Fluxos de valor algoritmo de cartografía

A aplicación de calquera ferramentas de manufactura enxuta é moi importante algoritmo funciona claras - que sempre poderá consultar e esclarecer o que é o seguinte paso. Hoxe, neste artigo, imos considerar o algoritmo de traballar con unha ferramenta chamada "valores creación thread de cartografía."

A primeira fase - é establecer unha meta. Nesta fase, o grupo eo seu líder deben ser definidos con vistas a fórmula-la, así como para medir e ver. Particular atención debe ser dada á formulación de obxectivos claros - para cada membro do grupo que estarán implicados no traballo, a finalidade é para denotar o mesmo. O tratamento do destino debe ser inequívoca. Particular atención debe ser dada para facer branco - relato-lo ao longo do traballo dunha forma clara e comprensible a cada formulario. Por exemplo, escriba o en grandes letras en un pedazo de papel e colgar-lo nun lugar destacado - para poder acceder a ela e comprobar como as súas accións poden levar á realización deste obxectivo. Todos os membros do grupo ea cabeza debe estar seguro de que a realización deste obxectivo é realmente necesario e vai beneficiar - como a organización no seu conxunto e cada un dos seus empregados.

A segunda fase - a preparación para o mapeamento. Obviamente, para o traballo ben organizado sobre o mapa vai ter de traer certos profesionais (dependendo das características específicas da organización), así como a utilización de determinados recursos. Será para os expertos, cando o grupo terá que recorrer a eles para obter axuda, sobre o que os recursos en cuestión - que é o grupo para ser resolto na fase de preparación.

Cando se trata de expertos, é necesario comprender que, nesta fase, para ser confirmada e asegurada a composición final de MFG - grupos multifuncionais, e que será levada a cabo todo o traballo no mapeamento. Nesta fase ten que resolver as responsabilidades de cada un dos participantes. Por conveniencia, esta información pode ser documentada.

Despois de que os participantes identificaron e recollidos, é necesario facer o plan de traballo, que contén respostas ás preguntas "o que, onde, cando, como e en que secuencia fará que o equipo?" Para iso, podes consultar o algoritmo funciona contidas neste artigo. Despois de que o plan de cartografía deseñado, debe ser acordado para aprobar o liderado da organización, e ver.

A terceira fase - a elección do produto (ou familia de produtos) para o mapeamento. Nesta fase, a FIG ha, en primeiro lugar, para escoller o camiño no que o produto será unha opción (dos cales hai moitos - todo enrolado no obxectivo). En segundo lugar, determinar os límites do proceso, e, en terceiro lugar, a realización de priorización entre os moitos tipos diferentes de produtos. Información detallada sobre cales formas de escoller un determinado produto, pode ser obtida a partir do meu libro, KPSTS dedicados - "Valor Valor ≠. modernas técnicas de mapeamento do fluxo de valor a través da regra 80/20 ". Nun artigo para destacar todo o material non é posible.

A cuarta etapa - a formación KPSTS estado actual ( "como está") - a fase máis longa do mapeamento. Aquí, o informe céntrase en todas as fases do proceso, desde a entrada ata a saída, definidos e bloqueados os parámetros necesarios de cada etapa. membros do equipo cruz-funcional ten que pasar por todo o todo o fluxo baixo consideración, e ver cos seus propios ollos a transformación gradual do produto. Ademais, a FIG debe considerar que acompaña loxística e xestión.

Quinta etapa executa un paso de analizar toda a información recollida, a fin de identificar o impacto dos lugares que afectan máis fortemente o proceso de xeración de informes. As principais áreas de análise:

• Análise das etapas do proceso de arranque (operacións), baixo o reloxo do tempo;
• problemas de fluxo de análise en termos de impacto e potencial;
• análise do "pescozo" do fluxo;
• análise da calidade dos produtos fabricados;
• análise loxística;
• análise de custo e outros.

Nesta fase, pode esixir unha taxa adicional ou aclaración de determinados datos. Os pasos individuais (operacións) do proceso pode esixir unha análise máis aprofundada usando outras ferramentas Lean, polo que a calidade do traballo desta etapa depende de todos os traballos futuros.

Sexta etapa - a etapa da formación dos futuros KPSTS estado, noutras palabras, pode chamalo "como vontade". Nesta fase, é necesario, mediante sistema durante as oportunidades de parámetros de fluxo da fase de análise, en comparación cos requisitos para a máxima eficiencia do fluxo. Coa axuda de brainstorming e informacións obtidas no paso anterior, a FIG terá dous obxectivos: en primeiro lugar, para simular o estado ideal do proceso cos parámetros ideais de operacións, rutas de loxística, fluxos de información, e en segundo lugar, para simular estado de destino esixida no momento tempo. Nesta fase ten que realizar unha avaliación económica preliminar e determinar o beneficio - un one-time e permanente (en rublos), que serán recibidos pola organización da conversión fluxo no estado branco.

Por que precisa para simular os dous estados KPSTS: o perfecto e só entón - o obxectivo?

Todos sabemos que os KPSTS estado de destino - un mapa do fluxo, unha mellora sobre o estado actual a un grao adecuado para lograr os obxectivos e metas, e sobre a escala das melloras é entre o actual eo estado ideal. Pero, a fin de superar a actual equipo paradigma psicolóxico negativo, e todo tipo de barreiras, é necesario pasar por riba deles e imaxinar como debe ollar como un fluxo, preferentemente, a continuación, "Down to Earth", para o que é necesario no momento.

Sétimo paso é o de desenvolver un plan de transición para o estado branco - planificación gradual fase dunha secuencia e calendario das accións reais necesarios para a transición cara a un novo estado de fluxo. Nesta fase, se espera para cambiar material e os fluxos de información, así como o cambio nos documentos regulamentarios existentes, a fin de evitar contradicións.

Nesta fase, a actividade no mapeamento é concluído. Para ser o máis interesante: a posta en marcha dos cambios planeadas ea súa estabilización. Calquera sistema que houbese ningún cambio, hai que tempo para estabilizar. Agora, a súa tarefa é asegurar un seguimento máis próximo do cambio de conformidade. Lembre que as novas normas teñen que ser probado na práctica, documentados e comunicados ao persoal.

Espero sinceramente que o uso deste algoritmo pode axudar no desenvolvemento da ferramenta de mapeamento.

Para máis información sobre o mapeamento de fluxo pode aprender local http://leanbase.ru