As principais fases da xestión de toma de decisións

Calquera decisión - é a toma de decisións responsabilidade e xestión - é dobremente responsable por mor da decisión da administración depende da eficiencia de toda a organización e as persoas que traballan nela. O proceso de toma de decisións - é toda unha gama de actividades. A solución debe pasar por varias fases de preparación, a fin de ser aceptado para a execución. As principais etapas da xestión de toma de decisións :

1.Sbor e análise de información sobre a situación de ser abordada. Necesitamos tentar recoller a información máis precisas e completas, utilizando diversas fontes. A continuación, a cuantificación é só desexable volume de información converter cualitativa.

2. Especificación obxectivos. líder experimentado debe ser capaz de identificar as prioridades, segundo o cal aínda destacou os mecanismos, características e factores que inflúen na situación.

3. Prácticas de xestión de toma de decisións sería incompleta sen o desenvolvemento do sistema de avaliación. Cada supervisor súa visión para a avaliación da situación e os seus propios criterios de xestión de toma de decisións en base á experiencia e coñecemento.

4. Análise da situación permítelle definir algúns factores que teñen un impacto sobre esta situación

5. Diagnóstico da situación. Esta etapa é moitas veces incluído como un dos compoñentes de análise de situación. Nesta fase, el estableceu a importancia do problema, investigar a posibilidade do efecto do problema sobre os procesos de produción. Para facer as decisións de xestión axeitadas, este diagnóstico debe ser adecuada.

6. Crear unha previsión de futuros desenvolvementos. Todas as fases da xestión de toma de decisións, en maior ou menor grao dependen da capacidade de prever o futuro xefe do desenvolvemento da situación. Previsión da situación fai que sexa posible determinar as decisións de múltiple elección.

7. Que pasa no sétimo prácticas, é dicir, a xeración de solucións alternativas. Todos os pasos anteriores de decisión gerencial debe servir de base para esta etapa.

8. Seleccione a súa influencia xerencial e churn innecesario. Tras sacrificio ineficiente ou ineficaz para esta é deixar só, un máximo de dúas opcións, unha exposición posterior.

9. Desenvolvemento da suposta escenario de maior desenvolvemento da situación. Tras a adopción de calquera decisión administrativa, a situación vai desenvolverse rapidamente, polo que responder rapidamente á evolución das circunstancias, é necesario identificar as principais tendencias do seu desenvolvemento ao longo do tempo.

avaliación 10. Especialista do probable impacto das opcións de xestión. Esta avaliación pode clasificar as accións de control de calidade, tendo en conta o sistema de avaliación para identificar o nivel de realización espera de obxectivos, avaliar os custos de material, que seguirá como resultado escenarios previstos.

11. Collective avaliación especializada se recomenda para a toma de decisións de xestión importantes. Eles permiten que tome unha base razoable para a toma de decisións eficaz.

12. Continuar a desenvolver un plan de acción permite desenvolver un conxunto de medidas para aplicar a decisión administrativa na vida.

13. Control de solucións permite que monitor novos desenvolvementos e responder rapidamente a calquera alteración imprevistos do esquema aceptado.

14. A análise dos resultados fai que sexa posible avaliar a eficacia da decisión ea posible potencial da organización.

Todos estes pasos son a adopción da decisión administrativa é precedida pola fase de influencia administrativa. A mellor e máis eficaz influencia administrativa, máis eficaz a organización opera economicamente. Con base na avaliación e análise do rendemento económico pode ser avaliado ea eficacia da toma de cabeza.