Erros debido a que máis dun millón de startups fallou.

Todos os días, miles de persoas activas, auto-motivación, ambiciosos mozos e non moi están descubrindo a súa empresa. Segundo as estatísticas, a maioría das iniciativas moi rapidamente (dentro de 1 ano civil) complétase con resultados negativos.

O número 1 000 000 (un millón) o título, está fortemente subestimado. De feito, os que non poden facer o seu propio proxecto un éxito, moito máis. Neste caso, as razóns polas que o start-up non foron desenvolvidos suficientemente homoxéneas. Neste artigo, prestar atención a eles.

1. Intentando resolver varios problemas dunha soa vez.

A incerteza da etapa inicial, cando hai unha gran base de clientes, o mercado malouznavaema empresa, as ordes son tan pequenas que non hai diñeiro no hype, fai startups facer varias cousas á vez. É lóxico que calquera deles non pode ser ben feito. Como resultado, os problemas se fan aínda máis grandes.

Pon-se obxectivos de cada día actual. Concéntrase-se na tarefa inmediata da decisión. Ir á seguinte decisión, só despois da conclusión da anterior. Usando un algoritmo como para organizar as súas propias actividades, pode conseguir mellores resultados.

2.Slishkom moita información

Ninguén sabe o que é peor para o director - a falta de información ou a sobreabundancia. Internet permite que reciba unha cantidade ilimitada de información. Na gama de novos coñecementos poden ser "perdidos", comezou a ollar para a resposta a unha pregunta, Cambia o segundo, terceiro e interesados no final só para perder tempo. Esforzo-se para se concentrar en atopar a información correcta realmente resolver o problema inmediato. Quizais o xeito máis rápido de atopar a información que precisa - ir á biblioteca de negocios, onde todos os datos son estruturados por tema.

fronte 3.Stavte de problemas que poden resolverse

Pode establecer unha meta - para escribir o sistema operativo e facer-se un rival para Bill Gates e Windows corporacións ou iniciar a produción de gas e expulsar do mercado da Gazprom. A solución acertada de calquera destas tarefas vai facer o seu super empresa rendíbel. A cuestión é só obxectivos atingíveis, tendo en conta a realidade actual ea súa capacidade. Pode gastar unha morea de tempo, esforzo e diñeiro, pero non conseguir o resultado desexado. Concéntrase-se na solución destes problemas, unha solución que é obxectivamente o mellor que poida.

4. Protexa a imaxe da empresa desde a súa creación.

A imaxe está formada a partir do primeiro día de existencia. Evitar accións que poidan afectar negativamente a reputación da empresa. Non faga promesas que non pode cumprir. Non se deixe enganar polos clientes e socios, por unha cuestión de lucro a curto prazo.

5. Sexa persistente en alcanzar a meta.

Ao iniciar o seu propio negocio, lembre que non espera o mercado. Potenciais clientes ata o momento e sen ofrecido pola súa compañía de bens e servizos normalmente existir. Competidores fará todos os esforzos para non desistir posicións xa gañou. Por un día ou un mes non é posible facer a nova empresa un negocio recoñecible e altamente rendible. difícil período de falta de diñeiro e falta de confianza nas súas capacidades e da exactitude do camiño escollido - inevitable. Necesitamos estar preparados, sobre todo mental, para soportar condicións adversas e desenvolver fortemente o seu propio negocio.

6. Esforzo-se para seguir o camiño máis curto zarabatovaniyu diñeiro.

Ás veces, o proceso de creación do produto ou servizo perfecto capta o emprendedor. O desexo de facer un produto perfecto despraza totalmente resultado comercial. Empresario transfórmase en un artista, unha persoa creativa, para o cal o máis importante non son os resultados financeiros xerados pola venda do produto e do proceso da súa creación.

O principal obxectivo de calquera startup é tan axiña como sexa posible rendibilizar o proxecto. Concéntrase en atraer novos clientes para o servizo, servizo ou produto que xa está dispoñible. Mellorar as características de calidade - un proceso longo. Poden ser practicada constantemente.

7. Manter a motivación

Todos os descubrimentos son "fame" de persoas para a vitoria. Moi raramente, os fillos de empresarios exitosos alcanzar o éxito comparable cos pais. Abrir unha empresa e trae-lo na categoría de éxito - esta é unha tarefa moi difícil. Necesitamos traballar no límite de 24 horas de enerxía por día, resolver unha morea de tarefas imposibles, para superar unha serie de dificultades para concentrarse só no desenvolvemento do seu propio negocio.

Cando xa ten un apartamento, un coche, unha conta bancaria con seis ceros, é moi difícil de facer a traballar para o desgaste. Só persoas motivadas poden fanático para traballar no seu proxecto, a pesar da falta de diñeiro para unha campaña publicitaria a grande escala, a alta competencia e falta de experiencia. E noutra forma, non é posible alcanzar o éxito.

8.Budte crítica

Non culpe os erros de alguén distinto de si mesmo. Está dirixido o seu propio negocio e, polo tanto, están obrigados a proporcionar á posible complexidade e tratar pronto coas dificultades actuais. Non desperdiçar súa forza nas tentativas infructíferas para atopar alguén para culpar, mellor tomar coidado deles para resolver problemas.