Ferramentas de deseño de planificación (yuyudzhetirovanie) na empresa, utilizando software moderno e hardware

Open Joint Stock Company "Uralkali" é un dos maiores produtores mundiais de fertilizantes minerais. A compañía combinada "Uralkali" foi creada en 2011 a través da fusión de OJSC "Uralkali" e OJSC "Silvinit"

Os principais produtos de JSC "Uralkali" é cloruro de potasio, que se usa como abono para aplicación directa ao chan, e como materia prima na fabricación de fertilizantes compostos.

Uralkali produce tres principais fertilizantes potássicos: granulares, potasio branco e rosa (MOP). Cada un deles se produce a partir de minerais de potasio conteñen cloruro de potasio, mesturados con outros minerais que ocorren naturalmente. Tipos de productos Uralkaliya variar contido de potasio, e un método para a fabricación de consistencia.

En Rusia, "Uralkali" ofrece os seus produtos para os agricultores, fabricantes de fertilizantes minerais complexos e clientes industriais. Tradicionalmente, a maioría dos produtos da empresa son exportados. Principais mercados - Brasil, China, India, sueste asiático, EUA e Europa.

JSC "Uralkali" realiza o completo ciclo de produción: a explotación, a produción, a refinación, o procesamento de potasio e de magnesio e sal-xema. A capacidade de produción da OJSC "Uralkali" é de 5,8 millóns de toneladas de cloruro de potasio. En 2012, o aumento previsto na capacidade de 7,2 millóns de toneladas, debido ao proxecto de expansión Berezniki-4 e outros.

Actualmente, a taxa mensual media de extracción de mineral nun harvester na empresa é de preto de 60 mil toneladas.

Para alcanzar estes resultados e os obxectivos da organización no seu conxunto e para os distintos xerentes e departamentos, en particular, "Uralkali" sistema de orzamento permitir. Afrontar determinados problemas na ampliación da operación da empresa, a decisión foi tomada para automatizar a empresa orzamento na empresa mediante solución de aplicación "1C :. Planificación Financeiro"

As principais vantaxes do produto de software "1C Planificación de Finanzas":

• Almacenamento de un número ilimitado de versións de datos;
• Orçamentação e análise de información no contexto BCEAO e actividades;
• Multi-moeda de consolidación de datos;
• Posibilidade de operación multi-usuario;
• Importar datos doutros sistemas de contabilidade, adestrados e agrupados segundo as seccións de análise da conta administrativa.

Ata a data, a fin de aprender a traballar co software "1C: Planificación de Finanzas" non necesariamente participar no adestramento caro. Toda a información necesaria sobre o programa preséntase en Internet de balde - de libros de autoaxuda-to tutoriais en video. [Aplicacións mentres 2]

O uso da tecnoloxía de ordenador e software especializado pode mellorar significativamente a eficiencia da empresa. En detrimento da eficacia, fiabilidade da información inicial, a introdución de novas tecnoloxías de informática para o deseño e planificación de traballo coa finalidade de mellorar o sistema de xestión empresarial aumenta a eficiencia da xestión.

O sistema de Orzamentos, como elemento motivacional une os resultados do emprego, o seu salario. Polo tanto, coñecer o destino previsto, no cal o salario, o empregado pode buscar dar a súa superar a fin de recibir o premio. Por exemplo, se a rutina prosegue para o trimestre IV é 9.861.750 mil., Pero en realidade superou a meta de 5% (10 354 837,5 millóns de rublos), o premio para o director de vendas trimestre o 15% do salario (en media de 85 mil rublos por trimestre), é dicir, 12 750rub. o próximo trimestre ou 4250 por mes durante o trimestre. Á vez que é rendible e que a empresa, que recibirá ingresos adicional por valor de 493 087,5 mil rublos.

Tras a introdución deste software na empresa de JSC motivación dos empregados "Uralkali" construído en con base no desempeño dos grupos individuais de empregados:

1) xestores, especialistas e funcionarios - salario e un extra sobre a base do importe do beneficio neto:

• o beneficio real da empresa coincidiu cunha planificada ou supera a menos do 2%, o bonos será do 5% do salario;
• o beneficio neto real da empresa enriba da meta de 2 a 10% - o premio de 10% do salario;
• o beneficio neto real da empresa superou planificada por máis de 10% - o premio de 15% do salario;
• o beneficio neto da empresa é menor que o planificado - o premio non é de pago;

2) traballo - para cada porcentaxe plan de execución non é un empregado perde 1% do premio, para cada plan cento overfulfilment - promovendo a 1% do salario;

3) o equipo de vendas - salario e bonos, que é de pago por superar o plan trimestral, establecido polo departamento de vendas. O tamaño dun tal premio é de 3% do salario para cada por cento do orzamento recibida polo Departamento do trimestre anterior plan. O premio está dividido en tres e é de pago mensual o próximo trimestre.

Así, todos os grupos para motivar o persoal coa axuda deste sistema, que permite directamente a empresa e, en particular, os seus empregados acadar os seus obxectivos pena deles.

Outra vantaxe obvia do sistema de orçamentação é reducir o tempo dos líderes do plan de axuste, como todos os orzamentos están interrelacionados. Por exemplo, se cambiar o volume previsto do cambio de produción de 5%, a cantidade total de cambios eo custo directo de 5%. Isto levará ao feito de que a cabeza vai ter máis tempo para as decisións de xestión destinadas a resolver os problemas existentes na empresa.

A elección dun sistema de información para planificación financeira, a empresa atribúe grande importancia tanto para a funcionalidade dos produtos de software e dispoñibilidade de Consultoría para aplicar con éxito o proxecto.

OJSC "Uralkali" xestionado mediante 1C: A planificación financeiro é non só para mellorar a velocidade ea calidade do paquete de informes financeiros, senón tamén un novo nivel de organización.

Sistema de proxecto de implantación 1C: Planificación financeira comezou á empresa un grande éxito. Hoxe, o sistema segue a desempeñar un papel importante na resolución dos problemas de informes corporativos.