Xestión dos resultados financeiros da base comercial no ámbito do réxime

Nun ambiente altamente dinámico da economía moderna o sector bancario é un dos que máis medra, ea xestión eficaz do rendemento financeiro - un dos principais factores para ese crecemento. bancos comerciais modernos son preto de 200 tipos de servizos - produtos e operacións. Tal unha ampla gama de actividades bancarias e suxire unha visión científica seria para o estudo do sistema bancario. Pero antes de explotar os diversos aspectos das actividades dos bancos, necesarias para me debruzouse sobre a consideración desta importante cuestión, como un modelo de xestión do banco, sen un funcionamento claro e coherente de que é imposible exercer funcións de control das finanzas e da actividade bancaria frutífera. Este mecanismo oleada de interacción entre os órganos sociais, xestión, varios departamentos e empregados, a organización competente de xestión financeira na empresa, que é unha forma específica de base comercial, é o punto de partida do seu éxito. A súa construción correcta é de gran importancia durante o período de existencia dunha base e proporciona unha xestión eficiente dos resultados financeiros.

Como regra xeral, a xestión xeral do traballo actual do Banco polo Consello de Administración. A súa responsabilidade inclúe a supervisión cousas como:

- Contabilidade, informes, controis internos;

- Resultados do traballo comerciais, así como a xestión dos activos de traballo;

- En xeral, xestión da financeiros resultados;

- Seguimento da aplicación dos regulamentos internos e externos;

- Inspección dos materiais, informes e auditorías de aprobación;

- revisión e aprobación dos informes anuais de varios proxectos económicos e outros actos.

- Contratación, formación, colocación e certificación de persoal e outros.

Para unha operación eficaz da necesidade da base para identificar correctamente as posicións funcionais de todos os funcionarios, así como as súas relacións dentro da base. Cada funcionario do banco que saber claramente o seu lugar na xestión funcional do sistema bancario, parece que se espera para orientar o que as súas funcións e competencias, como construír unha relación de servizo.

Realízase por medio da construción esquemática da xestión de estrutura da base co formulario conexións, suplementadas regulamentos, instrucións e funcións. Cando a súa construción é necesario ter en conta que os organigramas estándar non existe, xa que cada banco comercial no seu orixinal, así que o circuíto é só os contornos máis xerais do modelo de organización da administración da base, e por iso debe ser fácil de entender e non actúa como un estándar teórico . Normalmente, cando hai dificultades en facer organigrama identifica os defectos da organización, é dicir, hai o feito de que ao longo do tempo, a súa estrutura pode ser ineficiente e complicado. Na preparación do esquema de base, que debe ser analizado, que vai atopar elemento de control suficiente do proceso de identificación bancaria por liñas de interdependencia e as relacións dentro da base.

Como a maioría dos modelos en construcións esquemáticas, hai dous lados positivos e negativos. O esquema permite que o funcionario do banco para entender os cambios que se producen na base, pode ser usado como un modelo para posible reestruturación posterior no futuro para ofrecer o mellor xestión dos resultados financeiros.

Entre as desvantaxes do uso de construcións esquemáticas poden ser distinguidos. esquema edificio da base está rapidamente facendo obsoleta. Tamén no circuíto é moi difícil para reflectir relacións informais. Esquemas son inflexíbeis e somente as canles estables e formais de comunicación. Como mencionado arriba, unha construción esquemática conexións administrativas co banco debe ser completada por varios tipos de instruccións, e isto pode causar problemas graves no sentido de garantir unha xestión eficaz de documentos e manipulación da base no seu conxunto.

Normalmente, o modelo de organización bancaria baséase no principio de subordinación funcional, xa que a maioría deles son universais, e caracterízanse precisamente esta estrutura organizativa.

Debido ao feito de que calquera deste modelo ten os seus pros e contras, na súa construción require que o traballo dos funcionarios do banco foi racionalmente organizado, o exercicio efectivo das funcións de control. Crear unha estrutura organizativa é tarefa estratéxica da administración da base.