Como escribir un plan de negocio: instrucións paso a paso. Plan de Negocios para Pequenas Empresas

O plan de negocios é o estadio inicial de un caso. Este é unha tarxeta de visita do seu proxecto futuro. Como escribir un plan de negocio? Instrucións paso a paso neste artigo pode axudar nesta cuestión.

obxectivos do plan de negocio

Escribir un plan de negocios pode ser diferente, dependendo do que fai. Un dos obxectivos máis comúns - presenta-lo para o investimento. Tal plan de negocio - o máis difícil. Moitas veces a súa escrita terceirizada persoas - expertos no seu campo, que pode crear un plan de negocio axeitado para a aprobación por parte do investidor.

Acontece que o líder foi instruído a escribir un plan de negocio da empresa, por exemplo, para a apertura dunha filial. Neste caso, moitas veces recorrer a expertos externos para desenvolver tales plans. O artista pode, en definitiva só esixen algún axuste ás necesidades da empresa.

Pero cando o plan de negocios é necesario para iniciar un negocio, o mellor é escribir dende o principio ao final a si mesmo. É aínda proceso difícil, pero emocionante e moi interesante. Ao final, o seu propio negocio - é unha verdadeira creación do empresario. E así, para crealo son moi amables e completa. O artigo ofrece instrucións sobre a elaboración dun plan de negocio para a súa empresa.

A idea inicial

Basicamente, quen decidiu sobre a apertura de empresas xa escolleron e están ben conscientes do ámbito das súas actividades. Pero hai empresarios que queren ter o seu propio negocio, pero tamén claramente non sabe o que vai facer. Están á procura de ideas de negocio. É difícil superestimar súa importancia. A idea é para caber os intereses e desexos do empresario.

Pode ser un traballo de amor que unha persoa está listo para se involucrar mesmo libre, ou de empresas que trae renda xa garantida. En calquera caso, a elección dun nicho para si mesmo, é importante non se distraer máis do que calquera outra cousa e non soño dos picos inaccesibles, e incrementalmente implementar unha idea real. O realmente axudar neste plan de negocio asunto.

Como escribir un plan de negocio? Paso a paso

Entón, imaxine o que vai ser o futuro da empresa, pode pasar a escribir un plan de negocio. Existen normas específicas de planificación. Polo tanto, se vai ser alimentado para investimento, debe escoller o patrón adecuado e cumprir-lo por escrito.

Para entender como escribir un plan de negocio, paso a paso e os patróns xeralmente aceptados vai estar en bo lugar como son aprobados por persoas profesionalmente verso nestes asuntos. O empresario poderá clasificar a través dela, pensamentos, quizais aínda non totalmente formados e traducir o seu traballo en práctica.

plan de negocio estándar consta dos seguintes capítulos:

• Resumo.

• Disposicións xerais.

• Análise do mercado.

• Marketing e planificación estratéxica.

• Custas.

• plan de produción.

• Investimento.

• O plan financeiro.

resumen

Aquí en breve é mostrar a esencia, unha descrición da idea de negocio, a información sobre a necesidade obxectiva de lo no mercado, o programa de implantación, de retorno do proxecto e competitividade.

Por suposto, esta parte é máis destinado para os potenciais investidores. Son eles os que, despois de ler o currículo, facer unha conclusión sobre se este plan se atopan máis ou non. Polo tanto, se se quere representar un investidor, ten que describir coidadosamente esta parte, quizais, retornando a el unha e outra vez, introducindo axustes tras a preparación dos capítulos seguintes.

Con todo, para as súas propias necesidades, esa parte tamén é importante porque axuda o empresario é mellor para ver todo o proceso de organización de empresas como un todo.

disposicións xerais

Se o currículo está escrito sobre un - como máximo dúas páxinas, entón este capítulo, pode escribir máis. Isto é realmente o xefe da "Xeral" contén a mesma información que o currículo, pero dunha forma máis expandida invita o lector a familiarizarse co proxecto no seu conxunto.

Describe as características e implantación do proxecto, o seu ciclo de vida, a posibilidade de desenvolvemento adicional e prognóstico dos cambios de produtos con posibles cambios nas tendencias de mercado.

servizos de plan de negocio nesta sección debe conter información sobre o que o servizo específico e como pode atraer clientes. Por exemplo, no plan de negocio describe a beleza de todos os servizos posibles, as súas características e funcións. Unha característica atractivo aquí vai servir como unha lenda de como os famosos están nos tratamentos de beleza ou como expertos individuais proporcionar-lles estes servizos, os expertos foron adestrados directamente coa marca do produto co que eles traballan.

análise de mercado

En paralelo coa elaboración dun plan de negocio, ou antes de elaborar necesario realizar unha análise de mercado. Esta é unha parte moi importante, xa que depende do éxito do proxecto futuro.

Escolla un público nicho de mercado e branco, realizou unha análise afondada, a fin de identificar o que plan de negocio real, a proposta orixinal ea súa idea. Se a análise revela exceso de oferta, cómpre volver á idea e tentar resolve-lo de modo que sexa consistente co estado de cousas no mercado. Se hai un aumento da demanda, entón está todo ben, e pode continuar con seguridade para as próximas etapas.

A análise de mercado se realiza de diferentes xeitos. Pero se hai problemas coa súa aplicación, existen empresas onde podes terceirizar a análise de mercado.

Con todo, o empresario se recomenda para analizar a cuestión, así como os terceiros será único obxectivo o resultado da media, non tendo plenamente en conta os plans de negocio das pequenas empresas e todos os matices das ideas de negocio do autor do proxecto.

Marketing e planificación estratéxica

Este plan inclúe a eliminación do produto no mercado, o seu desenvolvemento, prezos, vendas e sistema de distribución, así como a publicidade. Para a eliminación do produto é aconsellable para construír un gráfico de Gantt, que debería amosar a data de posta en marcha de varias actividades. En base a análise de mercado e estratexia competitiva calcúlase, como será a gañar cota de mercado, e algunhas accións tácticas necesarias para aplicar.

O prezo está baseado en cálculos económicos e ingresos esperadas. Vendas e marketing pode ser representada en forma do réxime, que pode ver todo o proceso en etapas. Por exemplo, a entrada de mercadorías para o almacén e recibir diñeiro para un produto ea súa implementación.

Custos e programa de produción

Este capítulo inclúe a compra de equipamentos necesarios, reparación, aluguer e outros gastos. O programa de produción é necesario reflexionar cantas persoas son necesarias para o proxecto, o programa de traballo, pagamentos de salarios e pagamentos relacionados.

plans de negocio para pequenas empresas será para o investidor é moito máis atractivo se hai un equipo preparado, que ha traballar no proxecto, xa que demostra a capacidade do empresario para aplicar o seu plan. Polo tanto, é oportuno resaltar este feito no plan de negocio.

plan de produción

Se a empresa será a produción, hai unha necesidade de describir o proceso de produción, así como socios e provedores que están implicados no caso. Por exemplo, un plan de negocio facenda neste capítulo incluirá equipos para muxidura, engarrafamento e envasado de leite e os mecanismos de súas vendas a través de provedores específicos.

plan financeiro e de investimento

A parte máis reto de todo o plan de negocio é, por suposto, un plan financeiro. Ademais, se o proxecto pretende introducir un investidor, despois de ler o resumo dun gran investidor, moi probablemente, vai mirar para o plan financeiro. Ao final, non será visto capacidade real do empresario para aplicar ideas de negocio. Esta é a esencia do espírito empresarial.

O plan financeiro ofrece toda a información sobre os posibles custos e ingresos do proxecto. Baseado marketing, plan estratéxico e unha táboa de custos para varios anos, mostrando o investimento necesario e programa de reembolso, os custos e os ingresos potenciais.

A parte final do plan financeiro debe necesariamente calcular a rendibilidade do negocio futuro.

Agora, o lector sabe como escribir un plan de negocio. Instrucións paso a paso dado no artigo é unha breve guía que demostra a importancia de comprender os obxectivos ea necesidade de planificación de empresas.