Ambiente da organización interna

Calquera xestor que entender que o que a organización interna mércores. Xestión implica a consideración dos seus cinco compoñentes principais: obxectivos, estrutura, tarefas, tecnoloxía, persoas.

A organización - unha educación holística, que serve como un medio para acadar determinados obxectivos. Obxectivos - o resultado é un grupo de persoas na organización está tentando alcanzar xuntos.

xestión do medio interno da organización implica os obxectivos de xestión, que é conveniente para representar un gráfico de árbore. Nel ao máis alto nivel ten un obxectivo estratéxico que, por exemplo, é necesario para aplicar a empresa por 5 anos, están situados baixo estas metas que contribúan á implantación do principal. O número de niveis depende do grao de detalle e do tamaño da organización.

Por suposto, as unidades de destino diferentes, pero a regra básica dos propósitos de árbores é que ningún propósito subordinado non pode ser contraria ao que está por riba del.

O seguinte elemento que está incluído na xestión da organización ambiente interno - estrutura. Supón subordinados niveis de control, que fornecen a realización máis eficaz de estas metas.

Obviamente, en calquera empresa de medio ou grande ten unha división especializada do traballo, é dicir, Existen varios profesionais: marketing, en finanzas, loxística, etc.

Tarefas - Segue, o que reflicte o ambiente interno da organización. Xestión ten tradicionalmente ve o problema de tres xeitos: conectar coas persoas, con obxectos e información.

Tecnoloxía - tamén unha das principais variables, o que representa máis de maquinaria e equipamentos. Por exemplo, Charles Perrow dixo que a tecnoloxía - é o medio polo cal os recursos iniciais son convertidos para o resultado desexado, o que estamos intentando alcanzar a través de esforzos conxuntos.

Hai dúas máis famosas tecnoloxías de clasificación: por Woodward e Thompson.

D. Woodward:

-, en pequenos lotes único individuo ou (producido un único produto ou unha pequena serie);

- masa (produtos son fabricados en grandes cantidades, son case ou totalmente idénticos entre si);

- continuo (debido a equipos e máquinas de productos son producidos en torno do reloxo).

J. Thompson:

- tecnoloxía multi-link (para acadar o obxectivo, unha serie de tarefas específicas);

- intermediario (a xente se reúne nun grupo e se fan interdependentes);

- intensiva (para realizar unha tarefa debe ter habilidades especiais e habilidades), por exemplo, para asignar o tratamento correcto do paciente nun hospital, é necesario ter un grao adecuado.

O último da lista, pero non menos importante, a variable, que é representado pola organización interna do ambiente - os funcionarios, ou persoas. Cada funcionario en calquera grupo maniféstase de diferentes xeitos, como determinado por unha serie de factores, tales como a capacidade de realizar determinadas tarefas, necesidades, fundacións e valores vitais, e así por diante.

Por suposto, o director debe ter unha idea de cales grupos formáronse no equipo debe coñecer os principais líderes. director competente escolle o estilo de comportamento, que é axeitado para unha situación particular e un determinado pobo e levar ao feito de que os traballadores máis efectivamente realizar a tarefa diante deles.

Así, o ambiente interno consiste de cinco variables que afectan directamente entre si. Así, todos os problemas decorren directamente das metas establecidas empresa, e os funcionarios aplica estes obxectivos a través da tecnoloxía.