O contido do plan de negocio do desenvolvemento empresarial e procedemento

Planificación - un proceso moi importante na vida cotiá da sociedade moderna. Todo comeza coa colocación das tarefas para o día actual e segue funcionando por un mes, un ano, cinco anos e prazos máis longos. Na construción dun plan de negocio tamén xoga un papel fundamental. Se quere aplicar correctamente concibiu a idea, ten que facer a si mesmo instrucións claras para a acción. Ademais, é necesario non só para empresarios, senón tamén os seus socios, inversores e bancos. Neste artigo, imos examinar o que é, por que hai un contido de plan de negocio, as disposicións fundamentais, procedementos e fases de desenvolvemento.

A esencia do plan de negocio

Entón, o que é e cal debe ser o contido dun plan de negocio? Está a pensar sobre a creación do seu propio negocio, pero non sei por onde comezar? Compromiso de non basearse un impulso erupción cutánea. Cómpre desenvolver unha estratexia de comportamento, aprender todo sobre as industrias que están indo para o traballo, para organizar o seguimento do mercado e concorrentes, para calcular os posibles riscos e beneficios. Todos estes elementos son os contidos dun plan de negocio na versión curta. En esencia, este é un documento co que iniciar calquera cousa deliberada, con base no que nacen as grandes empresas e negocios de éxito. Este documento ten as súas propias normas, aínda que forma normativa obrigatorio, el certamente non ten. Pero as recomendacións sobre a súa estrutura debe escoitar, como está repetidamente a cadra na vida dunha entidade empresarial.

Por que precisa dun plan de negocio

En primeiro lugar o contido do plan de negocio pode xeito claro e coherente actuar para o empresario. Non ter en mans os pasos que executan operacións e transaccións de forma caótica e sen cálculos preliminares, pode facer unha chea de erros, que destruír todas as súas obras en breve. A planificación debe ser baseado na información máis completa dispoñible. Tal visión permitirá calcular as posibles consecuencias de algúns pasos para adiante, para evitar incidentes negativos e atopar formas adicionais para tratar de cuestións emerxentes. O contido dun plan de negocio pode axudar a empurrar-se para a acción, porque todas as persoas teñen medo do descoñecido, esperando o seguinte paso, a continuación, tipo de como todo está aberto e claro.

A segunda razón é facer que o documento - para atraer os programas de afiliados adicionais, o investimento no proxecto de fontes externas, para ter acceso a grandes cantidades de crédito. Calquera socio respectable, especialmente as grandes organizacións non desexo para comunicarse coa rendibilidade incerta proxecto e viabilidade. Pero a estrutura eo contido dun plan de negocio pode moi ben convencer o prestixiosa organización e rico para investir no desenvolvemento dun novo proxecto. Contribución debe ser reembolsado, e, polo tanto, ten que proporcionar información analítica sobre o caso próximo, que será claramente enunciados os beneficios deste tipo de aplicacións financeiras no novato no mercado. Correctamente estrutura e contido dun plan de negocio empresario vai abrir a porta para grandes préstamos bancarios en condicións favorables, o apoio do goberno e subvencións, o investimento comercial por parte de empresas coñecen composta. Tal axuda durante start-up pode garantir unha exitosa e rápida start-up, e reforzar aínda máis a posición no seu sector elixido.

Quen son os intermediarios de investimento

Na fase de pensar sobre o plan de negocios é moi importante para non superestimar súas propias capacidades para a previsión e capacidade de anticipar as voltas de eventos. A capacidade de analizar a situación e identificar a partir dos datos obtidos comportamento inmediato e de longo-playing prazo mercado vén coa experiencia. El non vai axudar nin a educación nin a sagacidade natural. Algunhas cousas se poden facer, pero moito tempo indo a través da representación visual. Por iso, moitos emprendedores de brotamento non arriscar a súa propia opinión sobre incluso disposto fundamentais do plan de negocio, e moito menos afondar o traballo máis analítico.

Os novos empresarios prefiren volverse para os chamados intermediarios de investimento. Estas son as empresas que se comprometen para o rexistro deste documento. Súas tarefas inclúen unha variedade de elementos e procesos, pero tamén pagou polos seus esforzos, eles cobran unha tanxible, moitas veces en forma de anticipo. Normalmente, o tamaño é determinado pola taxa de interese sobre o tamaño do investimento desexado no proxecto por organizacións de terceiros. Nesas empresas expertos analistas financeiros, especialistas en diferentes sectores económicos, teóricos e practicantes da construción dun proxecto de éxito, que é aproximadamente o contido do plan de negocio. Un exemplo é subministrado a vostede para a súa análise, toma de decisións, corrixindo imprecisións. Todos os elementos son discutidos e refinado repetidamente pasa as reunións de masa e renovación da primeira versión do plan antes de que vai atopar a súa forma final.

Escolla un intermediario de investimento - un asunto moi serio. Big nome pode ser unha consecuencia só o traballo hábil dunha empresa de relacións públicas. E pode obter a saída estándar e adaptados, plan de negocio "inverosímil". No desenvolvemento deste documento, non pode haber clichês e selos, cada proxecto é estrictamente individual cunha plena comprensión da esencia do caso está en construción. E porque en fase de sinatura do acordo para discutir todos os detalles co seu corrector de investimento, non entrar nunha situación non desexada con potenciais investidores.

plan de negocio; perigoso está escrito incorrectamente

O contido dun plan de negocio, unha mostra das súas estruturas correctas non son simplemente inventou iso. Parece, polo que ser agravada nalgunha forma específica, se o documento non ten requisitos regulamentarios sexan cumpridas polas autoridades fiscais do Estado e outras autoridades reguladoras? Pode facer todo moito máis fácil e máis rápido. Ver o primeiro contido dispoñible do plan de negocio, a exemplo do que está dispoñible en Internet, no fraseio para caber o sentido de dirección - e está feito.

Quizais para o seu propio uso como unha opción e vai caber. E, a continuación, a partir del será moito máis problemas que beneficios. Pero os investimentos de terceiros tal documento non é exactamente atraer. En primeiro lugar, os investimentos comprobar a situación do mercado e combina-los aos seus datos. Confiar só nas demostracións mobilidade novato absoluto profesional non será ningunha organización que se prece. Ningún banco vai dar tal plan de negocio é un préstamo, non unha única figura de vendas non vai ver na súa mina de ouro proxecto. Como resultado, todo o diñeiro gastado na primeira etapa será simplemente perdido para sempre. E para o emprendedor é unha cantidade significativa, o que pode atrasar a creación dun proxecto de empresa por un longo tempo ou non en todos privados de esperanza para a apertura do caso nalgún momento no futuro.

Requisitos xerais para o documento

O contido da solicitude polo plan de negocio UNIDO deben ser desenvolvidos en varias regras fundamentais. Sen levalos en conta, o documento é convertido en un conxunto de informacións totalmente inútiles.

Así, a primeira regra aplícase ao traballo conxunto dos iniciadores do proxecto e deseñadores do plan. Iniciador é un traballo técnico, transmiti-lo para os desenvolvedores, a continuación, no proceso de compilar toda a precisión e omisións negociado. É necesario realizar unha análise profunda do mercado para formular precisamente previsión para perdas e ganancias.

O punto importante é facer o retrato do cliente. Cómpre entender claramente que dirixiu o produto. Moitos empresarios, inventando un produto totalmente innovador, calculado sobre o "dereito da primeira idea." Neste caso, non debemos esquecer que as organizacións máis competitivas e fortes pode xogar este produto moi rápido e con custos máis baixos. Cómpre avaliar axeitadamente os seus puntos débiles, así como obxectivos. Para os acredores é importante para proporcionar información sobre o proceso de reembolso eo tempo previsto. O contido do plan de negocio da empresa eo proceso do seu desenvolvemento debe ser totalmente baixo o control do iniciador.

A segunda regra refírese ao volume e á especificidade dun documento. A estrutura eo contido das seccións do plan de negocio debe ser claramente indicado non contén auga, tamén embaçado e procesos técnicos de produción totalmente decifrados. Tamaño do documento xeralmente varía de oito a doce páxinas de texto impreso (en ambos os dous lados). Nalgúns casos, a cantidade pode ser de ata vinte e cinco páxinas adiante e verso de texto impreso. O contido do plan de negocio debe ser sinxela e completa. O documento debe proporcionar unha análise honesta baseado en eventos reais. Debe estar riscos da empresa.

O contido do plan de negocio: un exemplo

Como unha estrutura estándar de un plan de negocios é utilizado principalmente a seguinte secuencia de elementos de información sobre o proxecto:

• páxina de título;
• retomar;
• descrición da empresa e da industria;
• descrición das mercadorías;
• comercialización de análise, estratexia e marketing;
• plan de produción;
• Gobernanza e Plan Institucional ;
• un plan financeiro;
• foco e eficiencia do proxecto;
• riscos e garantías;
• aplicacións (documentos de soporte).

Descrición da empresa e do produto

A páxina de título debe conter a seguinte información: nome, estrutura legal, teléfonos e enderezo da organización, estado, números de teléfono, nomes e enderezos dos seus propietarios, reportando confidencialidade, data e ano do plan de negocio, así como os nomes dos colaboradores.

Resumo - é a tarxeta de visitas da súa organización. É dicir, é un resumo do plan de negocio eo resultado da súa especie. Aquí contén a información nun formato comprimido sobre a empresa, o seu deseño único, as necesidades financeiras para a realización da idea, especialmente o mercado de vendas, a garantía eo rendemento previsto. Un investidor debe decidir familiarizarse co plan de negocio totalmente ler o resumo. Desde empresas respetado recibir varias decenas de tales proxectos en unha semana, vai ser lido, non todos eles, polo que, en resumo, é necesario investir un máximo de especificidade e deseño sedutor.

Descrición das empresas e industrias requiren a presentación da historia da empresa, o seu estado hoxe e ideas futuras. Esta sección destaca os resultados financeiros das operacións de empresas, recursos humanos e xestión do dispositivo, que é destinado para as actividades, logros e contribucións para a industria, as perspectivas para a economía ea industria da empresa, a comunicación con socios e activo no ámbito social.

Descrición dos produtos e servizos require necesariamente o contido do plan de negocio da empresa. Esixe tamén unha descrición da tecnoloxía de produción. Para cada produto son tratados por separado, ademais de proporcionar o mellor estándar visual ou, no peor dos casos, unha imaxe. Describir as innovacións técnicas necesarias para a implementación exitosa de competidores planificadas con outros produtos semellantes, patentes sobre a tecnoloxía, as razóns por que escolleu o seu produto, tecnoloxía ou servizo.

Marketing, produción e xestión

análise de marketing - esta é a parte máis importante. Contido dun plan de negocio require visión particularmente coidadoso coa descrición desta sección. Ela debe ser tratada o máis lonxe posible aos verdadeiros, factores interrelacionados na análise. Esta sección debe mostrar o investidor como a probabilidade de éxito do produto entrar no mercado. xunto e venda polo miúdo, así como os usuarios finais deben ser considerados. Debe ser un retrato do usuario final idade, sexo, lugar de residencia, características xeográficas e rexionais da poboación implícita. Aquí reservar características de consumo do produto en si: o tipo, a propósito, custo, prazo de validez ou uso, seguridade e así por diante. A estrutura aproximada da sección implica un punto de requisitos do cliente ao produto e punto de competencia no mercado.

A estrutura eo contido das seccións principais dun plan de negocio require un elemento no plan de produción. Nesta sección, ten que dicir sobre as instalacións de produción, os implicados na produción e planificadas para implantación futura. Cómpre calcular o volume de produción, cubrindo os gastos de funcionamento, calcular os gastos directas e indirectas, materias primas e así por diante. Non deben ser proporcionadas estimacións de custo máis completos.

O plan de negocio debe ser reflectida na lista de funcionarios da organización. Debe ser especialmente Xestionar pintado composición, o papel de cada especialista da actividade económica e de produción. Ademais, especificou os gastos con salarios e bonos aos empregados. potenciais financiadores examinar coidadosamente o equipo de xestión, aos esforzos e profesionalidade dos que van investir o seu diñeiro.

Finanzas, foco e eficiencia do

Contido e procedemento para o desenvolvemento dun plan de negocio esixe que as entidades gravar toda a información financeiras prepárase no proxecto. Nos planificación financeira cantidades de salientar que é necesario para gastar na preparación e fase actual, para calcular o rendemento do proxecto, refinar o custo dos préstamos, impostos, outros elementos e así por diante. Nesta sección, é desexable para especificar o tamaño total dos fondos solicitados, solicitude investidor financeiro, a programación para o que volverá a débeda, en que cantidades e para que números. Debe especificar, para que finalidade utilizaranse recursos alocados ea súa porcentaxe. El especifica a estrutura do existente no momento do capital, ea eficiencia de utilización dos fondos dispoñibles.

A sección debe especificar a orientación, a sensibilidade aos cambios do mercado, a volatilidade é esencial para a sociedade.

Riscos e garantías

Nesta sección, ten que considerar todos os posibles riscos da empresa e circunstancias equiparadas de forza maior. O valor debe estar seguro de que en todas as circunstancias o seu investimento será devolto a el polo menos no valor do depósito. Xeralmente considerado un período de dous a cinco anos de organización do traballo. Os principais riscos son considerados a reacción de organizacións concorrentes, a posible debilidade do equipo ou expertos. Risco pode relacionarse co funcionamento do equipo técnico e organización da competición. Mesmo se hai situacións de risco están previstas no plan de negocio que precisan de ser totalmente revisado. Acredores e investimentos precisan ver que a organización está consciente do grao de risco de calquera empresa e está disposto a asumir a responsabilidade polas súas accións.

aplicacións

Cada plan de negocios é recomendable para achegar documentos, con base no que consta. Isto tamén adxunto os documentos constituíntes da organización (persoa xurídica). Tales aplicacións inclúen un certificado de rexistro, a carta eo acordo sobre o establecemento, os documentos confirmando a información sobre certificación, patentes, licenzas, certificados e información básica sobre a formación de cadros principais, fragmentos de artigos de prensa sobre as actividades da organización.

Para aplicacións inclúen fotos de produtos, datos de investigación de marketing, cálculos e táboas. É aconsellable incluír estes materiais fotos produción e de mercados, as organizacións de tarxetas, algúns contratos con socios, retomar aparello de control de datos, os resultados analíticos de organizacións de terceiros.

Como unha aplicación para o punto sobre os riscos e as garantías deben ser anexados tarxetas de garantía, letras, composición e valor da garantía, contratos, extractos de materiais legais e regulamentarias. As seccións máis completos pode describir a situación existente e planificada, as condicións do mercado de hoxe, e as previsións para a demanda de bens e servizos no futuro, maior a probabilidade de obter un subsidio, préstamo, investimento para emprendedores principiantes e funcionando por un longo tempo no mercado.