Emprendedores individuais na formación dun sistema eficaz de propiedade das empresas privatizadas

O principal obxectivo da privatización, definido na primeira etapa de transición cara a unha economía de mercado, deseñados para asegurar a diversidade da propiedade real no país, principalmente alcanzar. Ao mesmo tempo, o obxectivo estratéxico deste importante proceso socio-económico é mellorar a eficiencia da produción, o que non é conseguir por unha variedade de razóns, tanto obxectivas e subxectivas.

Un deses motivos é que a propiedade pública aínda non se fixo dono do inmoble eficaz, e os emprendedores individuais existentes non son capaces de garantir plenamente o desenvolvemento dinámico das empresas. O problema de atopar e converterse en propietarios eficaces de empresas privatizadas interesados no uso racional dos recursos; atraer investimentos, mellorar a súa eficacia é unha tarefa clave é moi urxente.

Actualmente, o concepto de "dono eficaz" non está ben establecida e estudos monográficos sobre esta cuestión están practicamente ausentes. Pero as ideas existentes, poden ser considerados emprendedores individuais eficaz con obxectivos claros e específicos da estratexia de desenvolvemento das empresas, e son, polo tanto, capaz de realizar as seguintes tarefas:

- na competición para manter e ampliar as súas vendas e agora ocupado polo segmento do mercado;

- para asegurar o desenvolvemento efectivo da empresa, o beneficio e rendibilidade, suficiente para a reprodución ampliada;

- para enviar unha gran parte das ganancias para actualizar innovación produción.

Para afrontar estes retos, o factor determinante para o éxito é a privatización da xestión eficaz das empresas, as actividades eficaces dos seus líderes que poidan tomar boas decisións en nome dos propietarios, os accionistas.

Neste caso, o ex xefe de empresas estatais, por exemplo, pode ser considerado como un dos principais candidatos para o papel dun propietario eficaz, se vai realizar unha gran participación. Con todo, estes líderes creados a partir de empresas estatais moitas veces non están interesados en resolver os problemas, porque non existen criterios específicos para a eficacia do seu traballo e motivación axeitada para acadar os obxectivos.

Existen diferentes conceptos para asegurar xestión eficaz empresas, sobre todo baseadas en técnicas de estranxeiros e ofrecendo unha variedade de modelos con base na análise de valor da empresa. Recoñecido e amplamente utilizado na práctica VBM (Value Based Management), que se traduce como "xestión destinado a formar o valor". O concepto VBM de dous grupos de métodos. Un grupo consiste en métodos que teñen un foco financeiro. Nun sistema equilibrado distinguir dous indicadores financeiros e non financeiros.

concepto BSC (en BSC literatura rusa - Balanced Scorecard) - un sistema de control que permite aos empresarios para transformar os obxectivos estratéxicos da empresa no plan de xestión operativa e avaliar os resultados coa axuda de parámetros básicos de actuación.

A esencia do BSC é que as actividades da empresa a unha avaliación significativa é revisado e avaliado por un sistema de catro grupos de parámetros.

O primeiro baséase nos indicadores económicos estándar que era o retorno financeiro do investimento.

Segundo - describe o ámbito empresarial, incluíndo o tamaño do mercado ea cota de mercado no segmento de destino.

En terceiro lugar - reflicte procesos internos da empresa, en particular o proceso de innovación, desenvolvemento de produtos, a preparación da produción, etc.

En cuarto lugar - el reflicte como os emprendedores individuais están dispostos a aprender e medrar, considerando factores como sistemas de información, procedementos de interacción entre as partes interesadas, é dicir, persoas con as súas habilidades, competencias e motivación.

O sistema de indicadores é a base da xestión estratéxica, supón a existencia dunha estratexia formalizada, que é o inicio do rexistro de emprendedores individuais por conta propia, o que implica o camiño de movemento ea consecución dos obxectivos estratéxicos como o resultado final do ciclo económico.

Para aplicar esta estratexia, os emprendedores individuais deben desenvolver constantemente funcionamento do sistema de planificación, selección e colocación de persoal e distribución de artistas responsabilidade. Un compoñente importante da estratexia a favor, debe ter en conta o empresario individual - informes, que permite o seguimento de desenvolvemento de negocio.

Na práctica estranxeira, hai un gran número de exemplos da construción do MTP, como moi ben substitúe e revela o concepto problemas típicos. Con todo, os modelos baseados só na experiencia estranxeira, non pode ser utilizado na fase de formación de mercado no noso país sen unha adaptación axeitada e axuste substanciais, pero ten que tentar empregar esta experiencia para construír un sistema adecuado e eficaz de motivación dos empresarios a adoptar a tecnoloxía empresarial moderno.