Decisións de xestión de análise e clasificación

decisión administrativa (SD) - Este produto eo resultado do sistema de xestión, que é a análise, viabilidade económica , e elixir entre unha variedade de alternativas. problemas existentes deben ser formalizadas, é dicir, para cuantificar as características da diferenza entre o planificado eo estado alcanzado da entidade, así como estrutura-los de forma de "árbore de obxectivos".

Como os recursos para resolver problemas son sempre limitados, é necesario clasificalas de acordo coa súa importancia, magnitude, urxencia.

Clasificación das decisións administrativas dispoñibles nos seguintes fundamentos:

- sistema de xestión de área;

- O campo de aplicación;

- o obxectivo de SD;

- nivel de xestión ;

- o grao da escala;

- Método de preparación de solucións de deseño;

- períodos de validez;

- Sentido de acción;

- Formalización de formas;

- tipo de representación;

- o nivel de complexidade;

- a forma de transmisión SD.

Os principais factores que teñen un impacto sobre a UR recibir: unha visión científica, modelaxe, informatización da xestión, etc.

Nótese que a clasificación de decisións administrativas dispoñibles por calquera outro motivo. Por exemplo, pode clasificar ou facer ur tipoloxía dependendo das características persoais da cabeza.

Tipos de decisións de xestión dependen en gran parte da personalidade do director, e, polo tanto, distinguir suspenso, heurística-espontáneo, arriscado, intuitivo, baseado razoamento e de forma optimizada racional. O director pode ser irascible por natureza ou, pola contra, calma, segura de si, e só pode imprimir nas súas decisións. Esta é tamén unha especie de clasificación de decisións administrativas, dependendo das características persoais dun director.

Suspendido UR normalmente tomadas polos xestores que son responsables polas súas actividades, hipóteses de traballo ea súa comprobación. decisións heurística-espontáneos son feitas polos autores, que poden facilmente producir unha variedade de ideas en grandes números, pero eles non son capaces de probar e avaliar. Como resultado, son mal fundamentada e non fiable, toma impulsivamente, espontaneamente. Wildcats UR caracterizada polo feito de que os seus autores non querer pensar con coidado e para xustificar as súas hipóteses. Intuitiva tomado nunha situación de elección, feita só con base na percepción de que é correcta. UR, que están baseados no razoamento e, por veces, parece intuitivo, xa que a súa lóxica non é totalmente clara, son levados a unha situación de elección, debido ao coñecemento ou experiencia persoal. Rational UR están baseados en análises económicas, métodos de xustificación e optimización.

Clasificación das decisións de xestión pode ser moi diversas, hai unha gran cantidade dependerá do que vai ser tomadas para a súa base. Unha base ou criterio pode servir como unha esfera de actividade, SD, onde aceptado, eo método do seu desenvolvemento, e máis.

Análise da xestión de solucións implica o uso de principios científicos, que inclúen:

- análise e síntese, suxerindo diferenciación eventos, obxectos e fenómenos no futuro integración deles xuntos nas interconexións e interdependencia;

- Illamento do compoñente principal, o que implica fins de proba, os obxectivos e métodos de determinación para a súa realización;

- obxectos de análise de comparación de acordo coas súas condicións de volume e de aplicación;

- análise oportuna e relevante, que ten como obxectivo reducir o tempo de execución de obras a través da implantación de métodos de organización racional do traballo, codificación e desencriptación, informatización, mellorando a súa calidade;

- formalización de datos, o que implica: a descrición cuantitativa para garantir a optimización dos factores de alternativas de xestión; determinación de relacións e as dependencias entre as diversas partes do sistema de control; cuantificación do nivel de incerteza nas decisións de xestión.