A estrutura organizativa da empresa. As leis e principios básicos da súa construción

Eficiencia e competitividade de calquera empresa é, en certa medida determinada polas peculiaridades da súa construción. A estrutura organizativa da empresa debe considerar as seguintes leis:

• conforme o obxectivo estratéxico de desenvolvemento da empresa;

• función adaptativa e estrutura, é dicir, capacidade de adaptación ás últimas condicións e circunstancias imprevistas;

• impacto efectivo sobre a economía do proxecto final de cada fase do seu ciclo de vida;

• asegurar un nivel óptimo de goberno, que debe delegada correctamente os seus poderes;

• a formación de sistema de responsabilidade individual, onde a posta en marcha dunha función ou o proxecto vai atender o artista específico (aquel que aplica-lo);

• debe ter un nivel estándar de xestión.

A estrutura organizativa da empresa pode ser de varios tipos. Imos considerar en máis detalle os principais.

Clásica estrutura organizativa lineal-funcional da empresa está fóra de data, como caracterizado pola súa sinxeleza. proceso de xestión é "top-down", e cada departamento está cumprindo claramente a súa finalidade. Pero agora é raramente usado. A excepción é as pequenas e medianas empresas, así como unidades de grandes dimensións.

estrutura organizativa divisional da empresa é típico para grandes empresas. Non é xeralmente atribuído gran produción autónoma e as unidades comerciais (Branch, Division) e os correspondentes niveis de control. Ademais, eles reciben autonomía operativo e fabricación de responsabilidade para a xeración de ingresos.

Os seguintes tipos de división:

• empresas do sector alimentario que son alocados con base nos servizos prestados e produtos. Por exemplo, a estrutura organizativa da compañía de seguros.

• empresas rexionais, que están formadas nunha base rexional, dependendo das áreas que serven.

• A estrutura organizativa de xestión da empresa, que se concentra en un cliente específico. Un número tan grande de opcións.

estrutura organizativa adaptativo da empresa caracterízase por unha serie de indicadores:

• ningunha regulación burocrática de actividades en órganos de administración ;

• Non hai división de traballo de acordo cos tipos de traballo;

• flexibilidade na estrutura de descentralización na toma de decisións, a responsabilidade individual de cada colaborador para o resultado global de xestión;

• pode de forma relativamente fácil e rapidamente cambiar o xeito, a adaptación ao cambio das condicións;

• E volta para a rápida execución ata os máis complexos proxectos, problemas e programas complexos, e todo iso cun tempo limitado;

• Controis son temporais.

Entre as estruturas máis comúns destinados no ámbito económico actual é unha divisional. Pero vai ser o máis eficaz e máis preferido, tendo en conta as seguintes condicións:

• en grandes empresas, se pretende ampliar as operacións de produción e de negocios;

• empresas con presenza dunha ampla gama de produtos;

• nas organizacións nas que altamente produción diversificada ;

• en empresas estables, onde a produción non é case suxeitos a fluctuacións do mercado;

• se a empresa comeza unha penetración intensa dos mercados estranxeiros ou ela opera en estendida internacionalmente, en varios mercados.

Pero cada empresa debe ser estruturado de acordo cos seus obxectivos estratéxicos e tácticos.