Brainstorming, método: descrición, tecnoloxía e opinións

O brainstorming é un método que hoxe goza de incrible popularidade. Usándoo, podes atopar formas alternativas de resolver problemas complexos. Ademais, permite ao individuo revelar o seu potencial interior. Este método é usado máis frecuentemente en grandes equipos nas reunións, cando se requira chegar a unha determinada decisión.

O brainstorming é un método que implica que todos os participantes no proceso mostrarán unha forte actividade. A situación cando os empregados dunha empresa tórnanse xirar expresando a súa opinión individual, permite que todos non se deixen de lado e se escoiten. Nas condicións da realidade moderna, cando o xefe moitas veces non ten a oportunidade de dedicar tempo a cada empregado, este método é só un achado.

Historia e descrición

O método de brainstorming (brainstorming) apareceu por primeira vez en 1930, e foi descrito moito máis tarde - en 1953. O autor deste concepto é o investigador estadounidense Alex Osborne. Ao mesmo tempo, este científico falou en defensa da liberdade de expresión e recomendou o seu método principalmente para a planificación adecuada de calquera actividade empresarial. A idea principal aínda é utilizada polos principais empresarios para organizar e dirixir negocios. A súa utilidade é observada: a produtividade laboral crece, os beneficios aumentan, as novas ideas aparecen coma se fosen por si mesmos.

A esencia do método de brainstorming é a seguinte: no salón de reunións, os líderes e os empregados se reúnen. Componse unha tarefa común, que debe decidirse durante a reunión. Cada un dos participantes ten a oportunidade de expresar abertamente o seu punto de vista, desafiar o concepto do compañeiro, discutir os resultados obtidos e construír suposicións adicionais. Do lado, parece que os compañeiros se opoñen intencionadamente a conceptos diferentes entre si para chegar a un novo entendemento da esencia das cousas.

Tormenta de ideas directa

Esta é a opción máis común, o que lle permite resolver rapidamente un problema urxente. O brainstorming directo implica que durante o proceso discutirán as cuestións máis relevantes e relevantes relacionadas coa implementación de determinados proxectos, desenvolvemento de actividades, etc. Non moitos líderes modernos creen que é posible realizar reunións ordinarias, reunións de planificación e varias reunións, Usando unha aproximación creativa. É só un pouco para facer unha variedade no aburrido curso da vida cotiá profesional, xa que os empregados comezan a xerar ideas propias. O líder só se pode sorprender por onde este potencial estaba escondido ata agora. A aplicación deste método permite mellorar as relacións dun equipo establecido para superar varias barreiras e barreiras psicolóxicas.

Tormenta de ideas cara atrás

Usado no caso de que un concepto determinado por algún motivo non sexa rendible, chegou a un punto morto, e é necesario urxentemente desenvolver un novo. Enténdese que os participantes no proceso desafiarán activamente os pensamentos doutros. Aquí admítense disputas, entrando polémicas. O método de brainstorm inverso é útil no caso de que a empresa ten contradicións insolubles que requiren unha intervención radical.

Os empregados poden expresar todo o que realmente pensan, a súa liberdade non se limita a nada. Non é posible atopar algo tan efectivo e eficaz que o método de brainstorm inverso. A descrición do problema, a atención concentrada nos detalles de varias persoas á vez permítenos abordar o problema a tempo e no mellor lado.

Tormenta de ideas individual

Pódese aplicar no caso de que unha persoa precise urxentemente un resultado específico, pero por algún motivo foi atrapado por unha crise profesional. O brainstorming é un método que unha persoa creativa pode usar en momentos de perda temporal de produtividade. A súa singularidade reside no feito de que actúa efectivamente mesmo nunha persoa que está só cos seus propios pensamentos. Pode organizar diálogos internos consigo mesmo e chegar a decisións atrevidas e inesperadas. O resultado destas accións pronto sorprenderache. Todo o que se require é permitirme pensar nun prazo limitado (por exemplo, durar varios minutos), tendo unha tarefa específica e claramente formulada. Desafortunadamente, moita xente da infancia adóitase pensar en estereotipos comúns. Os métodos de brainstorming poden superar a percepción estereotipada do mundo e alcanzar un maior nivel de visión do mundo.

Tecnoloxía de condución

Este concepto inclúe tres períodos principais. Deberían realizarse de forma coherente e con gran atención.

1. Formulación de ideas. Nesta fase, o obxectivo está sendo formulado e recóllese a información necesaria. Os participantes no proceso deben ser conscientes do tipo de información que se invita a pensar. Todas as ideas expresadas, por regra xeral, son fixadas no papel para non perder nada importante.

2. Formación dun grupo de traballo. Os participantes divídense en xeradores de ideas e expertos. Os primeiros: persoas que teñen unha orientación creativa desenvolvida, imaxinación. Ofrecen maneiras non estándar como solución ao problema. Os expertos descobren o valor de cada idea proposta, de acordo ou non, motivando a súa elección.

3 . Análise e selección de propostas. Aquí a crítica, a discusión activa das ofertas é pertinente. Xeradores de ideas son expresadas por primeira vez, entón o piso é dada aos expertos. As propostas son seleccionadas en base a inferencia lóxica e creatividade. Calquera enfoque non estándar é ben recibido e, polo tanto, é visto con especial interese.

O supervisor debería supervisar o proceso, observar o progreso da discusión do problema. En caso de momentos controvertidos, el trae necesariamente claridade, especifica os detalles, dirixe o desenvolvemento posterior do pensamento.

Condicións adicionais

A pesar do desexo emerxente de xestores novos e prometedores para comezar inmediatamente a usar esta ferramenta psicolóxica, é necesario aquí un enfoque competente. Non podes usalo con demasiada frecuencia, se non perderá o elemento de novidade e os empregados percibirán como algo normal e cotián. Unha das principais condicións para a realización é a súbita utilización. Os participantes non deben prepararse especialmente para a reunión, pense nos movementos utilizados.

O líder necesita coñecer a dirección xeral da conversa, pero en todo caso non poderá determinar de que xeito a discusión seguirá. Os métodos de brainstorming son tan notables que permiten expresar abertamente o seu punto de vista. A xente non pode estar unida ás consecuencias do que se dixo.

O método de brainstorming: opinións

Os participantes neste concepto sinalan que, co seu uso, as reunións son máis interesantes e produtivas. O método semella a inclusión simultánea de varias "lámpadas", que se iluminan nas mentes de diferentes persoas. O pleno de ideas permítelle ter en conta non só os xuízos de profesionais especializados, senón tamén áreas adxacentes. Noutras palabras, cobre moitos espectros, axuda a considerar a mesma situación desde diferentes ángulos. Ademais, e as relacións no equipo despois da introdución do método fanse máis abertas, confiando.

Implicación no proceso

Normalmente en reunións e reunións de planificación hai un "teatro dun actor". Di un xefe, e os subordinados están obrigados a escoitar notacións monótona longas e aceptar con el. É incrible cansativo e nervioso para este último. Se suprime a personalidade dos traballadores, expríbese nun alcance próximo dos deberes oficiais. Ás veces, os empregados por un motivo ou por outro prefiren non expresar ideas de voz na cabeza, non busquen expresarse.

Como resultado, a motivación para traballar "cunha chispa" pérdese, poñendo ao alma no proceso. O método de brainstorming permítelle eliminar abrazadeiras e barreiras psicolóxicas, permite revelar a individualidade dos empregados. Estar involucrado psicoloxicamente no proceso, unha persoa aumenta a súa produtividade.

Creatividade

De acordo, este concepto non se pode chamar todos os días e moitas veces se usa. Por riba de todo, recorren a el cando a pregunta require algún tipo de decisión ambigua. O método foi amplamente difundido en colectivos creativos, onde hai a necesidade de afastarse da vida cotiá e mergullarse na solución da tarefa creativa. Como regra xeral, un resultado positivo non tardará en esperar.

Hai un gran número de tales conceptos, que significan un significado diferente. Aquí é onde o método de brainstorming é útil.

Grao 11

A implementación tecnolóxica do concepto de Alex Osborne pódese empregar para organizar clases para graduados. No nivel superior, moitas veces, os alumnos ofrecen tarefas que promoven o espertar de ideas non estándar. Esta é unha adquisición moi útil, xa que se teñen en conta as características de personalidade individual, as habilidades dispoñibles son desenvolvidas, as habilidades necesarias son reforzadas. Canto máis liberdade se proporcione para a realización dos pensamentos que xorden na cabeza, máis audaces serán os inicios de novos investigadores. O método prevé que os alumnos se esforzan por alcanzar este obxectivo. Os comentarios dos participantes son especialmente positivos, xa que os adolescentes aprecian a actitude atenta con eles.

En lugar de concluír

O brainstorming é un método que gañou fama hai relativamente pouco tempo. Cada vez máis xestores elixen o uso dun enfoque non convencional na resolución de problemas cotiáns.