Manufactura e produción de sistemas: definición, leis e os seus tipos

sistemas de produción son estruturas que están implicados no equipo e persoas que traballan en conxunto. Desempeñan as súas funcións nun determinado condicións de espazo, o ambiente de traballo de acordo coas tarefas. sistemas de produción e de produción están compostas por elementos específicos.

características xerais

sistemas de produción son capaces por conta propia ou en conxunto cos outros para atender a esas ou outras cuestións, e as necesidades potenciais dos consumidores a través de produtos manufacturados e servizos. A aparición de tales estruturas é causada pola aparición ou formación de demanda do mercado. Deben ser adaptadas para atender a demanda do consumidor a longo prazo. Así, o obxectivo do sistema de produción consiste na fabricación e vendas de produtos buscados no mercado.

etapa

O sistema de procesos de produción é unha secuencia de operacións asociadas coa transformación de materiais e materias primas en produtos e servizos. Dentro deste complexo hai un cambio de fondos utilizados no traballo. Pasan as seguintes etapas:

1. Mecanización. Como parte do seu traballo manual é parcialmente substituído por unha máquina.
2. Automation. É unha transferencia completa do equipo de operacións mecánicas. Automatización minimiza a implicación humano no traballo.
3. Estandarización. El asume a uniformidade das pezas, operacións, produtos, debido a que os compoñentes do produto e as persoas son intercambiables.
4. Informatización. El permite que cree oportunidades para cambio flexible de equipos para a fabricación dunha variada gama de produtos.

Tipos de sistemas de produción

Son determinados segundo os pasos da formación da industria moderna. Dependendo dos métodos de redución de custos, a organización, o nivel tecnolóxico dos seguintes tipos:

1. Brando condición científica (militar anárquica).
2. ciencia, suave, con base en tecnoloxías flexibles (toyotizm).
3. ciencia dura (fordismo).

Considero estes tipos de sistemas de produción en máis detalles.

estrutura anárquica Militar

Tal sistema da actividade industrial ten as seguintes características:

1. área clave - a captura de novos mercados para a venda de bens ao seu máis barato.
2. Manufactory e produtos feitos na fábrica. Baséase a mecanización, a transferencia de funcións clave do equipo, ofrece, traballadores de especialidade estreitas simple.
3. Modelos de actividade monótona polushablonnaya.
4. ritmo forzado de traballo, dada a máquina.
5. O uso extensivo de recursos materiais e humanos para a súa redución no prezo.
6. operación simple.

sistema de xestión de produción, neste caso, é a natureza do conflito. En realidade, por iso, chamou os militares-anarquista. No ámbito das relacións de produción moi inestables.

fordismo

O fundador deste sistema de produción converteuse en G. Ford. Desenvolveu a teoría de que as principais disposicións que son os seguintes:

1. Alta pagar de traballo do traballador.
2. Control do número de horas. O empregado debe traballar 48 horas á semana, pero non máis.
3. Garantir as mellores máquinas de estados posibles, a súa pureza absoluta.
4. O cultivo de respecto polas persoas para ti e para os outros.

Segundo estes principios se introduciu día de 8 horas e establecer o salario dúas veces tanto como previsto nas normas xeralmente aceptadas. Ford tamén creou unha escola con bolsas de estudo, abriu laboratorio sociolóxico, que realizou o estudo das condicións de traballo, ocio e empregados do fogar. Ao mesmo tempo, el tivo o coidado de potenciais consumidores. En particular, foi dada especial atención á produción de produtos de calidade, o desenvolvemento de redes de servizos, coches continuamente mellorados, rexeitou prezo de realización. Como unha esixencia estrita defendida introdución de maquinaria para o traballo duro, a innovación rápida. un control rigoroso da hixiene, limpeza, ter en conta as características fisiolóxicas de empregados na distribución deles para realizar certas operacións (o que esixe visión creativa ou monótona). Ford era un dos que creou a filosofía de práctica. O mérito deste home e outros que defendían ideas semellantes, consiste en afirmar os principios fundamentais que rexen a organización dos sistemas de produción. Actualmente, non son perdeu a súa relevancia, pero, pola contra, fan a máis que a demanda.

características

O principal obxectivo do fordismo na redución dos custos de produción. Entre as principais características das seguintes estruturas poden ser mencionados:

1. paralelismo produción.
2. Dispoñibilidade do Parque especializada máquinas.
3. Modelado traballo sinxelo.
4. ritmo forzado, determinado transportista.
5. Baixa cualificación do persoal.
6. De serie (en masa) de produción.
7. custos menores para recadar fondos para construír un novo gasoduto.
8. Unha gran rotación de persoal.

xestión

Inclúe:

1. planificación de producción. Realizouse en forma de valoración de financeiros, humanos e recursos materiais.
2. Routing. É un desenvolvemento das secuencias e camiños de mercadorías a través do equipo.
3. Despachando. Ofrece distribuídos route-rutas e as tarefas de produción para as empresas.
4. Axenda. Ea formación de gráficos e coordinación das distintas fases de métodos de procesamento e fabricación (en serie ou en paralelo).
5. control de calidade.
6. Mellora das técnicas de produción ea distribución de funcións entre os funcionarios.

Toyotizm

sistemas de produción anteriormente mencionados non son distinguidas pola flexibilidade e capacidade de adaptarse a novas condicións. Toyotizm - unha resposta á necesidade de especialistas altamente cualificados, o crecemento da mobilidade industria. El actúa como unha produción moderna e do sistema económico. O seu principio fundamental é atopar a combinación ideal de valores humanos, formación, adaptación continua ás condicións en constante cambio. Espera-se para atraer persoal altamente cualificado, o uso de polushablonnogo e traballo creativo. Neste marco, sistemas de deseño e construción flexible. Todo firmes actúa como un conxunto de empresas altamente especializados, desenvolveu unha rede de oficinas.

O desenvolvemento de sistemas de produción de tipo flexible no Xapón

Eles comezaron a ser introducidos recentemente, a mediados do século 20. O éxito no desenvolvemento dos sistemas de produción do tipo observado no Xapón. Nas empresas comezaron a operar un modelo computador. El coordina a información de todas as unidades estruturais e garante a continuidade dos negocios. Produción e sistema técnico deste tipo implica a administración directamente polo curso de saída e control de inventario. Continuidade é proporcionada pola entrega de materiais "just in time" no lugar seguro e na cantidade necesaria. Este modelo é chamado de "Kanban". Departamento corporativo planificado desenvolve unha axenda semanal ou mensual para a produción de novos produtos. Así, non actúa como un esquema de produción para cada planta. cronograma operativo desenvolvido todos os días, o traballo coordinado exclusivamente transportista principal. Outras talleres son comunicadas a través do sistema de "Kanban". A técnica xaponesa é coñecida en todo o mundo pola súa calidade. Tal popularidade é fornecido polo control estrito da empresa. Calquera funcionario en cada empresa sente a responsabilidade individual para os produtos fabricados. círculos especiais na empresa formada para control de calidade. Os seus membros deben mellorar continuamente as súas habilidades e coñecementos.

principios

Principais sistemas de produción no mundo de hoxe están baseados en:

1. planificación de recursos. Segundo os proxectos de traballo xerais formando previsión de condicións, finanzas, desenvolvemento de enxeñaría, programación de emprego.
2. control de calidade.
3. Xestión de Recursos Humanos. Inclúe o estudo das características individuais de unha persoa para garantir a continuidade e seguridade. En empresas introduciu horarios flexibles, ampliando a gama de funcións do persoal. Os propios traballadores están implicados na organización da produción. É dada especial atención ao grupo e os expertos de auto-control interno.

Características da industria rusa

Actualmente, as actividades do modelo de empresa, que abranguen todas as fases do proxecto. Estes inclúen non só a saída directa, senón tamén a subministración de materias primas para a súa produción, e comercialización de produtos acabados. Sobre como organizar eficazmente o sistema depende da calidade dos produtos, o nivel dos custos, a competitividade da empresa. Como principais factores que limitan o desenvolvemento de sistemas de produción na Federación Rusa, son a falta de xestores cualificados e falta de información sobre o potencial e as perspectivas de modernización.

especificidade administración

sistema de xestión da produción é unha regulación consciente de toda a empresa. O primeiro proxecto a ser desenvolvido modelo ideal de funcionamento da empresa. Xestión implica toma de decisións sobre a localización das instalacións, a introdución de regras e normas. o funcionamento do sistema deben ser constantemente monitores. Isto significa que non debe ser establecida ordes rutas de paso, definiu os termos da súa rendición. Igualmente importante é a mantemento de materiais, compoñentes, pezas e produtos dentro da empresa. Esta monitorización deberá ser garantida en todas as fases da empresa. Co fin de acadar a competitividade da empresa debe producir o produto demandado no mercado. Neste caso, debe ter as súas propias características que o fan diferente a mellor a partir dos produtos de outras empresas. A este respecto, un equipo de especialistas é desenvolver un proxecto de produto que pode producir a empresa, ou para usar os seus desenvolvementos prometedores existentes.