanzados progresiva, aínda non foi inserido na lista de planificado, necesario para realizar as actividades.

Hoxe cada educador e líder pensativo:

- Sabe que o maior beneficio e eficiencia da organización, se é unha pequena oficina común ou unha gran empresa para levar a unidade (interconexión, a comprensión mutua) da cabeza eo líder informal do equipo.

- É razoable para exercer autoridade e liderado en organizacións formais. O equilibrio de poder - é o control que o liderado dos requisitos é suficiente para acadar os obxectivos, pero non tanto para causar resentimento ou protesta aberto funcionarios.

E, finalmente, el entende que os fillos de funcionarios tamén están en autoridade, aínda informal. Por exemplo, as actividades do xefe depende en gran parte da competencia da súa secretaria ou outros funcionarios. Ao final, estas persoas teñen a información necesaria, as competencias e habilidades determinadas.